【正文】 23?！　}庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。　　四、存在問題　　管理方面：儲運部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題；缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。總體費用較去年增長xx萬元。　　今年購置車輛x部，處置車輛2部。一年來，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。　　20xx年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標(biāo)識、整修設(shè)施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項，付出了辛苦努力?！　∮绅B(yǎng)護員對在庫藥品進行養(yǎng)護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。20xx年卸車整貨xxx件、零貨xx件，出庫xx筆次，退貨xxx筆次。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運送到指定地點，簽字后交復(fù)核員核對，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道“動態(tài)盤點”把關(guān)，將每天銷售品種進行庫存盤點，盤點后發(fā)現(xiàn)差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品短少、破損給公司造成損失。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點。　　二、合理儲存保管，及時養(yǎng)護記錄　　由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。儲運部年終工作總結(jié)7　　儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展。并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)?！　?，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！　　⒉块T的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件采購計劃。成績只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲部計劃在20xx年展開以下幾點工作：　　，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作?！　〔⑼ㄟ^“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理，提高效率。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下，倉儲部迎難而上，發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)?！　〖訌妴T工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強管理意識，塑造優(yōu)良的庫房管理團隊?！　≡诠ぷ麟m然取得了一點成績，但是還是存在了好多不足之處，我們在明年積極想辦法，查漏補缺，對20xx年工作有幾點計劃：　　儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理?！　\部對于安全隱患檢查進行積極整改，認(rèn)真參加公司　　舉行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練。準(zhǔn)確及時發(fā)貨。　　成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫程序，對產(chǎn)成品進行區(qū)域規(guī)　　劃，分類擺放，做到帳物相符?！　≡牧蠋鞂Ω鞣N原材料分類擺放，存放合理?！　∥冶ＷC，我將以飽滿的熱情和積極地心態(tài)來迎接20xx的挑戰(zhàn)！儲運部年終工作總結(jié)5　　20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，儲運部全體員工團結(jié)一致齊心協(xié)力認(rèn)真工作，思想?yún)R報專題在今年里做好幾項工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下：　　儲運部員工積極配合生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)等各部門　　做好各項服務(wù)工作。在20xx年中，我將繼續(xù)以安全第一為工作核心，繼續(xù)加強安全工作培訓(xùn)，繼續(xù)加強盤點作業(yè)，堅持動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點的持續(xù)工作，確保庫存準(zhǔn)確率；同時繼續(xù)做好每次審核的準(zhǔn)備工　　作，繼續(xù)以無不合格項的工作目標(biāo)；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng)，進一步提高工作效率，降低工作成本?！　　⒈O(jiān)督，幫助其提升業(yè)務(wù)能力，對不規(guī)范操作及時糾正，提高了員工整體工作效率。　　，嚴(yán)格按照規(guī)范的工作流程控制出、入庫，加強入庫托盤和電池明細(xì)管理，使成品入庫信息目視化；加強動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點，%以上，復(fù)盤后保證準(zhǔn)確率100%，保障公司和部門的財產(chǎn)?！　?，做好每次安全培訓(xùn)和消防演習(xí)培訓(xùn)，做好倉庫物資、設(shè)施、人員做好安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題點及時向相關(guān)部門報考，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起安全事故?！　?0xx年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和部門內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫的倉儲管理工作，主要負(fù)責(zé)成品庫和待發(fā)庫的實物操作管理和賬目管理，以K3系統(tǒng)為核心，指導(dǎo)倉庫工作流程的規(guī)范化建設(shè)和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時負(fù)責(zé)公司內(nèi)運輸保險業(yè)務(wù)，及時編寫、上報保險業(yè)務(wù)信息，并同保險公司業(yè)務(wù)員進行現(xiàn)場實物核查，對保險單據(jù)和文件進行整理、存檔，最快、最多的降低公司財產(chǎn)損失，維護公司利益?！　?0xx年上半年我主要負(fù)責(zé)成品電池、材料、設(shè)備的物流發(fā)貨工作。儲運部年終工作總結(jié)4　　20xx年已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來?！　∫陨暇褪俏覀€人在20xx工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)批評提出。這只是銷售的一個小方面，還有很多方面如自己、客情、區(qū)域特點，分布等等。想要將客戶變成朋友，首先我們就應(yīng)該了解客戶、如他們的成長經(jīng)歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備，只要公司需要隨時進入銷售這一領(lǐng)域。