企業(yè)雙重預防體系建設實施方案(完整版)
【正文】 年7月20日前，完成全公司風險分級管控和隱患排查治理體系建設，通過風險點確定和危險源辨識，全面分析公司設施設備及生產(chǎn)活動存在的風險；通過安全風險評估、分級管控使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，杜絕和減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 2. 傳達學習和貫徹關于安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查體系有關政府文件、精神和要求。 9. 制定風險點分級管控措施，并按要求制作相關公告欄等。并協(xié)助組織重大、重要事故隱患的分析、治理方案的編制和實施、 治理驗收等工作； 具體負責重大、重要事故隱患的公示，并按規(guī)定及時上報政府主管部門； 具體負責建立企業(yè)重大、重點事故風險管控臺賬，并定期進行統(tǒng)計分析，包括臺賬更新及臺賬內(nèi)資料的保存； 制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為； 具體組織對各部門及車間的事故風險管控進行監(jiān)督檢查，并提出考核獎懲建議。 5. 不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對勸阻或制止不聽者，應立即上報領導或有關部門；對違章指揮有權拒絕執(zhí)行，同時及時向上級領導及安環(huán)部報告。 編制“雙體系建設實施方案”，準備各種材料、文件及表格。 制定管控措施。形成隱患排查各種查檢表格，（班組（崗位）級檢查表、車間檢級查表、公司檢查表），實現(xiàn)隱患排查標準明晰，解決以往隱患排查粗放的缺陷。建立完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，要提高到公司的高度上來，各部門務必高度重視，以更大的決心和力度抓好落實。責任單位1. 明確建設周期：明確每個階段的工作內(nèi)容和工作要求、責任部門、責任人及考核要求等。建立企業(yè)風險點排查檔案。建立危險源辨識、風險評價信息表。按照公司、車間、崗位及班組層次進行分級。各種表格，分五種類型檢查表。6月27日安環(huán)部13. 完成“一企一冊”階段性成果。6月10日安環(huán)部11. 5月20日安環(huán)部9. 制定風險控制措施對危險源風險評價基礎上逐一制定風險控制措施。辨識危險源按照標準要求及事先設計的記錄表格，運用工作危害分析及安全檢查表實施危險源辨識。編制兩個指南編制符合企業(yè)自身特點的風險分級管控與隱患排查治理指南。公司全部人員（至少）學習雙體系。各級各部門單位要按照“誰負責誰監(jiān)管，一崗雙責”的原則，抓好所管部門內(nèi)雙重預防體系建設工作，要密切配合，形成合力，共同推進。各職能部門、各單位按照指隱患排查治理指南和標準檢查表開展隱患排查；組織相關部門和單位開展全面排查；按照風險控制措施進行一次系統(tǒng)的隱患排查，建立起隱患排查記錄信息表。 （三）隱患排查治理實施階段：由江照海、謝樹華、李波、周新華、白道鳳、郭學功、段志強、鄭述華、張偉、白如良、劉霞負責（） 確定風險分級控制層級。：由江照海、謝樹華、李波、周新華、白道鳳、郭學功、段志強、鄭述華、張 偉、白如良、劉 霞負責（） 編制體系作業(yè)指導書。（） 公司“雙重預防體系”建設領導小組，布置任務與分工。 ； 組織開展本車間《安全生產(chǎn)崗位隱患排查清單》的編制工作，負責本車間隱患的治理，對本車間不能治理的應上報上級主管并按公司要求實施治理工作，按規(guī)定建立和管理本部門的事故隱患臺賬和統(tǒng)計分析等工作； 組織或協(xié)助組織專業(yè)性的專項安全檢查、專業(yè)安全評估； 參與審核重大、重要事故隱患治理方案和驗收報告
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