關(guān)于車間主任年終工作總結(jié)3篇(參考版)
2025-04-15 01:06本頁面
【正文】 第 6 頁 共 6 頁。 培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力?！ √岣咦陨砉芾硭剑瓿晒ぷ魅蝿?wù)。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。 合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)?！ ∵M(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助?！ x年需要改進(jìn)的： xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。夾具。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高?！ 】偨Y(jié)如下： 強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。車間主任年終工作總結(jié) 篇3 xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。 實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)?！ ≈贫ㄓ?jì)劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修?！ ×c(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度?！ 。柽M(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度。(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個。(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米。(4)下放并安裝3立
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1