項目經(jīng)理年終總結(jié)報告與項目經(jīng)理年終總結(jié)范文匯編(參考版)
2024-11-26 00:48本頁面
【正文】 。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。并根據(jù)施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。 加強施工組織落實資源到位。在工作管理上，我一直堅持： 加強部位控制落實計劃安排。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。各班組使用材料由組長 集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計 發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。 降低成本、提高效率成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下面我將圍繞工作重點做詳細總結(jié)。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學習要有所成必須具備兩點。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度。學習的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。解決問題計劃性、目的性增強。我們是建設(shè)方的防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務(wù)為甲方承擔風險。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識。1各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。1硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作。市委市政府比較滿意項目的建設(shè)情況。項目進度及時總結(jié)，進度偏差風險及時匯報建設(shè)方，將項目推進不利的風險轉(zhuǎn)移。我同時積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設(shè)方。針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什么、怎么做不清晰。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設(shè)團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風險。提籃子工程，項目推進困難。根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。通過學習招標文件、投標文件，總結(jié)項目存在如下幾大風險。剛進項目組，按照
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