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“8w”案例分析法(全文)(參考版)

2025-04-13 01:59本頁面
  

【正文】 此案例貨物缺少責(zé)任應(yīng)由誰來承擔(dān)?請按照以下“8W案例分析法”的步驟分析案例:(1)在什么地方?(2)發(fā)生了什么事情?(3)涉及到什么人?(4)焦點問題是什么?(5)有什么不同的觀點及依據(jù)?(6)涉及到已學(xué)過的什么理論知識?(7)你的判斷是什么?(8)你的依據(jù)是什么?(作者單位:廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院)第 4 頁 共 4 頁。收貨人遂向保險公司索賠,保險公司認(rèn)為貨物缺少是賣方少裝貨物,屬于免責(zé)范圍,拒絕賠償。貨物裝船后,A公司憑已裝船貨物清單、提貨單和已投保全險及戰(zhàn)爭險的保險單,向銀行收兌貨款。即各級直線管理者都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和人員作為參謀和助手,因而能夠?qū)Ρ静窟M(jìn)行有效管理,以適應(yīng)現(xiàn)代管理工作比較復(fù)雜而細(xì)致的特點,而每個部門都是由直線人員統(tǒng)一指揮,這就滿足了現(xiàn)代組織活動
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