關(guān)于車間主任工作總結(jié)(參考版)
2025-04-15 01:06本頁面
【正文】 員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情?！ π聠T工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資?！ T工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?！ ≡谠系牟少彿矫?，基本上做到及時準確。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用?！ ≤囬g的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯?！ ≡贕MP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。這樣才能出效力。 C、向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力?！ 、向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率?！ ≡诠芾矸矫嫣岢龅娜Ч芾矸绞健 、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。關(guān)于車間主任工作總結(jié)8 新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受。為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在XX年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮?！ ≡谛碌囊荒陙砼R之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力。 ，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控?！ ?、手指套等輔助材料的管控?！ ∪⑽锖姆矫妗 ?、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率。 。 ，減少時間的滯留性?！ x年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強改進，具體實施以下五方面： 一、產(chǎn)量方面 ?！ “恕踩矫妗 ≡跊]有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸?！ ∑?、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。 ，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備?！ ∥濉?shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因?！ ∷?、物耗方面 ,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?！ ∪?、人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大?！ ?，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。人員的穩(wěn)定。關(guān)于車間主任工作總結(jié)7 自從年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶?！ ∶髂晡視^續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務(wù)。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足?！ ×?、工作中的不足 工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。我工段的財務(wù)一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。 四、設(shè)備管理方面 負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。 配合分廠進行內(nèi)審與外審工作，包括安全認證?！ ∝撠熜≈笜丝己说臄?shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作?！ ∪?、監(jiān)督與管理方面 對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目?！ ?
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