最新生產(chǎn)部個人工作總結(jié)3篇-生產(chǎn)部個人年度總結(jié)(參考版)
2025-04-12 23:23本頁面
【正文】 安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造、愛護職工、關懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學管理不斷上臺階。及時修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進安全生產(chǎn)?！ ∪囬g組織開展全員學規(guī)程、用規(guī)程活動。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學習新的《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》。車間以抓班組建設為重點，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎管理，規(guī)范班組安全管理?！ ≤囬g明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參與誰負責”的原則，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。強化安全獎懲，層層落實。強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能。車間在進行大量調(diào)研的基礎上，修證完善各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理?！ ∝瀼芈鋵崱栋踩a(chǎn)法》，加強基礎管理工作?！ ‰[患險于明火，隱患是顆定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實現(xiàn)目標管理，層層落實責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。車間成立安全生產(chǎn)領導小組，每月召開一次會議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求?！ ∝瀼芈鋵嵣霞壘?，增強員工安全責任崗。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進! 面對新的起跑線。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進行合理的有效的修改。員工綜合素質(zhì)教育和培訓還要不斷加強! 二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入。過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。看板管理是生產(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措。從10月5日開始，進行整理和細節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進! 配件倉庫進行合理優(yōu)化。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領取圖紙并簽上經(jīng)理名，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
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