運(yùn)維年度工作計(jì)劃(參考版)
2025-04-05 22:09本頁(yè)面
【正文】 1落實(shí)運(yùn)維部的各項(xiàng)管理制度，明確目標(biāo)管理，理順工作流程，為了更好地為用戶服務(wù)，從而提高用戶滿意度建立良好的天娛傳媒口碑?！ ∮捎诠镜木W(wǎng)路不只是傳輸有線電視還傳輸了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)而且用戶不斷增加，光纜全部是寄掛或借用在別人的管道和木桿搶修查找斷點(diǎn)耽誤時(shí)間，不能及時(shí)修復(fù)，由其晚上對(duì)運(yùn)行維修帶來(lái)很大困難，今年計(jì)劃建設(shè)好主干線的環(huán)路（列如：師機(jī)房至104團(tuán)，104團(tuán)至西山等）和網(wǎng)管系統(tǒng)，做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量?！ 〗衲旯こ滩扛脑炖闲^(qū)的光纖到戶的同時(shí)改造維修量較大的老有線電視小區(qū)?！ 〗衲晷杞ㄔO(shè)好主干線的環(huán)路（列如：師機(jī)房至104團(tuán)，104團(tuán)至西山等）和網(wǎng)管系統(tǒng)，做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)運(yùn)維人員不定期抽檢技術(shù)性工作流程。 維護(hù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)，年初針對(duì)運(yùn)維網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和公司考核管理的培訓(xùn)計(jì)劃一周一次上半年，下半年兩周一次和對(duì)新進(jìn)員工的資質(zhì)培訓(xùn)，月度考試與工資掛鉤，提升運(yùn)維人員的服務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， 完善安全生產(chǎn)制度，搞好安全生產(chǎn)工作?！ 屝藿M已做到責(zé)任制到片區(qū)及時(shí)處理光纖故障，做好對(duì)用戶禁止裝修改線的宣傳工作。 三、20xx年機(jī)房維護(hù)情況說(shuō)明 現(xiàn)有機(jī)房10個(gè)，計(jì)劃新增機(jī)房1個(gè)，存在的問(wèn)題，分機(jī)房停電不能及時(shí)供電第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)解決故障，存在很大的安全隱患?！ 〔疬w用戶的維修10%?！ ±蠙C(jī)頂盒損壞5%，主要原因，大部分用戶是20xx年左右的用戶，使用壽命已到，造成故障?！ ⌒^(qū)共用電停電造成的故障占運(yùn)維故障的50%，主要原因是：不能及時(shí)補(bǔ)電，交納電費(fèi)受小區(qū)物業(yè)的控制。市區(qū)維護(hù)26個(gè)小區(qū)，共有用戶22570，現(xiàn)有維護(hù)員2人。運(yùn)維年度工作計(jì)劃4 結(jié)合公司今年運(yùn)營(yíng)發(fā)展的思路，我部門今年將重點(diǎn)提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量，提高
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