【正文】 　　九、原料庫運行新程序　　3月份按照計劃原料庫將對原輔料的檢驗入庫運行新的程序，到時將根據(jù)公司的統(tǒng)一安排投入運行?！　×}庫安全隱患自查(3月7—15日)　　倉庫計劃在3月7—15日對所轄庫房、車輛等進行安全隱患自查自究工作　　七、卓智普通庫貨架改造投入運行后總結會議(3月2728日)　　卓智普通庫貨架改造預計3月10日投入使用，倉庫計劃在3月2728日召開總結會議，對存在的問題進行分析研究。　　。　　、工作標準?！　　⒐ぷ鳂藴??！　?、工作標準?！　?)%　　　　㎡　　　　㎡　　　　二、倉庫4月份休息計劃編制(3月2日前)　　按照公司總體輪休安排計劃休息5天?！　∫陨鲜俏业男履旯ぷ饔媱潱叭倭?，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面?！　?，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。　　、火源、電源、水源?！　。合Ｍ灸茉诎b上有所改裝，比如：cj12400/hs131500/，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理?！　?，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。　　，對產品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施?！　?，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了?！　∶咳障掳嗲昂蜆I(yè)務人員溝通好次日工作安排?！　　　∶咳瞻呀浝韺徟膯螕?jù)整理后交給王蘭橋審核。　　2)午飯后13：30第二次出車，安排長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司。　　2)每日下班時要關好門窗，切斷電源。　　2)每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結存，對常出，常入的貨品進行盤點(注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點)?！　”P點　　1)對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清楚該供貨的購買方?！　蟊怼　?)每日要受制一份銷售流水報表，方便經理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來?！　湄洝　?)對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。　　出貨　　1)根據(jù)業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)?！　?)貨物如有差錯，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理?！　◎炇铡　?)庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。對于經理特別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決?！　澜阶越栌脦旆课锲?。做到每日小盤，每周大盤。一定要根據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字?！　◎炇蘸蟮呢浳?，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀。入庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務人員制訂的采購訂單按質、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。(注：由于公司電表設置在庫房內，所以，庫管應做到經常察看電表情況，保證公司內的正常用電。時刻保持庫房內的整潔衛(wèi)生。　　認真做好倉庫的安全、整理工作。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報。　　所以，在生產的人員上，希望公司年后能夠很好的落實，保證生產的正常進行?！　∧敲矗醪接媱澤a車間員工大概需要52個人左右?！　?0xx年生產車間人員計劃安排　　根據(jù)劉經理的口述，我的記錄，20xx年生產車間人員將做如下安排：　　1，內包間　　壓卡：810人，裝條：1213人，封口：4人　　2，外包間　　裝盒：6人左右，折盒：3人左右，噴碼：2人，裝箱、捆包：4人，另外加1個打雜。不過，這只是在萬不得已的情況下才用此策略。我有一個倉管經驗五、六年的人選，他就是我在東莞時的下屬倉管員，我想他也會很樂意為公司服務。但這樣的安排整合物流是不是同意，以及這個方案是否切實可行，就要公司來定奪了。如果需要發(fā)貨裝車之類的工作，物流可以打電話給我，或者劉經理，我們從生產上合理調度人員安排裝車。因為她在一樓方便工作的進行，以后的成品入庫由生產和倉庫交接，把責任劃清，所以生產把成品入到物流的手上，而物流通過入庫單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量，減少中間環(huán)節(jié)，就是減少錯誤的發(fā)生。但，我不知道楊總您是怎樣一個態(tài)度？　　2，如果倉庫縮減人員，必將影響倉庫的一些工作的正常運行。但A倉管員的要求在增加工資的基礎上談論合并的問題?！　?，我倉庫的計劃肯定是想把兩個倉管員整合成一個倉管員，但關鍵是誰比較合適做倉管員問題。不過，他也覺得我的辦法很合理，他希望我盡快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪，不要等到公司一切定下來了之后再來調整人事上變動就不太好實施了。但很意外的整合或人事上的調整之后，我的想法就沒有提出來了。但在縮減人員的同時必須保證各項工作的順暢開展。我也總不希望公司年后還是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。為了更好的做好工作，讓生產的員工也能服從我的安排，必須給我確認一個身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的協(xié)助生產，在生產的工作更能順暢的完成。如果是這樣，我將工作規(guī)劃如下：　　1，我將慢慢建立計劃清單，完善生產中的各個細節(jié)，了解產品和工序的同時建立產品所需物料的清單，逐步把Pc和mc融合貫通，最終做好Pmc的管理；　　2，以“劉經理為主，我為輔”的原則，我將協(xié)助生產上的管理，劉經理主抓生產，我抓細節(jié)，靈活應用，提高生產管理水平和工作效率；　　3，生產上需要補充的體系文件我將協(xié)助補充，做好體系文件的規(guī)范化和體系推行的執(zhí)行度；　　4，我盡我能力做好生產的每一項工作，讓我和劉經理“一文一武”的通力合作，使生產管理的更有聲有色。　　第三，根據(jù)公司的要求，以及整合