“四個(gè)轉(zhuǎn)變”助推班組建設(shè)效率提升(參考版)
2025-04-15 00:25本頁面
【正文】 在工作中，只有班組每個(gè)員工都意識(shí)到自己的責(zé)任，明了自身在安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的目標(biāo)任務(wù)后，就會(huì)自覺承擔(dān)起自己的責(zé)任，并圓滿地完成自身使命，實(shí)現(xiàn)自身在班組建設(shè)過程中的價(jià)值。完善班組日常管理，集思廣益，廣泛聽取意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，提出具體的改進(jìn)措施和要求，引導(dǎo)職工自覺提高工作積極性，使其主動(dòng)參與到班組建設(shè)中來，不斷增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。因此抓好班組建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，做到人盡其才，才盡其用，最大化發(fā)揮班組成員內(nèi)在潛能。通過工作上、生活中的一些事情與員工深入地交流談心，尊重員工的主人翁地位，關(guān)心他們的生活、家庭等，解除他們?cè)谒枷肷系母鞣N后顧之憂，從而相互了解，增進(jìn)感情，相互信任，使員工都能以飽滿熱情的精神狀態(tài)投入到工作中，否則就不會(huì)達(dá)到良好的效果。加強(qiáng)與員工溝
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