【正文】 為保證項目生產順利進行，針對現場勞動力情況等因素，做好調配。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協調甲方、監(jiān)理等各方面工作。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。人員機構編制定崗、定編，人員班子業(yè)務操作培訓工作。標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大。因合同到10月初才簽，前期無合同。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數量及敷設路徑現場核實和管控。xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領導及現場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付，同時為我司贏得了好的聲譽。同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。為了節(jié)約成本，我還需分析原因，加強管理?！卷椖拷浝砟杲K總結報告二】本人于XX年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統計局機房工程項目、xx數字城管項目、xx數字城管項目的現場監(jiān)理工作。中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作。xx數字城管監(jiān)理項目是公司XX年的重點項目，也是合同額最大的項目。施工單位多、分項工程多、協調難度大。市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的調試、大屏顯示子系統的完善)工作。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。在工作管理上，我一直堅持： 加強部位控制落實計劃安排。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。積極旁站現場建設工作，關鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現問題。擴展型子系統的開發(fā)工作。針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。動力環(huán)境監(jiān)控子系統，此系統是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質量。xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導、分管領導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。③進一步作好施工管理工作：201x年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。加強工地臨邊的安全防護。到年末現場完成合同量的20%左右。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。工程生產及進度控制情況：每個項目自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報結算審核。安防子系統視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。影響吊頂或不好室內進線