最新公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿(參考版)
2025-04-02 03:52本頁面
【正文】 我們玖歐人可以自豪的說：我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，我們有能力使玖歐的明天會更美好。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強(qiáng)者。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，各部門、車間必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，制定科學(xué)的考核目標(biāo)，要在落實(shí)上下功夫。 大家通過今天這個(gè)會議，希望我們在座的每一個(gè)管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。 以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位。因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產(chǎn)量。 嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程 抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。 再次是切實(shí)貫徹以人為本理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造玖歐大家庭的企業(yè)文化。管理人員要嚴(yán)格要求自己，以身作則，大力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性、教育員工認(rèn)識制度的重要性，更要嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)制度與流程。大家知道，沒有紀(jì)律的部隊(duì)是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)。 其次是建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度與流程。 塑造良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。把具體工作落到實(shí)處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴(yán)等現(xiàn)象。 績效管理體系尚未正式運(yùn)作，20xx年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。這是我們每一個(gè)員工要牢記的工作思路和方法。 20xx年是玖歐轉(zhuǎn)型生產(chǎn)品牌產(chǎn)品的一年，要使客戶認(rèn)可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，送貨方面及時(shí)到位，客戶服務(wù)方面做到熱情、周到。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃安排和物料控制，倉庫管理和采購管理，加大工藝技術(shù)的投資，重視產(chǎn)品工藝的開發(fā)創(chuàng)新，使公司的經(jīng)營項(xiàng)目走向多元化，增強(qiáng)公司在業(yè)界的核心競爭力。我們明年的工作目標(biāo)如下： 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加大工藝開發(fā)力度。 20xx年必定是玖歐突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于公司信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，確保20xx年的用工需要。明年，我們是多元化的生產(chǎn)，在人力需求上肯定超過今年。 人力資源配臵不到位。其次，加大物料控制與合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、采購及時(shí)率。 人員基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率還有待提高，在下半年的時(shí)候工時(shí)浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到客戶交期。20xx年要加大品質(zhì)宣導(dǎo)力度和技能培訓(xùn)力度
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