倉庫工作總結(jié)集錦5篇(參考版)
2025-04-05 12:44本頁面
【正文】 雖然，精細化成本管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的物料，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集?！ ⌒碌囊荒暌馕吨碌钠瘘c、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓?！ ?4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性?！ ?2)每月統(tǒng)計出各部門使用物料費用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,及時查找原因、核對進料單價，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象. 三、每月核算與日常管理工作 (1)各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度?！ ?2)本人從事PCB行業(yè)也有數(shù)年時間,但未真正接觸成本核算工作,但我堅信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點,給公司創(chuàng)造更大的效益. (3)按規(guī)定時間對各部門進行盤點，及時核算出各部門所使用物料費用。 二、控制基礎(chǔ)工作 (1)認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的指導,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象?！ ?，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本?！ 〗衲甑墓ぷ骺梢苑忠韵氯齻€方面： 一、費用成本方面的管理 ，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。在這一年里，我認真學習，切實提高自已，充實自已，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。今天在些作一總結(jié)，在年終歲首對自己進行一番盤點。并期盼XX公司的銷售業(yè)績在新的一年里能做得更好，更出色。對于即將到來的20xx年，我覺得自己應(yīng)該把工作做得再細致些，把握得更牢靠些，配合財貿(mào)部努力做好公司的后勤，服務(wù)好客服人員和公司客戶?！ τ趲旃艿墓ぷ鳎壳澳芾斫夂妥龅綆齑鎺つ亢蛯嵨锵喾?，庫位設(shè)置安排基本合理，能準確按調(diào)撥單接收和按銷售單發(fā)運貨物，保持倉庫通路和清潔，以及庫房的安全。在此期間，丁經(jīng)理手把手地教了我許多相關(guān)知識，對于我提出的疑問總是不厭其煩。剛來時對公司經(jīng)營的儀器很陌生，可做庫管必須了解否則就干不好工作?！ ?） 爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
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