【正文】 　　儲運部　　?！　}庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。　　四、存在問題　　管理方面：儲運部沒有分管副總負責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題；缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責(zé)人及倉儲主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。2014年，出車1722次，車輛保險、?！　∷拓洝⒔迂洸灰?guī)律造成車輛運輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進行物流周轉(zhuǎn)運輸，做到了合理調(diào)度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通?！　∪才胚\輸車輛，確保物流暢通　　公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。2014年普通品種養(yǎng)護7961筆次，重點養(yǎng)護品種511筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條?；舅幬飳嵤╇娮颖O(jiān)管以來，出庫復(fù)核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳?！　〖皶r發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。　　堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點?！　∷幤繁９馨磩┬头炙慕M管理，商品按貨位號儲存?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:　　一、倉儲條件不足，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)　　隨著公司銷售規(guī)模擴大，倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值?！　≡诠ぷ髦腥詴霈F(xiàn)各種各樣新的安全隱患因素，我們將在“品質(zhì)源于細節(jié)、效率源于執(zhí)行”上下功夫，盡心盡力、盡職盡責(zé)、盡善盡美，運籌帷幄，安行天下，促進儲運部安全工作在新的一年里，再上新臺階。　　三、設(shè)備安全：　　隨時針對影響產(chǎn)品發(fā)運中各種車輛、設(shè)施改造、修整，避免和減少產(chǎn)品出廠質(zhì)量安全?！　〉诙訌娕c銷售部門的聯(lián)系，隨時掌握產(chǎn)品發(fā)運動態(tài)，對長期積存的產(chǎn)品加蓋篷布，防塵、放污染，確保產(chǎn)品安全。同時，加強與生產(chǎn)單位的溝通和聯(lián)絡(luò)，減少破損托盤的循環(huán)使用?！　《?、產(chǎn)品安全：　　在日常的產(chǎn)品入庫、發(fā)運過程中，注重做好產(chǎn)品的損壞、防塵、防澇安全工作?！　∷熊囕v非操作人員，不得動用。　　7月，運煤汽車碰撞我部裝貨拖拉機，將碼頭工xxx腿部撞傷。在2014年里，我們在產(chǎn)品入庫、發(fā)運工作中，加強安全操作意識，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕和減少事故發(fā)生，不斷采取措施完善安全管理，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：、　　一、人身安全：　　2014年度，儲運部共發(fā)生三起與之的人身安全事故：　　3月，叉車司機xxx在裝噸包時，因操作不慎，將提貨司機手指夾傷。針對廢舊物資要建立臺帳結(jié)合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現(xiàn)閃失和短少。　　六、勤儉節(jié)約從點滴做起?！　∥?、檢查落實到位。包裝五金配件分類進行盤點，達到每月循環(huán)盤點一次。　　四、過程控制嚴謹細致。根據(jù)徐淮兩個公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實施區(qū)域和線位管理。通過本月運行結(jié)合實際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執(zhí)行?！　《?、考核與績效相結(jié)合。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時了解以及其個人平時表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng)，思想上進行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進行學(xué)習(xí)，爭取讓每個人都能成為有用之才。　　多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現(xiàn)集團式管理帶來的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步?！　氖聝\管理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。第三篇：儲運部經(jīng)理工作總結(jié)　　接下來，你將看到的是一名儲運部經(jīng)理所寫的的工作總結(jié)?！　。⒌怯??！　?，力帆車整車合格證的查找，登記并裝袋?！　徫唬褐茊螁T　　流程：　　1.　　2.　　姓名：張靜　　崗位：制單員　　流程：　　，臨時牌照的記錄，打印并裝袋。對發(fā)現(xiàn)有故障急需修補的問題要反饋給質(zhì)檢部門并追究其及時處理完善。對車身所配小零部件是否完好要仔細檢驗，油漆是否干或受損。　　七、月底制作“畢節(jié)一廠儲運科月工資、考勤、績效考核表”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后上報人事部?！　《⒚咳账鸭{駛員返回后由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的送車單，將送車單在k3系統(tǒng)中作回執(zhí)情況，回執(zhí)情況為到達，標記為﹡，方便月底可查詢肇事車輛及回執(zhí)情況。發(fā)放隨車工具。將合格車輛轉(zhuǎn)運到指定的擺放位置。　　姓名：王友紅　　崗位：出廠檢驗員　　工作流程：　　1.　　2.　　3.　　4.　　5.　　每天檢驗車輛時對車輛檔案袋的管理檢查，顏色、大架號、發(fā)動機號的實際數(shù)據(jù)要與檔案上數(shù)據(jù)相吻合?！　ε伤透魇袌鲕囕v是否按時到達，收到，并做好記錄?！　≌J真做好駕駛員的行車安全培訓(xùn)?！　≤囕v停放是否按車型擺放，數(shù)量是否準確，做到先進先出的原則?！　∥濉λ蛙囻{駛員宣傳送車安全意識及接、交車程序，讓新進的駕駛員　　感受部門的優(yōu)秀作風(fēng)，摒棄一切不文明、不道德的各種陋習(xí)?！　∪?、溝通協(xié)調(diào)好各送車駕駛員在檢車時遇到的各種問題，給他們一一解　　決，確保車輛無任何安全隱患，駕駛員可安全、輕松地送車，讓他　　們無后顧之憂。第二篇：(儲運部)個人工作流程　　畢節(jié)一廠儲運部員工工作流程　　姓名：高吉應(yīng)　　崗位：畢節(jié)發(fā)車中心一廠儲運部部長　　工作流程：　　一、每日統(tǒng)計發(fā)車計劃，根據(jù)市場所需要車型結(jié)合生產(chǎn)出的車型，安排　　好每日發(fā)車計劃，與生產(chǎn)部通力合作，對每日生產(chǎn)出來的車型及時　　與市場各片區(qū)保障中心對接，將生產(chǎn)出來的車子及時、有效地發(fā)送　　到各保障中心，確保各保障中心的貨源不斷。　　其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點優(yōu)秀工作習(xí)慣，配合實際工作不斷進步，我在工作中一直相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天到酬勤?！　　！　?，細?jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標的完成。　　五、工作計劃：　　下年公司將會有更高更大的工作計劃目標，工作壓力會隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好班長安排的每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的工作能力，盡快的成長和進步?！　?，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象?！　。绕涫怯龅轿锪蠁栴}。