【正文】 。、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核項(xiàng)目工作,為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。第四篇：一位優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的總結(jié)一位優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的總結(jié)后半夜值班，工地進(jìn)展比較順當(dāng)，也沒啥事要處理，可是還不能睡覺，沒辦法，誰也不知道有沒有突發(fā)事件，生活就是這樣，當(dāng)你覺得做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)的時(shí)候，結(jié)果挑戰(zhàn)沒來；當(dāng)你準(zhǔn)備放松一下的時(shí)候，他來了；這家伙一點(diǎn)都不按規(guī)矩出牌，很賴皮的說。沒辦法，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展就是這么個(gè)痛苦的過程，接受不了就得忍受。當(dāng)然這里說的會(huì)用不僅僅是指會(huì)操作就成了。熟悉操作流程 6 一座寶塔地上出，上面細(xì)來底下粗； 有朝一日倒過來，底下細(xì)來上面粗。但是難辦到的就是怎么樣能找到重點(diǎn)，找到之后如何解決？其實(shí)一個(gè)企業(yè)的最終目的是什么？——盈利！盈利包括兩個(gè)方面，名和利。既然要有利潤，那么最簡單的辦法就是跟甲方多要點(diǎn)，自己干活少出點(diǎn)，賺個(gè)差價(jià)！但是這也是比較笨的方法，類似于馬路邊上賣白菜的那種經(jīng)營辦法。雖然現(xiàn)在比較流行直觀單價(jià)投標(biāo)，但是組價(jià)的時(shí)候還是要參考定額吧！好了，定額明白了然后就是其他一些相關(guān)知識了，包括定額怎么來的？各項(xiàng)組成為什么這么定價(jià)格？特殊情況怎么計(jì)算？新技術(shù)怎么結(jié)算？季節(jié)性施工怎么能多要點(diǎn)？但是目的就是一個(gè)，怎么能合情合理的多要回來錢！不過你要是不想做預(yù)算，想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，那么好了，沒必要知道那么細(xì)，看定額也就是看說明，計(jì)算規(guī)則，上看天下看地，特殊情況知道怎么算比較合適就成了，總而言之就是你?？搭A(yù)算人員容易忽略的地方就成咯！財(cái)務(wù)明白一點(diǎn) 11 經(jīng)濟(jì)社會(huì)離不開錢，沒辦法。：——記公司項(xiàng)目經(jīng)理加黑4號宋體，單位名稱要準(zhǔn)確無誤，與申報(bào)表單位公章相符，嚴(yán)禁使用簡稱。六、提供文件格式要求。五、個(gè)人照要求。：2號宋體，字?jǐn)?shù)控制在16個(gè)字以內(nèi)。雖然干的是老爺們地工作，但是仍然需要女人的細(xì)心和耐性。為什么要跟緊市場？那是因?yàn)槲覀儾粔虼?、不夠?qiáng)，無法做到壟斷或者左右市場，只能緊跟啊！對于施工單位來說，勉強(qiáng)分一下的話有兩個(gè)市場—甲方市場和乙方市場。作為施工來說，不管是質(zhì)量進(jìn)度，還是安全成本；都要想找到每個(gè)工作階段的重點(diǎn)，我們的資源和能力是有限的，面面俱到的事情想做到太難了，所以說一個(gè)建筑的不同階段側(cè)重點(diǎn)是不一樣的，只有找對了才會(huì)見效果。對于施工來說，常用的軟件倒是不多，各有千秋，很難評判出好壞來，愿意用什么一般取決于領(lǐng)導(dǎo)意志或者個(gè)人喜好，討論這個(gè)問題跟討論貓走不走直線一樣，意義不大！目前從俺接觸的來看，OFFICE或者WPS肯定要會(huì)了，主要是WORD和EXCEL，匯報(bào)工作會(huì)用到其中的PPT；另外想畫圖的，CAD不能不懂，最好精通；資料員肯定得會(huì)資料軟件，各省市類似，只有些小小不同；預(yù)算員經(jīng)常用廣聯(lián)達(dá)；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的不是夢龍就是PROJECT，當(dāng)然還有其他的，原理差不多；財(cái)務(wù)一般都是專門的軟件，象用友啊啥的，公司規(guī)定啥你就用啥，這個(gè)一般人做不了主。這么一說大家可能誤解為可以不按照規(guī)范施工了，其實(shí)不然，國家規(guī)范畢竟是個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我們一定要遵守，不過如果有什么不方便施工的部分，可以坐下來大家商量，畢竟工程是個(gè)多邊形，有多長的線基本能固定下來，但是這根線到底能圍多大面積，還要看怎么擺布了，具體的不能說了，只是最后說個(gè)原則，按照國家、省市、行業(yè)規(guī)范施工是俺們建筑企業(yè)的質(zhì)量保障，也是對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任的基本態(tài)度。當(dāng)然了，術(shù)業(yè)有專攻，每個(gè)人都不能各個(gè)領(lǐng)域都精通，土建圖能看精了，水暖電通和設(shè)備圖知道點(diǎn)，看著不頭暈就成啦，貪多嚼不爛說的沒錯(cuò)；實(shí)在想明白的話也得精通一方面然后再普遍涉獵。、維護(hù)和協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)合作關(guān)系，確保項(xiàng)目的積極拓展和正常運(yùn)行。、LotiKsNotes辦公系統(tǒng)及網(wǎng)站的日常運(yùn)營維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)總體管理,以及公司項(xiàng)目流程體系和質(zhì)量體系的建立與監(jiān)督執(zhí)行等。因此，我們要促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級和可持續(xù)發(fā)展，就要繼續(xù)完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，積極推進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，不斷提高自身項(xiàng)目管理的集成化水平。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全是項(xiàng)目管理的重中之重，是保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建立和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。建立責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一的激勵(lì)和約束機(jī)制。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解和實(shí)現(xiàn)，必須通過各個(gè)工程項(xiàng)目部的竣工結(jié)算收入、收益來反映。這是根據(jù)我國《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的要求施行的。三是嚴(yán)格約束自我，力求做到公平公正。認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作進(jìn)取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。安全及現(xiàn)場禮貌經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情景下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案。異常是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。三、學(xué)習(xí)方面透過近一年來的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，個(gè)性是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。二、項(xiàng)目管理方面在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而到達(dá)提高工作效率的目的。所有這些，我有決心在今后工作中認(rèn)真貫徹上級有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示，廣泛宣傳，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)檢查，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)，爭取在下一步的安全管理工作中取得更好的成績。采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和調(diào)換工作崗位時(shí)，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。三、齊抓共管，群防群治。并根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，購買人身意外傷害保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移傷害風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算部門對施工部門的分包結(jié)算量進(jìn)行總量控制。五是在工作態(tài)度、工作紀(jì)律上要嚴(yán)格要求，工作好不好是結(jié)果，工作態(tài)度是前提，如果工作態(tài)度都不端正，紀(jì)律渙散，那就談不上工作好不好了。第四，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用。布置臨時(shí)設(shè)施是我們前期工作的一個(gè)重點(diǎn)，對于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位，不能省的堅(jiān)決不能省。堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。第二，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任，對于他們分管的工作出了問題，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對沒有按項(xiàng)目部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。第四，搶工期間要加強(qiáng)信息的溝通管理，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。具體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有：第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對后期工作的進(jìn)度有沒有利要考慮周全。20_年我主要負(fù)責(zé)有：101混煉車間擴(kuò)建工程、502壓延車間、506成品倉庫、507原材料倉庫、501a混煉車間、501b切膠車間六個(gè)單體工程，工程總造價(jià)近億元，下面就這幾個(gè)單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。對于總計(jì)劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊(duì)伍不可預(yù)見因素的影響等，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)劃，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個(gè)施工工序。501a混煉車間在雨季期間，已爆破的石方無法外運(yùn)，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了 1外運(yùn)工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時(shí)，再行外運(yùn)。第五，搶工前做好機(jī)具的籌備工作，這一點(diǎn)是我的一個(gè)教訓(xùn)。第四，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。第二，“工完場清”是今后工作的重點(diǎn)。帶好隊(duì)伍，關(guān)鍵是要想方法，要總結(jié)方法，集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一，但是我認(rèn)為效果不是很好，他們從小學(xué)到大學(xué)，經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多，成了固定的模式，不具備針對性，不容易了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的個(gè)人業(yè)務(wù)水平，因此，我認(rèn)為除了采取集體培訓(xùn)外，還可以采取其它方式。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，強(qiáng)化工程施工成本管理十分必要，因?yàn)槌杀竟芾沓蔀槭┕す芾淼暮诵膬?nèi)容，它慣穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)、中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，同時(shí)建筑工程施工成本管理又是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在統(tǒng)一的成本責(zé)任體系下，以成本計(jì)劃、成本控制、成本分析為手段，加強(qiáng)材料、人員、機(jī)械、分包管理為重點(diǎn)，以達(dá)到縮短工期，保證質(zhì)量，提高效益的目的。項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇二自20_年以來，本人一直從事高速公路項(xiàng)目管理工作，同時(shí)也是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，我深刻地感受到，安全管理工作對于一個(gè)項(xiàng)目的管理工作來講，是至關(guān)重要的。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)管理工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。建立完善各種臺帳。安全教育是提高安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專項(xiàng)檢查等。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇四“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，2017年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。加強(qiáng)施工組織，落