儲運(yùn)部年終工作總結(jié)-年終工作總結(jié)(參考版)
2025-04-15 01:02本頁面
【正文】 為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力?！ ?0)建議我司是否可以在20xx實行季度標(biāo)簽來管理來料(需要公司支援)。材料交期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。確保訂單上線生產(chǎn)之前物料到齊(如：XXX供應(yīng)商的五金端子在倉庫放了一個星期沒有相關(guān)人員來處理，等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時，才由注塑部人員挑選)，這樣給我司用料帶來了困擾?！ ?)對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內(nèi)完成拿出結(jié)果，急料4小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果，以改變20xx年倉儲來料送檢時間長，甚至有些物料檢驗時間達(dá)三天以上?！ ?)希望采購部與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好，通過有效的溝通方式，要求供應(yīng)商送貨或退料時，時間盡量不要在下班時間或者晚上。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決! 2)業(yè)務(wù)部必提供準(zhǔn)確的信息，如《出貨計劃表》物料料號、數(shù)量、時間、車輛安排等，一但信息傳送到倉儲部就不要輕易更改?！ ?6)水口房的接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案?！ ?4)督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料賬、物、卡管理，所有物料必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，(制定一個合理的倉儲管理制定)來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力?！ ?3)所有物料必須做到物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的39。為確保采購部、生產(chǎn)部及業(yè)務(wù)部能及時了解物料庫存情況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入?！ ?2)當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。 10)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。 9)對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，加大對供應(yīng)商的抽檢力度，對于存在異常(如短裝、少裝、缺斤少兩)的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊，并以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》的形式通知采購部?！ ?)每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)100%。 5)努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。 4)完成20xx年年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)?！ ?)、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多多學(xué)習(xí)，做到業(yè)務(wù)知識懂得更多，做得更好! 3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議?！ ：20xx年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽藍(lán)球比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了藍(lán)海這個集體大家庭的溫暖?！ ∶刻斓墓ぷ髦卸加泻芏鄦栴}發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難?！ 、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時
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