人壽保險支公司復(fù)興項目發(fā)展計劃書(18頁)-保險綜合(參考版)
2024-08-19 18:36本頁面
【正文】 。 （ 4）布置實施：根據(jù)會議達成共識，簽署《會議紀要》，明確各項工作責(zé)任人及工作要求 （ 5）追蹤評估 （ 6）主管面談：每月結(jié)合經(jīng)營日志進行面談，總結(jié)過往、規(guī)劃未來，每年進行一次主管專門規(guī)劃面談。 會前與主管進行充分 溝通，對于本次會議的流程、內(nèi)容和工具以及達到的目的達成共識，各相關(guān)責(zé)任人準備好匯報資料和工具； ，各營業(yè)組績效指標分析； ； 、組分享； 。 （ 2）支公司經(jīng)理根據(jù)公司《業(yè)務(wù)人員基本管理辦法》和公司《業(yè)務(wù)人員差勤管理規(guī)定》執(zhí)行差勤管理。 2）活動管理： （ 1）支公司經(jīng)理擬訂營業(yè)部活動量管理計劃 ； （ 2）營業(yè)部制定本部門營業(yè)部活動量管理計劃并向業(yè)務(wù)人員宣導(dǎo)； （ 3）營業(yè)部領(lǐng)取及下發(fā)活動量基礎(chǔ)管理工具； （ 4）每名業(yè)務(wù)人員必須有兩本可使用的《工作日 志》，業(yè)務(wù)員必須每日按照要求填寫《工作日志》； （ 5）在每天晨會之前按照組、部上繳前一日工作日志； （ 6）支公司經(jīng)理每日批閱所轄主管和業(yè)務(wù)員的工作日志，并提出指導(dǎo)性意見； （ 7）上報中支并聽取意見并進行反饋及調(diào)整； （ 8）籌備定期進行總結(jié)通報，并制定一定的獎懲政策。 （ 3）情況反饋并建檔 通過對營業(yè)部訪談并匯總、反饋 ,并定期組織營業(yè)部早會功能組成員進行相互點評、分享，建立營業(yè)部標準早會流程及平臺，營業(yè)部定期下發(fā)《早會檢視反饋表》建立早會檔案 ,為早會的準確評估提供資料 。 （ 2）制定并執(zhí)行早會行事例 。 日常管理：支公司經(jīng)理作為第一責(zé)任人，按照專業(yè)化經(jīng)營要求進行管理，建立五大系統(tǒng)。重點在于企業(yè)文化的滲透、現(xiàn)行政策、險種知識、創(chuàng) /產(chǎn) 說會運作、如何進行管理、營業(yè)部的工作要求、五大系統(tǒng)建設(shè)、籌備期注意事項的解析、成功分享。 附件：三大項目推動具體措施 一、開拓者行動：營業(yè)部經(jīng)理通過外部引進和內(nèi)部“賽馬”產(chǎn)生。 （ 3）、團康費用： 8000元（ 3 個月 ）。 （ 2）、籌備期培訓(xùn)費用： 按每人每天 90 元，按 170 人次參訓(xùn)，每人參訓(xùn) 4 天，共計 61200元，每人收取 200 元培訓(xùn)費，共收取 34000 元，公司承擔 27200 元。 三管齊下，管控好業(yè)務(wù)員出勤。但達成后可以補發(fā)。 有利于擴充真實的隊伍，有人就有保費； 能夠有效的（一次性）解決 邛崍支公司 隊伍不穩(wěn)定的問題。其達到籌備營業(yè)部（部經(jīng)理架構(gòu)）考核標準，即享受本次 復(fù)興計劃“外勤籌備期 部經(jīng)理 籌備工資”政策 ，其推薦的主任與其建立推薦關(guān)系，之后按基本法正常晉升。其達到籌備營業(yè)組（主任架構(gòu)）考核標準，即享受本次 復(fù)興計劃“外勤籌備期 主任 籌備工資”政策 ，其推薦的業(yè)務(wù)員與其建立推薦關(guān)系，之后按基本法正常晉升。 所有外勤人員上崗前必須經(jīng)過不同的面試官三次嚴格面試，杜絕虛編。 轄下 1000P 人力在 15 人以上，其中直轄組 1000P人力在 3 人以上。 成功對接部經(jīng)理架構(gòu)，或達到部經(jīng)理架構(gòu)對接條件（針對已有編號的主任層級人員參與籌備營業(yè)部）。 轄下達到考核標準的主任有 3 人以上，轄下出勤滿一個月（ 22 天以上）的業(yè)務(wù)員在 20人以上。 轄下 1000P 人力在 4 人以上。 （ 3）給主任發(fā)放第二個月 1500 元的考核標準： 本人當月出勤 22 天以上； 服從管理，表現(xiàn)良好 ； 已全程參加公司要求的相關(guān)培訓(xùn)。 轄下出勤滿一個月（ 22天以上）的業(yè)務(wù)員有 4 人以上。 籌備期外勤籌備工資發(fā)放考核標準 ： （ 1）給業(yè)務(wù)員發(fā)放 400元的考核標準： 通過公
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