20xx關(guān)于薪酬調(diào)查報(bào)告(參考版)
2025-04-15 00:13本頁(yè)面
【正文】 17。解決這些問題的焦點(diǎn)在于人才，尤其是薪酬管理，對(duì)引進(jìn)和留住人才起著重大作用?！ 〈_保薪酬制度與操作的程序公平與透明，薪酬制度的額公平與否直接關(guān)系到薪酬制度所產(chǎn)生的激勵(lì)作用，直接影響企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，建立員工培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制，以提高員工的積極性，充分挖掘員工潛能，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。其次企業(yè)也要有健全的人力部門并不斷完善其職能。多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有少數(shù)的薪酬等級(jí)以及與之相應(yīng)的較寬的薪酬變動(dòng)范圍。薪酬晉升渠道不暢，員工對(duì)自己的薪資增長(zhǎng)的預(yù)期不明確，損傷了員工工作的積極性，不利于個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃從而致使員工缺乏工作動(dòng)力?！ ∑髽I(yè)越來越意識(shí)到酬設(shè)計(jì)事關(guān)人才的保留和吸引。對(duì)于通過怎樣的途徑實(shí)現(xiàn)這種對(duì)等，不夠重視?！ ∑髽I(yè)往往注意到薪酬管理中的同級(jí)橫向公平和不同級(jí)別的縱向公平，卻忽視薪酬等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)這些直接影響到企業(yè)員工最終利益所得的設(shè)計(jì)。在薪酬決策方面，沒有跟企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放程序帶有隨意性和主觀性?！ ∥?、薪酬體系中存在的問題 企業(yè)的薪酬制度不完善、薪酬管理制度隨意化?！ ∷?、薪酬調(diào)整原則 （一）影響薪酬戰(zhàn)略的因素 企業(yè)文化與價(jià)值觀：公司的經(jīng)營(yíng)狀況、薪酬制度、公司文化及人才價(jià)值觀； 社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形式：勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系；地區(qū)的生活指數(shù)，員工的正常收入至少能支付家庭的基本生活費(fèi)用； 來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力； 員工對(duì)薪酬制度的期望：?jiǎn)T工在工作中得到的薪酬，不但是其生存、享受和發(fā)展的主要來源，也是生活富足、家庭幸福的一個(gè)重要標(biāo)志； 薪酬在整個(gè)HRM中的地位和作用。 ?、诼糜为?jiǎng)勵(lì)。月績(jī)效排名前三的員工，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效50—200元/人?！ ∑渌泿判孕匠辍 、傧冗M(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)：季度服務(wù)標(biāo)兵50元/人，年度優(yōu)秀個(gè)人300元/人?！ 。?）員工級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn) ?、賳T工一：訂房服務(wù)中心前臺(tái)接待員、財(cái)務(wù)部審核員、市場(chǎng)營(yíng)銷售部銷售業(yè)務(wù)員、旅游業(yè)務(wù)部計(jì)調(diào)員；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為2080元?！ 。?）領(lǐng)班級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn) ?、兕I(lǐng)班一：訂房服務(wù)中心前臺(tái)領(lǐng)班、市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售代表；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為2680元?！ 。?）主管級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn) ①主管一：訂房服務(wù)中心前臺(tái)主管、綜合辦公室綜合保障主管、 財(cái)務(wù)部總賬主管、財(cái)務(wù)部旅行社業(yè)務(wù)主管、市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售主管、旅游業(yè)務(wù)部票務(wù)主管、旅游業(yè)務(wù)部計(jì)調(diào)主管；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為3680元?！ 」?jié)假日加班按照國(guó)家規(guī)定計(jì)算；防暑費(fèi)：防暑降溫費(fèi)用分為兩檔，一檔為室內(nèi)工作人員，標(biāo)準(zhǔn)為1200元；二檔為室外工作人員，標(biāo)準(zhǔn)為1400元；物業(yè)取暖補(bǔ)貼：勞務(wù)派遣員工按照200元/月；公司所有員工餐費(fèi)：每人每月300元 ?。ǘ┬匠牦w系的內(nèi)容 崗位工資與績(jī)效工資的比例員工及領(lǐng)班級(jí)：崗位工資：績(jī)效工資=5：5主管級(jí)：崗位工資：績(jī)效工資=5：5經(jīng)理級(jí)：崗位工資：績(jī)效工資=4：6 各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn) ?。?）部門經(jīng)理級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)： ?、俨块T經(jīng)理一：為生產(chǎn)部門經(jīng)理，訂房服務(wù)中心經(jīng)理、廣告媒體部經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理、旅游業(yè)務(wù)部經(jīng)理；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為6500元。 ?。?）績(jī)效工資核算方法 ?、俨块T績(jī)效工資 部門績(jī)效工資應(yīng)發(fā)數(shù)=部門績(jī)效工資基數(shù)Ⅹ部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)+/—額外獎(jiǎng)勵(lì)/扣款部門績(jī)效工資基數(shù)是指考核范圍內(nèi)人員當(dāng)月出勤日績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之和。 ?。?）績(jī)效考核辦法 公司級(jí)月度績(jī)效考核以部門整體考核為主。（見附件二：崗位績(jī)效工資序列表） 崗位工資 xxx年公司崗位工資參照整個(gè)首都機(jī)場(chǎng)
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