如何推行公司企業(yè)文化(參考版)
2025-04-15 01:45本頁面
【正文】 鑒于文件的巨大效用，這種努力對企業(yè)來說是十分有益的，也是十分必要的?！ 【C上所述，企業(yè)文化建設說簡單也簡單，說復雜也還真不容易?！ ∫患曳康禺a企業(yè)剛開始決定進行文化建設時，決心很大，大張旗鼓，搞得可謂是轟轟烈烈，可是沒多久就松懈了下來，最后問及企業(yè)老板，得知企業(yè)文化建設之事早已不了了之。這一點，在文化建設的初期，尤為重要。這樣以來，不僅企業(yè)的文化建設無法落地，甚至可能會使企業(yè)形成有令不行、投機取巧的“文化”，背離文化建設的初衷。對企業(yè)來說也是如此。如果存在流程漏洞，制度規(guī)定模凌兩可，甚至默許偷工減料、濫竽充數(shù)等不誠信行為，誠信文化的建設必然不能落到實處。需要特別注意的是，這種流程、制度必須與文化建設的需要相輔相成。因此，建設企業(yè)文化，老板必須以身作則，形成表率。對企業(yè)老說，老板的一舉一動，都會影響到企業(yè)的管理層，并影響到所有員工，久而久之，就形成了文化氛圍?！ 『芏嗥髽I(yè)的老板，甚至一些管理
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