【正文】 在公司預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，工程特點(diǎn)，優(yōu)化和改進(jìn)，一套行之的施工方法，以便于施工和工人操作。法的管理。也材料的管理。人是管理的組織者和者，項(xiàng)目管理人員松懈，全體管理人員密切，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。的總結(jié)，才能的服務(wù)未來。另一，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，思想認(rèn)識，開拓視野。在新的一年中，我打算學(xué)習(xí)專業(yè)知識?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，組織好人力投入，工程預(yù)期要求，整個小如期交付使用?！　。?）２００x年工作計(jì)劃：　　在新的一年中，我將從幾點(diǎn)努力、作好工作。與項(xiàng)目部對比，進(jìn)度較慢。這對我來說是教訓(xùn)，提醒對后期的質(zhì)量管理需要。共2頁,當(dāng)前第1頁12　　（５） 全年工作的：　?、?工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組領(lǐng)用，耗損材料預(yù)算量考核，每層統(tǒng)計(jì)，浪費(fèi)時糾正整改。整個施工期間，項(xiàng)目返還了材料和器具，積壓。本工程外租賃材料的情況。未重大安全事故，安全事故控制在了１．５‰以內(nèi) ，了職工的生命安全，預(yù)期安全生產(chǎn)的要求。施工中，設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，安全隱患，修理更換。對現(xiàn)場的設(shè)備了專人專機(jī)管理。②安全檢查和巡視，問題，整改，杜絕安全隱患。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的，為此，我從幾個了管理工作：①安全技術(shù)交底工作。項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。為200x年春季施工減輕了工作量，了整個工程的交付。從整個工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后?！　≡诜职?duì)伍進(jìn)場施工后，金屋地產(chǎn)的要求，了施工部署，為分包方施工了施工條件。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，努力，上了施工的要求。在生產(chǎn)過程中，我情況，制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個工程生產(chǎn)了控制管理。并且施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。整個主體工程的施工，項(xiàng)目的控制，施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，了預(yù)期的質(zhì)量。在整個主體施工期間，了。砼工程控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。鋼筋工程控制綁扎質(zhì)量，是鋼筋實(shí)物的間距和位置。工程開工以后，控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步腳印的。濱河灣小質(zhì)量為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。　　〈二〉全年工作情況：　?。?）工程質(zhì)量情況：　　濱河灣小區(qū)是公司XX年建設(shè)項(xiàng)目，我項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。該工程為公司工程項(xiàng)目，200x年5月20日進(jìn)場施工。項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 篇6　　200x年，200x年業(yè)已到來，下面我將200x年一年來的工作情況做匯報(bào)。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時完成。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用?！　∥?、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作?！　∠?、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定?！　C(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行?！　?0xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開始施工，4月15日完成。主要工作安排如下：　　20xx年1月15日進(jìn)場開始挖土。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除?！　￠_工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜?！　∫?guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙?！　纱谓M織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審?！　∫?guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。　　地下室控制邊線放樣。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 篇5　　我于20xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個月有余。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。三是法的管理。也就是材料的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用?！　。?）20xx年工作計(jì)劃：　　的在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。但是與