【正文】 第 16 頁 共 16 頁。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準通過竣工綜合驗收備案?！　∷?、強化監(jiān)管　　規(guī)劃、設計、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、設計、圖紙審查、施工、驗收等每一個環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設備安裝落到實處，加強我縣的物業(yè)服務小區(qū)的安保水平。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設備和物業(yè)安保人員巡更設備的物業(yè)服務小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護、檢驗、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行視頻監(jiān)控及巡更設備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進行完善，尚未進行視頻監(jiān)控設備和巡更設備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案，進行安裝。　　二、提高準入門檻，把好設備關　　建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機質量審查制度，嚴把市場準入機制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范物業(yè)服務小區(qū)視頻、巡更機安裝混亂的局面，由主管部門對監(jiān)控設備的前期選型、安裝進行把關，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況?！　∫呀?jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設備及物業(yè)巡更設備建議由業(yè)主委員會提出申請，動用住宅專項維修基金進行安裝?！　∥飿I(yè)辦負責對我縣已經(jīng)進行物業(yè)管理的小區(qū)進行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責令進行整改建設，具體措施如下：　　尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設備方可驗收備案?！　￠_發(fā)建設單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)?！　∨c民政局、社工委、各街道辦密切配合，為我區(qū)社會民生建設提供物業(yè)支持，做好“XX區(qū)蓮塘街道康馨廣場建設工程項目”立項和建設工作?！　。┌l(fā)揮政府物業(yè)平臺作用，為全區(qū)招商引資及社會民生建設提供物業(yè)支持?！　〖訌妼ξ飿I(yè)消防設施、配電房、電梯等基礎設施的安檢、維護和保養(yǎng)?！　∑刚埌踩a(chǎn)評估機構對物業(yè)進行專業(yè)巡查和評估?！　⊥七M大宗物業(yè)公開招租工作，使全區(qū)物業(yè)租賃管理更加公開、合理、透明?！　。ㄈ┻M一步規(guī)范物業(yè)出租管理工作。　　加強與區(qū)信息中心的溝通協(xié)調，實現(xiàn)物業(yè)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)與我區(qū)oa系統(tǒng)互聯(lián)互通?！　÷鋵嵑们纷忸A警機制，確保租金按時收繳?！　⊥ㄟ^物業(yè)改造、加強服務等措施留住優(yōu)質客戶和納稅大戶，繼續(xù)保持90%以上的高位出租率。物業(yè)年度工作計劃 篇7　　圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，一方面，不斷完善全區(qū)政府物業(yè)管理模式，使全區(qū)政府物業(yè)管理更加精細化、規(guī)范化和信息化；另一方面，不斷整合物業(yè)資源, 發(fā)揮物業(yè)在支持全區(qū)社會民生建設、招商引資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的平臺作用，確保政府物業(yè)效益最大化?！　“?、加強學習專業(yè)知識，提高自身服務水平和素質，更好地服務業(yè)主。　　六、監(jiān)督收銀員收銀工作,保證款項相符,及時入庫?！　∷摹⒚吭露ㄆ谇謇砗贤皡f(xié)議,對未收取費用及時追繳?！　《?、對一期業(yè)主下一年物管費用的及時追繳,保證款項及時入庫?！　?七)繼續(xù)做好在建項目及其相關工作　　完成電梯改造　　完成油鍋爐油改氣鍋爐改造　　建設好咖啡沙龍　　完成排污管道的更新　　完成公共區(qū)域的整修　　完成年度維保計劃　　完成員工手冊的修訂　　完成作業(yè)程序的增補與修訂物業(yè)年度工作計劃 篇6　　在年度工作基礎上，切實認真做好本職工作?！　〗⒖茖W、合理的考評標準，通過綜合評定，將結果與績效、和年終獎金掛鉤。　　杜絕劣質成本、建立物耗、辦公用品等申領程序，用好每一度電、一張紙、一分錢?！　∽龊妹恐苤軋螅訌妰?nèi)部信息流轉，信息上網(wǎng)和重要信情上報?！　《〞r定期做好服務質量和作業(yè)人員素養(yǎng)客戶滿意度調查以及客戶回訪?！　?三)規(guī)范服務、強化流程，提升“浩然物業(yè)”服務品牌　　參加中心及部門的業(yè)務活動，加強文化學習和職業(yè)技能培訓，提高自身的業(yè)務能力?！　√岣呷珕T安全責任意識和應急應變能力，通過培訓和實訓，熟悉和熟練“四懂、四會、四個能力、五個第一、六個不放過”。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化與規(guī)范作業(yè)流程，杜絕安全隱患?！　∽龊帽緲怯钭赓U客戶的信息采集和歸檔?！　〗⑥k公用房中介商和聯(lián)系人的名錄，并與之保持良好的、經(jīng)常性的聯(lián)絡。把精細化管理，貼心式服務，高水平后勤落實到實處。物業(yè)年度工作計劃 篇5　　一、 指導思想　　以規(guī)范服務為準則，以質量建設為重點，以安全生產(chǎn)為基礎，以隊伍建設為保障。嚴格控制辦公用品的采購與支出?！　±脧V場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。　　八、開展多種經(jīng)營與措施　　管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建社區(qū)經(jīng)濟圈,力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。而竣工驗收則是全方位的內(nèi)外質量驗收。　　七、做好接管驗收工作　　新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應及時組建物業(yè)接管驗收小組，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質量要求。　　安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬