【正文】 各位同仁：請隨時隨地將自己的工作與以上日常工作進(jìn)行比較，檢查自己做到了什么，沒做到什么!建議將此日常工作摘錄于自己工作薄上，時常鞭策自己，指引自我!長此以往，成功之時指口可待!第 20 頁 共 20 頁?！　≌勁羞^程中，遇上挫折，是平常不過之事，并要將問題癥結(jié)之所在記下，不要重犯。　　1自己洗盤時認(rèn)為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯(lián)系，加深感情爭取控盤(簽獨(dú)家委托)　　1晚上是聯(lián)絡(luò)客戶與業(yè)主最佳時間，堅(jiān)持在89點(diǎn)間跟客戶、業(yè)主溝通?！　?自行輯錄五個筍盤，不停尋找客戶作配對，機(jī)會自然大增　　1跟進(jìn)以往經(jīng)自己成交的租盤或賣盤，(租客到期完約否?會否另覓新居?會買房否?)做好自己的客戶回訪工作。　　1每天必須即時跟進(jìn)自己客戶及每天洗十個公客?！　∠聸Q定每天找尋一個新客戶(暫時未需要，但半年內(nèi)會買的客戶)　　嘗試考核本身對買賣過程中，稅費(fèi)及各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)的計(jì)算方法。　　查看?區(qū)域廣告(包括本公司和外公司)發(fā)現(xiàn)自己客戶所需要的盤或筍盤主動找回盤源,增加成交量進(jìn)而增加業(yè)績(及分類廣告).　　本分行或本區(qū)域若有新收的匙盤,堅(jiān)持拿匙看房,日積月累,區(qū)域內(nèi)的所有戶型你都會了若指掌.　　,了解真實(shí)情況.　　洗盤過程中,了解業(yè)主有換樓的需要。店長工作計(jì)劃 篇9　　每天準(zhǔn)時到公司，(最好能提前20分鐘到公司，做到風(fēng)雨無阻!)　　找開電腦，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情，養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)現(xiàn)自己所需要之筍盤。　　我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)?！　?)銷售目標(biāo)　　今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。(建議試行)　　根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的?！　∨囵B(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。　　2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法?！　∪瞬攀瞧髽I(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個明顯的例子。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖。做為紅星店面的店長，我沒有及時調(diào)整員工情緒，積極帶動更有負(fù)作為一店之長的責(zé)任?！　≡谑袌霰容^蕭條的情況下，員工的銷售激情明顯下降，處于安逸、懶散、停滯不帶的狀態(tài)。因?yàn)槿必浽蛭覀円矒p失的一些單子?！　】蛻裘麊畏诸惞芾恚骸　、重點(diǎn)客戶：關(guān)系好又有潛力的客戶（使用客戶“圈養(yǎng)”系統(tǒng)，直到成交）　　B、可能客戶：關(guān)系一般但潛力很大的客戶（跟蹤、成交）　　C、普通客戶：關(guān)系好但潛力不大的客戶（維系關(guān)系、讓其轉(zhuǎn)介紹）　　D、忽略客戶：關(guān)系一般且潛力不大的客戶（善待走過身邊的每一個人）店長工作計(jì)劃 篇8　　從6月份的銷售業(yè)績上看，成績并不是很理想?！　《?、制訂計(jì)劃：制訂月、周、日計(jì)劃，月初填寫工作日志?！　]有目標(biāo)的人在為有目標(biāo)的人達(dá)成目標(biāo)！　　沒有計(jì)劃就等于計(jì)劃失??！　　一日之際在于“昨夜”！　　計(jì)劃活動包括　　一、設(shè)定目標(biāo)：明確、具體、數(shù)字化、可實(shí)現(xiàn)、有時間限制、視覺化、公開承諾。店長工作計(jì)劃 篇7　　計(jì)劃活動是制定詳細(xì)的工作計(jì)劃及各項(xiàng)銷售活動目標(biāo)。提升團(tuán)隊(duì)每一個成員的專業(yè)性，更好的為客戶服務(wù)。更加嚴(yán)格的落實(shí)和執(zhí)行公司的下達(dá)到各店的指示要求和任務(wù)。做好暢銷款的上架、陳列與補(bǔ)貨?！　∈紫韧瓿晒颈驹碌娜蝿?wù)指標(biāo)，做好細(xì)節(jié)，提升團(tuán)隊(duì)整體的接單能力，鼓勵大家從服務(wù)方面做好客戶，讓客戶更多的下單。大家都很努力?！　商焱卣梗囵B(yǎng)了我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信任、個人精神和勇氣、潛能激發(fā)、執(zhí)行力等方面的能力，店面日常運(yùn)營我們正好欠缺了這種擔(dān)當(dāng)精神，在這里得到了提升，拓展后的這幾天里面，大家更加多的在工作去幫助他人。我也希望接下來的時間里面，我們能夠更多的參加一些培訓(xùn)課程、拓展活動。針對家人中個人日常習(xí)慣上的欠缺，其他人的互助精神還需要提升，目前少了一點(diǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)木?，希望多多能組織類似226號兩天這樣的拓展活動。接待鳳凰級別的客戶卻很好，這樣的差異化接待在一定角度看是正確的，但是從長遠(yuǎn)來看是不太可取的。　　不過，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還是有一些需要提升的部分，經(jīng)過一段時間的觀察，感覺到店里家人們，對那些新到訪店面的39。經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)的一些溝通，我認(rèn)識到自己的不足，我自己也認(rèn)識到作為一個新人，需要更耐心的去與團(tuán)隊(duì)家人之間的溝通與情感交流。店長工作計(jì)劃 篇6　　時間過得很快，現(xiàn)在已經(jīng)是x月了，加入凱旋門大家庭已經(jīng)一個來月，作為一個新人，我積極參與了咱們家庭的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、崗位競聘、團(tuán)隊(duì)拓展等活動，也得到了店長、師傅和家人們的照顧，我有了很多收獲。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元?！　∈?、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助