項目經(jīng)理年終總結(jié)報告與項目經(jīng)理年終總結(jié)范文匯編-閱讀頁
2024-11-26 00:48本頁面
【正文】 。我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。我同時在多次項目例會明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導批閱。項目于XX年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面?！叭齾^(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作。人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務操作培訓工作。室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。1設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標工作。又經(jīng)過一年的錘煉和學習，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破：提高服務意識、責任感。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，但同時積極配合建設(shè)方。我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗，事先預判風險、發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。項目經(jīng)理年終總結(jié)范文今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進行機修車間材料庫施工中。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。 加大排查力度，落實安全管理應該說我們應該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大 甚至撕拉亂接現(xiàn)象 進行徹底排查管理 ，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。材料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。 合理安排工序，嚴格質(zhì)量管理作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。 加強責任落實到人。在接下來的時間里，我們將加強自身建設(shè)，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn)。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準備為公司打出一場漂亮
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