【正文】 　　儲(chǔ)運(yùn)部　　?！　}(cāng)庫(kù)方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強(qiáng)度大?！　∷?、存在問(wèn)題　　管理方面：儲(chǔ)運(yùn)部沒(méi)有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問(wèn)題；缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉(cāng)儲(chǔ)主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。2014年，出車1722次，車輛保險(xiǎn)、。　　送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛，滿足貨物運(yùn)輸要求，基本保證了物流暢通?！　∪?、安排運(yùn)輸車輛，確保物流暢通　　公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部，一輛貨車等待處理。2014年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種511筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。基本藥物實(shí)施電子監(jiān)管以來(lái)，出庫(kù)復(fù)核增加人員2名，有中國(guó)藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳?！　〖皶r(shí)發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。　　堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，月末全面盤點(diǎn)?！　∷幤繁９馨磩┬头炙慕M管理，商品按貨位號(hào)儲(chǔ)存?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:　　一、倉(cāng)儲(chǔ)條件不足，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)　　隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，倉(cāng)儲(chǔ)面積過(guò)小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動(dòng)加大等因素給藥品儲(chǔ)存、出入庫(kù)管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲(chǔ)存，對(duì)四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值?！　≡诠ぷ髦腥詴?huì)出現(xiàn)各種各樣新的安全隱患因素，我們將在“品質(zhì)源于細(xì)節(jié)、效率源于執(zhí)行”上下功夫，盡心盡力、盡職盡責(zé)、盡善盡美，運(yùn)籌帷幄，安行天下，促進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)部安全工作在新的一年里，再上新臺(tái)階?！　∪⒃O(shè)備安全：　　隨時(shí)針對(duì)影響產(chǎn)品發(fā)運(yùn)中各種車輛、設(shè)施改造、修整，避免和減少產(chǎn)品出廠質(zhì)量安全?！　〉诙?，加強(qiáng)與銷售部門的聯(lián)系，隨時(shí)掌握產(chǎn)品發(fā)運(yùn)動(dòng)態(tài)，對(duì)長(zhǎng)期積存的產(chǎn)品加蓋篷布，防塵、放污染，確保產(chǎn)品安全。同時(shí)，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位的溝通和聯(lián)絡(luò)，減少破損托盤的循環(huán)使用。　　二、產(chǎn)品安全：　　在日常的產(chǎn)品入庫(kù)、發(fā)運(yùn)過(guò)程中，注重做好產(chǎn)品的損壞、防塵、防澇安全工作?！　∷熊囕v非操作人員，不得動(dòng)用?！　?月，運(yùn)煤汽車碰撞我部裝貨拖拉機(jī)，將碼頭工xxx腿部撞傷。在2014年里，我們?cè)诋a(chǎn)品入庫(kù)、發(fā)運(yùn)工作中，加強(qiáng)安全操作意識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕和減少事故發(fā)生，不斷采取措施完善安全管理，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：、　　一、人身安全：　　2014年度，儲(chǔ)運(yùn)部共發(fā)生三起與之的人身安全事故：　　3月，叉車司機(jī)xxx在裝噸包時(shí)，因操作不慎，將提貨司機(jī)手指夾傷。針對(duì)廢舊物資要建立臺(tái)帳結(jié)合當(dāng)天入機(jī)和使用的記錄核對(duì)所入庫(kù)的廢舊包裝和物資，避免出現(xiàn)閃失和短少?！　×⑶趦€節(jié)約從點(diǎn)滴做起?！　∥?、檢查落實(shí)到位。包裝五金配件分類進(jìn)行盤點(diǎn)，達(dá)到每月循環(huán)盤點(diǎn)一次?！　∷摹⑦^(guò)程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。根據(jù)徐淮兩個(gè)公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場(chǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉(cāng)庫(kù)定位，實(shí)施區(qū)域和線位管理。通過(guò)本月運(yùn)行結(jié)合實(shí)際情況把日志修訂完美后，淮昌參照?qǐng)?zhí)行。　　二、考核與績(jī)效相結(jié)合。好的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，好的部門更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有人員做個(gè)評(píng)估，根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng)，思想上進(jìn)行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取讓每個(gè)人都能成為有用之才。　　多年的倉(cāng)庫(kù)管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗(yàn)，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制，已有一套可行性操作模式，可面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的新形勢(shì)、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理后，自我感覺(jué)差距還是很大，為了能把徐淮儲(chǔ)運(yùn)工作做好，也為了體現(xiàn)集團(tuán)式管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，我的新年打算是：信息共享，管理同步?！　氖聝?chǔ)運(yùn)管理工作以來(lái)，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠(chéng)作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來(lái)衡量著曾經(jīng)走過(guò)的歲月。第三篇：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理工作總結(jié)　　接下來(lái)，你將看到的是一名儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理所寫的的工作總結(jié)?！　。⒌怯?。　　，力帆車整車合格證的查找，登記并裝袋。　　崗位：制單員　　流程：　　1.　　2.　　姓名：張靜　　崗位：制單員　　流程：　　，臨時(shí)牌照的記錄，打印并裝袋。對(duì)發(fā)現(xiàn)有故障急需修補(bǔ)的問(wèn)題要反饋給質(zhì)檢部門并追究其及時(shí)處理完善。對(duì)車身所配小零部件是否完好要仔細(xì)檢驗(yàn)，油漆是否干或受損。　　七、月底制作“畢節(jié)一廠儲(chǔ)運(yùn)科月工資、考勤、績(jī)效考核表”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)人事部?！　《?、每日搜集駕駛員返回后由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的送車單，將送車單在k3系統(tǒng)中作回執(zhí)情況，回執(zhí)情況為到達(dá)，標(biāo)記為﹡，方便月底可查詢肇事車輛及回執(zhí)情況。發(fā)放隨車工具。將合格車輛轉(zhuǎn)運(yùn)到指定的擺放位置?！　⌒彰和跤鸭t　　崗位：出廠檢驗(yàn)員　　工作流程：　　1.　　2.　　3.　　4.　　5.　　每天檢驗(yàn)車輛時(shí)對(duì)車輛檔案袋的管理檢查，顏色、大架號(hào)、發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)的實(shí)際數(shù)據(jù)要與檔案上數(shù)據(jù)相吻合?！　?duì)派送各市場(chǎng)車輛是否按時(shí)到達(dá)，收到，并做好記錄?！　≌J(rèn)真做好駕駛員的行車安全培訓(xùn)?！　≤囕v停放是否按車型擺放，數(shù)量是否準(zhǔn)確，做到先進(jìn)先出的原則。　　五、對(duì)送車駕駛員宣傳送車安全意識(shí)及接、交車程序，讓新進(jìn)的駕駛員　　感受部門的優(yōu)秀作風(fēng)，摒棄一切不文明、不道德的各種陋習(xí)?！　∪?、溝通協(xié)調(diào)好各送車駕駛員在檢車時(shí)遇到的各種問(wèn)題，給他們一一解　　決，確保車輛無(wú)任何安全隱患，駕駛員可安全、輕松地送車，讓他　　們無(wú)后顧之憂。第二篇：(儲(chǔ)運(yùn)部)個(gè)人工作流程　　畢節(jié)一廠儲(chǔ)運(yùn)部員工工作流程　　姓名：高吉應(yīng)　　崗位：畢節(jié)發(fā)車中心一廠儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng)　　工作流程：　　一、每日統(tǒng)計(jì)發(fā)車計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)所需要車型結(jié)合生產(chǎn)出的車型，安排　　好每日發(fā)車計(jì)劃，與生產(chǎn)部通力合作，對(duì)每日生產(chǎn)出來(lái)的車型及時(shí)　　與市場(chǎng)各片區(qū)保障中心對(duì)接，將生產(chǎn)出來(lái)的車子及時(shí)、有效地發(fā)送　　到各保障中心，確保各保障中心的貨源不斷?！　∑鋵?shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽(tīng)多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀工作習(xí)慣，配合實(shí)際工作不斷進(jìn)步，我在工作中一直相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天到酬勤?！　?。　　，?xì)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標(biāo)的完成。　　五、工作計(jì)劃：　　下年公司將會(huì)有更高更大的工作計(jì)劃目標(biāo)，工作壓力會(huì)隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好班長(zhǎng)安排的每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的工作能力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步?！　。心嗉?xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象?！　?，尤其是遇到物料問(wèn)題。