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關于采購計劃模板六篇(參考版)

2025-04-13 21:00本頁面
  

【正文】 在定量的過程中,要參考“生產(chǎn)產(chǎn)量、定額、采購周期、采購成本、消耗速度、庫存空間、有效時限等因素。同時,作為項目的實施同樣是重要的。  ABC分類:  定義物資的ABC分類,有效地控制在制定采購政策時,是否違背了相應的采購策略。  加強控制和計劃轉訂單的關鍵因素  供應商分類:  從物資供應的角度,將其分成固定和非固定兩種,只有固定供應商才有可能進行合同的自動生成?! ∪≌稊?shù):  對于必須按照一定的批量單位或整數(shù)進行采購的物資,定義其采購的數(shù)量原則(按打、箱等)?! ∨恐担骸 ∪绻捎玫氖欠侵苯优?,定義相關批量政策的數(shù)值或者是批量限制值?! ∮嗀淈c:  定義使用訂貨點方法進行采購的訂貨點數(shù)值?! ∮绊懖少徲媱澗幹频年P鍵因素  采購周期:  對需要進行周期性采購的物資進行歸類,并制定相關的采購周期(周、旬、月、季、半年、年、自定義)、間隔時間?! ≡谀P徒⒌倪^程中,應該從兩個方面進行考慮,一個是采購計劃編制影響的因素,它是解決各種物資采購形式中的采購計劃數(shù)量問題。具有實效性的物資,將根據(jù)消耗的速度和失效期限確定采購數(shù)量;具有危險性的易燃易爆物資,一般采用最大儲備量進行分批采購限制;體積大或者是存儲實體受限制的物資,按照直接批量會影響庫存的存放,一般采用最大儲備量進行分批采購限制。在上述三種情況外,還包括一種人為決策的實際需求,這種需求是根據(jù)具體的事件或者是定期的預計消耗產(chǎn)生的需求,一般采用臨時和現(xiàn)金采購的方式進行。如果該專用物資與生產(chǎn)批次相關,并對安全性能做破壞性實驗時,訂單的需求量要考慮實驗破壞量,也就是質(zhì)量保證的批次獨立需求。  根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的系列和種類的差異程度,所涉及到的原材料和零部件從適應性上講,可以分成通用物資和專用物資。一般采用合同或者現(xiàn)金方式、直接批量進行采購。臨時供應商的物資采購主要來源于新產(chǎn)品設計、生產(chǎn)急需、設備維護等。根據(jù)供應物資的使用性質(zhì)和生產(chǎn)組織形式,可以通過兩種方式進行采購?! 墓痰慕嵌瓤紤]  物資采購過程中面對供應商大的分類有兩種,就是固定的和臨時的?! 牟少徶芷诘拈L短考慮  由于采購物資在市場上的供應量不盡相同或者是進口零部件,造成了采購周期相差較大,甚至只有年度1或2次訂貨的現(xiàn)象。  中價值的物資:從降低每次采購成本考慮,采用最小批量的原則;在制定最小批量時,要考慮均衡生產(chǎn)時的常規(guī)消耗量。這三種物資對庫存資金占用的影響是不同的,因此采用的采購策略不能完全一樣。  二、物資采購的策略  在企業(yè)物資采購活動中,根據(jù)采購物資的價值、采購周期、供應商類型等不同的因素,所采用的采購、供應策略是不同的,目的是利用最小的采購成本,采購到保質(zhì)保量的物資,以保證生產(chǎn)的所需。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉移的物料稱為生產(chǎn)用物料,其特點是:供應商相對固定,價格穩(wěn)定,相對定期定量,數(shù)量大。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對ERP軟件適應性提出的挑戰(zhàn)。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由采供部經(jīng)理進一步復核,實行了采購部的兩級價格復核機制,然后再傳送審計部復核?! 《?、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作  20___年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。防范、抑制***?! ”O(jiān)督機制基本形成?! 嵤┕_透明的陽光采購策略后,同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%?! 〔少彶堪错椖坎亢褪┕挝簧蠄蟮牟少徲媱澒_招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加陽光采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎。  完善制度,職責明確,按章辦事。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督?! ?0___年我們進一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。在魏
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