最新公司年終工作總結感想7篇(對公司年終總結的感想)(參考版)
2025-04-12 23:07本頁面
【正文】 19 / 19?！ 】傊?jīng)過一年的工作，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。 由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。 由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。 在月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給某某，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。最新公司年終工作總結感想7 我于_年某某月某某日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)一年過去了，現(xiàn)將這一年的工作情況總結如下： 非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中?！ ∨潘盼酃艿罆惩?，有兼 職保潔管理人員巡視，鼠、蠅密度控制在省標準內(nèi)，蟑螂密度低?！ 〖訌姷缆返那鍜摺⒈嵐芾?，主干道清掃保潔率達100%，清理衛(wèi)生死角。 廁所清潔衛(wèi)生，無蠅、無蛆、無臭。 加強垃圾清運管理。統(tǒng)一布置，組織人員滅鼠投藥，堵塞了室內(nèi)、外環(huán)境鼠洞，加強與病人及家屬溝通，走訪各科室，及時了解滅鼠效果，加強了垃圾通道及垃圾暫存處、醫(yī)廢處置室、放射室、B超室、辦公樓及住院部等重要場所的防鼠、滅鼠，鼠密度大幅下降。 三、措施落實 根據(jù)本年度工作計劃和時間部署，嚴格按照計劃進行四害消殺工作。 二、健全組織領導 我院成立了除四害領導小組，具體組織本單位的除四害工作。以環(huán)境治理為主，及時投藥堵塞鼠洞，清理衛(wèi)生死角的垃圾，嚴格做好除四害工作，大力除害，取得較明顯的成績。根據(jù)縣愛衛(wèi)會的工作要求，為消除院區(qū)及醫(yī)院宿舍區(qū)的蚊子、蒼蠅、老鼠、蟑螂等病媒生物的危害，防止疾病傳播，保障健康，鞏固除“四害”成果。但很多中標單位報怨合同簽訂后，履約過程中，公司未按招標和合同條件付款，影響合同執(zhí)行和再次參與投標的積極性。投標單位對招標項目的付款方式異議較大，上半年由于項目招標沒有預付款，招標文件發(fā)出后，很多優(yōu)秀的供應商以規(guī)避自身風險為由不愿來興發(fā)投標，致使選擇優(yōu)秀供應商有限。建議中標結果出來后，項目申報單位在最短時間內(nèi)按公司合同審簽辦法組織合同的審簽。項目招標結束，中標通知書發(fā)出后，個別項目申報單位不及時組織中標單位進行合同談判和簽訂，致使中標結果發(fā)生變更。建議加強招標項目前期論證審查工作。申報單位招標項目前期準備工作不充分。建議進一步規(guī)范項目申報主體，事業(yè)部制管理的相關單位由各事業(yè)部申報并進行管理執(zhí)行，新建項目由項目部申報招標，其他法人主體單位由法人主體申報?！ 《?、存在的主要問題申報主體不明確，部分申報負責人相對不專業(yè)，影響了項目的招標和執(zhí)行。根據(jù)公司修志委員會的要求，完成《興發(fā)志》招標板塊的修訂上報工作。配合相關部門完成的其他工作。嚴把資格審查關，實行標準化的招標文件，提高招投標的合法性、時效性和經(jīng)濟性。全年因發(fā)現(xiàn)投標單位串標而廢標3次。細化招標程序，努力將工作做到細致入微。全年外派招投標培訓1人次，舉辦一次項目管理人員和招標工作人員集中培訓一次，取得了較好的培訓效果，人員綜合素質明顯提高?！ 〖訌娕嘤柡蛢?nèi)部交流，提高業(yè)務水平。招標辦工作人員嚴格做到廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，按公司招標管理制度，公平、公開、公正地搞好招標工作。加強部門建設，增強服務意識，規(guī)范招標程序。公司與招標相關的各項管理制度，在運行中暴露出了不少問題，影響了招標工作的順利開展。根據(jù)中標單位的履約情況，及時對其信譽進行評級，并建立了投標商信譽管理平臺及相應管理程序，提高了對投標商的管理水平。全年兩次對已完成的招標項目執(zhí)行情況進行了全面的調查，調查情況表明，招標項目整體執(zhí)行情況良好，絕大多數(shù)項目均已按招標要件執(zhí)行，極少數(shù)項目沒能按照招標要件完成。在項目啟動之初，安排專人積極主動與項目部取得聯(lián)系，宣傳公司招標管理制度及招標流程，并引導項目部就具體土建、設備招標進行統(tǒng)籌安排，有效的保證了項目
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