店長們的工作總結(jié)(參考版)
2025-04-05 21:56本頁面
【正文】 普通員工需要培訓(xùn)，店長更需要培訓(xùn)，店長不提高管理水平，怎樣領(lǐng)導(dǎo)好員工?以上是我對(duì)公司的提議，如那個(gè)方面說的不妥，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解?！ ?duì)公司的提議： 公司就應(yīng)多開總結(jié)大會(huì)，一個(gè)公司的思維必須是活躍的，如果要持續(xù)一個(gè)高度激情的氣氛，那么就多開總結(jié)大會(huì)吧。因此xx年我強(qiáng)力推薦李美霞擔(dān)任22店店長已職?！ ?)人員的培養(yǎng)： 6店張蕊張青青以逐漸成熟，準(zhǔn)備培養(yǎng)她們倆望店長方面發(fā)展，她們倆對(duì)工作也比較認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)這方面的也有較大意愿。并計(jì)劃建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性。建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是店面的根本。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。然后把任務(wù)分解到每月，每周，每日。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)配合店長治理好我們白金店?！ 〈丝蹋T店的管理正在逐步的走向正規(guī)，對(duì)店助提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫忙我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。 以身作則，做員工的表帥。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的群眾?！ ∽鳛橐幻觊L助理，我首先要明確自己的職責(zé)，具體歸納為以下幾點(diǎn)： 配合店長的工作，工作時(shí)及時(shí)與店長協(xié)調(diào)溝通，做好統(tǒng)計(jì)工作 認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將店里的的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。怎樣去做好服務(wù)，是我們工作的重點(diǎn)，在服務(wù)的過程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，而等待我的就是怎樣去解決問題。要鼓勵(lì)員工人人做優(yōu)秀員工，個(gè)個(gè)都是最棒的。[b1] 在這樣一個(gè)大家庭里，以前沒有管理經(jīng)驗(yàn)，除了給員工灌輸公司下達(dá)的任務(wù)外，最重要的是和員工一齊學(xué)習(xí)，溝通心態(tài)等方面的問題。對(duì)于沒有專業(yè)技能的我，為了能更好的勝任我的工作，我要邊學(xué)邊干，同時(shí)還要比別人花更多的時(shí)刻來發(fā)奮工作，來回報(bào)公司、回報(bào)雇主?！ ∥矣趚xxx年8月來到居安逸，四個(gè)月的時(shí)刻，從做保潔到此刻的店長助理。店長們的工作總結(jié)5 光陰似箭，日月如俊，一晃xxxx年就過去了。1開業(yè)9月份女褲一向占比都比較高73%男褲只占27%之后意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量，結(jié)果在這之后的幾個(gè)月男褲是提上去了女褲卻在一向下降，這是自己不關(guān)注庫存銷售導(dǎo)致的，此刻就開始改善這一系列的問題。 5)正因個(gè)人不夠勤快、沒有嚴(yán)格要求自己，因此沒有好好的關(guān)注庫存銷量。 4)對(duì)店面要求也不嚴(yán)格，個(gè)性是門崗這塊，站崗不及時(shí)，在員工面前缺少說服力，沒有起到號(hào)召力的作用?！ ?)工作每一天/每月沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖。 2)溝通不夠深入。沒能及時(shí)的了解貴賓不來的原因?，F(xiàn)將全年來的工作和感受總結(jié)如下： 客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表此刻： 1)銷售工作最基本的顧客維護(hù)量太少。為此，透過這么久的工作積累。他們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少知識(shí)，讓自己更加的成熟。讓我學(xué)到了很多的銷售和溝
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