【正文】 只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊?！　∨嘤栍媱潱瑢T工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。　　A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。報料及時?！　〗?shù)據(jù)化績效考核。　　倉庫的整體規(guī)劃。　　建全倉庫流程。　　在20xx年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務?！　〈_保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。并做出每個倉庫的平面分布圖。　　對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。　　三、解決方案：　　對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化?！　}庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖?！　?0xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：　　二、存在的不足以及改進措施：　　工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性?！　磳嘭浀奈锪线M行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。　　每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理?！　≌{(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作?！　猿謭?zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護?！　《酱賯}管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題?！　∫?、工作總結　　堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌。倉庫管理年終工作總結15　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了?！　∥?、配合其他工作　　負責中藥材外加工所需材料的入庫、領料及相關記錄；　　負責我廠合成生命能量所需原輔材料的入庫、材料發(fā)放、材料采購及相關記錄；　　負責技術研究部門進行小規(guī)模試驗或新產(chǎn)品開發(fā)所需材料的入庫、材料發(fā)放、材料采購及相關記錄；　　配合實驗室中心的采樣工作；　　每月協(xié)助財務做好庫存工作；　　配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包裝材料保管員做好日常工作?！　∪?、配合GMP認證　　配合各車間GMP認證所需的多次賬戶調(diào)整；　　倉庫GMP認證時完成了大量賬目的核對和整理，做到賬目一目了然，場地整潔，帳、卡、物相符；　　配合實驗室中心進行現(xiàn)場審批?！　《⑴浜宪囬g生產(chǎn)　　生產(chǎn)計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間的物料分配，并及時填寫相關記錄；　　配合上述車間的領料工作，及時填寫定位卡和臺賬，審核現(xiàn)場資料，做到賬清可查。在此期間，回顧過去一年的工作，主要有以下幾點：　　一、倉庫管理員的工作　　負責大型倉庫（原輔材料區(qū)、涼庫）、危險品倉庫、毒性藥品倉庫、冷庫、中草藥倉庫、涼庫的日常衛(wèi)生安全工作及記錄；　　負責所有原輔材料、中草藥、危險品、化學檢驗、冷藏物品等的入庫和保管。所以今年又報了報關員考試?！　∵@也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電?！　〉谌糠郑涸O備的管理和衛(wèi)生工作　　一、設備管理　　倉庫現(xiàn)有設備：液壓車，堆高車和鏟車。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致。　　二、成品/出口品的管理：成品/出口品的入庫作業(yè)　　相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是x部品中的便坐　　器系列的部品，它是x工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點?！　：易拿，易放，易看，易點的堆積方式；　　B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”；　　C：貨物入出時做好樁腳卡記錄；（計好箱數(shù)和枚數(shù)）　　D：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異；　　E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢；　　主要有　　一、部品的管理　　部品的入庫作業(yè)　　現(xiàn)x工廠的大部分部品已進入x倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品，保管也有不同的要求?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。在x多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。　　合理的休息　　在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多?！　〉诙糠郑喝肆Φ暮侠戆才藕瓦\用　　人力的安排　　作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。我是今年x月x號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。一點利潤都沒有。但從成本的角度來看是虧損，假如直接處理的話可以用處理了的金額來使用?！　。洹⑾Ｒ嚓P部門支持或配合的工作　　對于板材庫的呆滯板材、封邊帶數(shù)量比較多，現(xiàn)生產(chǎn)在小量的使用，但是一些金額比較大的材料一直存放在倉庫。自己對業(yè)務還是不太熟悉。第二個月還是盈虧幾千塊。在一步一步的對板材進行熟悉。）　　答：無　　b、在本年度工作中，讓你感到最有價值的工作　　在這一年中剛來到xx在二線做精修時，工作量雖然很大，時間也長，但是沒什么壓力，做的也很平凡。　　○崗位職責中有規(guī)定，未實施或未執(zhí)行的項目有無？如有，說明原因；　　答：無　　○崗位職責中沒有規(guī)定，上級安排開展的工作有無？如有請列出。木方統(tǒng)一堆方在架子上?？瓷先ズ軄y，現(xiàn)以有改善發(fā)料的同時，連垃圾一起清理掉?！　∥?、《倉庫7s工作》　　（1）自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放　　（2）不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間　?。?）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通　?。?）物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所　?。?）物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層　?。?）保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理　?。?）紙屑、布屑，材料屑等要集中于規(guī)定場所　　（8）不斷清掃，保持清潔　　（9）按　　作業(yè)標準操作，遵守各種制度　?。?0）在接手板材的一個月中發(fā)現(xiàn)了在7s上的很不規(guī)范的工作細節(jié)，比如；板材在一天領料平凡的時候，到處都是垃圾、木方。使用部門在領用這些物品時必須把舊物品拿到倉庫，機具或比較貴重可修理的經(jīng)機修或品管員檢驗后方可領取新的或已修理好的物品，對于手磨機等工用具，車間退回倉庫后，物控部應及時交予機修部門修理，生產(chǎn)車間領用時按“先舊后新”的原則發(fā)料。對于無生產(chǎn)進度表、智成系統(tǒng)中無生產(chǎn)通知單或無物料定額等情況導致倉庫不能按正常程序發(fā)料的，由領料車間開具生產(chǎn)異動單經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)副總審批后方可發(fā)料，否則倉管不予發(fā)料。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領料單位、通知領料單位重開《領料單》并由倉庫管理員或生產(chǎn)負責人通知采購部門采購物資，《領料單》領料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負責督促采購部門物資采購情況，物資采購到位后立即通知領料單位前來領取?！　∷摹ⅰ冻鰩旃芾怼贰　≤囬g或其他人員領取物資必須出具《領料單》，《領料單》各欄要填寫清楚，領取生產(chǎn)材料、領取工具，夾具，模具，機器等均需車間開單后經(jīng)車間主任審核交由倉庫方可領取。對于一些過油護膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2?，F(xiàn)已經(jīng)控制在3。處于3。避免由于板材存放時間長了造成生產(chǎn)加工時出現(xiàn)在嚴重質(zhì)量問題。比如、板材的堆碼就要按先進先出的管理方法來儲存。　　三、《儲存、防護管理》　　在平時的儲存、防護中會容易出現(xiàn)儲存不當，導致物品無法使用。這是相對應的。不然會出現(xiàn)我廠倉庫的板材出庫后。比如說板材庫的生產(chǎn)托外加工領料單的輸入，在輸入托外加工領料的同時要查詢采購進貨單的外發(fā)加工單有沒有下單，沒下的話就不能入賬?？墒窃谶@其中還是有一些小細節(jié)不注意的話。第一時間通知采購部、要求供應商傳單過來，進行貨物驗收。收貨的同時一定堅守原則，沒有定單不給予收貨，放置待檢區(qū)域通知采購部、下單后再進行收貨。入庫時嚴格按照《入庫作業(yè)指導書》進行入庫、對照物料名稱、單位、數(shù)量、單價、總金額、確定無誤后，交由倉庫主管進行審核，打印一份xx采購進貨單、庫管簽字證明，交由供應商作為結款依據(jù)。首先查詢采購訂貨單是否下單、再行收貨?！　《?、《入庫管理》　　對于“入庫管理”流程，在這里呆了5個月了，流程已經(jīng)成了一種習慣。生產(chǎn)要用的時候拿起來比較麻煩。只是對于那呆滯板材感到有點亂。讓我在這種氛圍下慢慢的成長起來。在這一年中，不管是在生產(chǎn)線做精修還是調(diào)到倉庫管板材，從中都學習到了很多東西、也出現(xiàn)過許多錯誤。在xx又度過了精彩的一年?！　√狳c小建議：　?、偈欠窨梢陨倭坑嗁弮煞N托盤，一種就是現(xiàn)在用的，　?、诠旧a(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的領料單都打出來，像113b的，可以打出一張在上面寫1_15這樣，然后單據(jù)整理也方便?！　⊥蠹哟髮}庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能?！　《?、發(fā)貨和努力提高自身的管理　　協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期?！　}庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理?！　「鶕?jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。　　一、保證倉庫各項工作流程的順利開展　　在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：　　產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應措施。倉庫管理年終工作總結11　　本人于xx年8月入職xx公司，任倉庫主管一職。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合