【正文】 為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改?！　。?）20xx年工作計劃：　　的在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?！　∫?guī)劃部門進行驗線工作?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?！　?0xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。　　〈二〉全年工作情況：　?。?）工程質(zhì)量情況：　　濱河灣小區(qū)是公司XX年建設(shè)項目，我項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。砼工程控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。在生產(chǎn)過程中，我情況，制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)了控制管理。為200x年春季施工減輕了工作量，了整個工程的交付。對現(xiàn)場的設(shè)備了專人專機管理。整個施工期間，項目返還了材料和器具，積壓。與項目部對比，進度較慢。另一，學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，思想認識，開拓視野。法的管理。也材料的管理。在新的一年中，我打算學(xué)習(xí)專業(yè)知識。這對我來說是教訓(xùn)，提醒對后期的質(zhì)量管理需要。本工程外租賃材料的情況。②安全檢查和巡視，問題，整改，杜絕安全隱患。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。并且施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。鋼筋工程控制綁扎質(zhì)量，是鋼筋實物的間距和位置。該工程為公司工程項目，200x年5月20日進場施工。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序?！　∥?、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開始施工，4月15日完成?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要?！　￠_工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。　　地下室控制邊線放樣。三是法的管理。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受?！　。ǎ常┌踩⒃O(shè)備管理：　　施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。　　截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎(chǔ)?！　∥液推渌椖拷?jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告?！　〖訌娛┕す芾?，提高施工施工組織水平?！　∫?、完成工程項目　　完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準備工作；　　廠房工程建設(shè)基本完成；　　項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準備施工防水工程施工。也就是材料的管理。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足?！　。ǎ常┌踩?、設(shè)備管理：　　施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。　?、圻M一步作好施工管理工作：　　20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。也就是施工方法的研究和管理?！　∷摹⑹┕す芾砬闆r　　在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益?！　∑摺⒔窈蟮墓ぷ饔媱澃才拧　“凑展镜氖┕と蝿?wù)目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務(wù)　　在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)