萬科集團項目經理部工作職責--(參考版)
2025-04-15 00:31本頁面
【正文】 項目經理部解體后本項目所發(fā)生的經濟訴訟和質量投訴案件，項目經理為應訴人。 施工結算后的債權處理工作移交建設公司財務部，若有需要項目經理部有關人員必須配合工作。 解體程序框圖 其它規(guī)定 因業(yè)主(總包方)原因使施工結算工作延遲的，項目經理應指派留守人員處理善后事宜，直至辦完結算手續(xù)。 按《項目管理目標責任書》進入終結考核與兌現階段。 項目經理部的工程結算、價款回收及其他債權債務等的處理，一般由善后小組在三個月內完成，三個月未處理完成部分，仍由項目經理繼續(xù)負責處理。 (3) 會計檔案交建設公司檔案科歸檔。 (1) 建設公司發(fā)放的管理手冊、程序文件、各類管理辦法、規(guī)定等，交回原發(fā)放部門。 處理項目經理部剩余資產。 施工項目在全部竣工驗收簽字之日起15日內，項目經理部寫出項目經理部解體申請報告，同時向項目管理處提出善后留用和解聘人員的名單及時間，經審核批準后執(zhí)行。主要負責剩余材料的處理，工程結算和價款的回收，財務賬目的清算，各種資料及檔案的移交，以及解決與業(yè)主(總包方)、與分包商、材料供應商、設備租賃、勞務等單位的有關遺留事宜。 項目經理部解體程序 成立以項目經理為組長的善后工作小組，做好項目經理部解體善后工作。 (5) 項目經理部與上級公司職能部門和相關管理機構的各種交接手續(xù)準備完畢，包括在各種終結性文件上簽字，工程檔案資料的封存移交，財會賬目的清結，資金、材料、設備等的回收，人事手續(xù)的辦理以及其他善后工作的處理。 (3) 與業(yè)主(總包方)簽訂了工程質量保修書。 項目經理部解體條件： (1) 工程項目已經竣工驗收，并經驗收單位確認形成書面材料。 第41條 在項目經理部管理制度與措施實施的過程中，如有可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向項目經理、主管副總、總經理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。 第40條 項目經理部每年召開管理制度與措施修改民主會。 第38條 項目經理部信息工作的考核：項目經理部每月度、季度和年度組織相關人員對信息工作進行監(jiān)督檢查和總結，形成記錄，并納入到績效考核之中。如上級得到的現場信息，下級還沒有得到，經分析是由工作安排或責任心及工作態(tài)度引起的，則給予相應的處罰，并納入績效考核之中。項目經理要根據企業(yè)要求定期向領導匯報工作。 (3)項目經理部接收企業(yè)外部信息后要匯報給項目經理，由項目經理進行分析后匯報給主管領導或相關部門。由于接受信息人推諉和延誤造成的損失，由接收信息人負全責。 第36條 項目經理部信息的接收
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