公司20xx年培訓工作總結-(參考版)
2025-04-12 21:13本頁面
【正文】 雄雞一唱天下白，天明了，該出發(fā)了，踏上陽光之路，風雨兼程。XX年同時又是平凡的一年，各項工作按部就班的在進行著，實施著，完成著，或許才是一個成熟企業(yè)的特征所在，寵辱不驚、笑看風云。所欣慰的是，每每回顧的時候，總是能夠看到企業(yè)一年年的發(fā)展壯大，所從事工作的逐步提高。總結XX，展望XX，每每這樣的時候，總是平添一份對昨日的不甘和明朝的希冀。力爭到XX年6月底建立50人培訓師隊伍。建立內部培訓師隊伍，實施知識管理外請專家，實施培訓培訓師的課程，訓后對公司內部講師進行認證，經考核合格頒發(fā)證書，取得授課資格，并享受相應的待遇。同時進行效果評估，測算培訓的投入產出。建立培訓體系，出臺各項政策，明確培訓導向在公司的指導下，搭建培訓體系/框架，出臺培訓管理制度、內部講師管理制度、人才培養(yǎng)計劃指引等系列文件規(guī)定，規(guī)范培訓管理，做到有章可詢，完善和完備培訓體系，真正調動全體員工學習積極性，提升管理及專業(yè)業(yè)務技能，提高全員素質；規(guī)劃清晰，重點培養(yǎng)，管理到位，謀劃長遠。XX年，依據公司戰(zhàn)略和目標，繼續(xù)實施人才培養(yǎng)計劃，選派30人，進行工商管理emba研修，培養(yǎng)管理人才；選派10人，參加醫(yī)藥碩士教育，培養(yǎng)高級專業(yè)技術人才。4）、內訓師隊伍整體水平待提高經過XX、XX兩年的推動，公司初步建立了一支內部講師隊伍，在公司范圍內實施內訓，并取得了一定成效，但是在培訓實施過程中暴露出了一些亟待解決的問題：內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力欠缺，所以，以上種種，需要改善，進一步規(guī)范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。在年中所做培訓調研中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。但相比較而言，XX年培訓費用出現(xiàn)較集中的現(xiàn)象，30人次占去了公司近80％的培訓費用。這需要我們在新年度進行重新審視調整。致于對工作所產生的動力及工作上的應用還不能進行評價，這需要在未來一年進行加強。在培訓形式上過于追求參訓人員的數(shù)量、費用的經濟、培訓形式相對單一，缺乏互動溝通，與之相應的結果就是機械被動的聽講、參訓人員的層次不一、從而導致效果的難以評估。XX年10月份，首批10名北大emb
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