企業(yè)雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案(參考版)
2025-04-15 00:51本頁面
【正文】 完成“一企一冊(cè)”階段性成果。6月27日安環(huán)部13. 根據(jù)通則和指南實(shí)施隱患治理；各種表格。按照風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行一次系統(tǒng)的隱患排查，建立起隱患排查記錄信息表6月15日安環(huán)部12. 6月10日安環(huán)部11. 各種表格，分五種類型檢查表。6月1日安環(huán)部10. 全體員工和相關(guān)方培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)制作風(fēng)險(xiǎn)告知牌和崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡。5月20日安環(huán)部9. 按照公司、車間、崗位及班組層次進(jìn)行分級(jí)。5月18日安環(huán)部8. 按照工程技術(shù)措施、管理措施、個(gè)體防護(hù)及應(yīng)急措施邏輯層次制定的危險(xiǎn)源控制措施。制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施對(duì)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上逐一制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。建立危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息表。開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按照LEC或風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。先各站班組他們自己辨識(shí)，全程指導(dǎo)。辨識(shí)危險(xiǎn)源按照標(biāo)準(zhǔn)要求及事先設(shè)計(jì)的記錄表格，運(yùn)用工作危害分析及安全檢查表實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)。建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查檔案。按要求實(shí)施。解決開展雙體系工作的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”5月13日安環(huán)部4. 編制兩個(gè)指南編制符合企業(yè)自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理指南。明確建設(shè)周期：明確每個(gè)階段的工作內(nèi)容和工作要求、責(zé)任部門、責(zé)任人及考核要求等。編制雙體系實(shí)施方案編制雙體系創(chuàng)建實(shí)施方案。知道什么是雙體系，是干什么的，怎么做。公司全部人員（至少）學(xué)習(xí)雙體系。責(zé)任單位1. 同時(shí)安環(huán)部要建立責(zé)任考核機(jī)制，發(fā)現(xiàn)在雙重預(yù)防體系建設(shè)中執(zhí)行不力的單位和個(gè)人要進(jìn)行責(zé)任追究。 （三）細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，建立考核機(jī)制。各級(jí)各部門單位要按照“誰負(fù)責(zé)誰監(jiān)管，一崗雙責(zé)”的原則，抓好所管部門內(nèi)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作，要密切配合，形成合力，共同推進(jìn)。建立完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，要提高到公司的高度上來，各部門務(wù)必高度重視，以更大的決心和力度抓好落實(shí)。完成“雙重預(yù)防體系文件”匯編及“一企一冊(cè)”階段性成果。按照指南確定的整改通知、整改反饋、整改驗(yàn)收等程序?qū)﹄[患進(jìn)行治理，填寫各種表格，建立臺(tái)賬。各職能部門、各單位按照指隱患排查治理指南和標(biāo)準(zhǔn)檢查表開展隱患排查；組織相關(guān)部門和單位開展全面排查；按照風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行一次系統(tǒng)的隱患排查，建立起隱患排查記錄信息表。形成隱患排查各種查檢表格，（班組（崗位）級(jí)檢查表、車間檢級(jí)查表、公司檢查表），實(shí)現(xiàn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)明晰，解決以往隱患排查粗放的缺陷。 編制隱患排查標(biāo)準(zhǔn)。按照公司、車間、崗位及班組層次進(jìn)行分級(jí)。 （三）隱患排查治理實(shí)施階段：由江照海、謝樹華、李波、周新華、白道鳳、郭學(xué)功、段志強(qiáng)、鄭述華、張偉、白如良、劉霞負(fù)責(zé)（） 確定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制層級(jí)。 制定管控措施。 形成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源清單 崗位、班組、車間辨識(shí)形成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源清單后，逐級(jí)上報(bào)至公司，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組指定專門人員進(jìn)行整理，形成公司的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源清單。 具體任務(wù)：全員參與，自下而上，由各崗位、班組、車間逐級(jí)識(shí)別確定本崗位、班組、車間的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。：由江照海、謝樹華、李波、周新華、白道鳳、郭學(xué)功、段志強(qiáng)、鄭述華、張 偉、白如良、劉 霞負(fù)責(zé)（） 編制體系作業(yè)指導(dǎo)書。 編制“雙體系建設(shè)實(shí)施方案”，準(zhǔn)備各種材料、文件及表格。 第二階段：系統(tǒng)學(xué)習(xí)體系文件，即：體系建設(shè)的通則、細(xì)則和指南，學(xué)習(xí)省標(biāo)桿企業(yè)體系建設(shè)的成果。 教育培訓(xùn)。（） 公司“雙重預(yù)防體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，布置任務(wù)與分工。
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