眼科工作計(jì)劃7篇(參考版)
2025-04-05 21:56本頁(yè)面
【正文】 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)。切實(shí)做到“一切為了客人，為了客人的一切”的服務(wù)宗旨。 三、今后努力的方向 誠(chéng)然，不足與成績(jī)永遠(yuǎn)是相依相伴的。眼科要固定護(hù)士，不要總是換人。詞條需要及時(shí)更新，像青光眼這些常見的診斷都沒(méi)有。因此這就需要一個(gè)有扎實(shí)眼科知識(shí)和反應(yīng)靈活的護(hù)士來(lái)配合我。查時(shí)，所有的問(wèn)題都是反饋給護(hù)士，再由護(hù)士進(jìn)行錄入到電腦里的。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”。這一年中我主要做了以下幾項(xiàng)工作： 一、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)患和諧 醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線，同時(shí)也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ)。當(dāng)然它也像一個(gè)茁壯成長(zhǎng)的孩子，我一天天看著它強(qiáng)大起來(lái)。這里的每一天對(duì)于我來(lái)講都是快樂(lè)的，充實(shí)的。眼科工作計(jì)劃 篇7 一轉(zhuǎn)眼在____已經(jīng)度過(guò)了近三年，在這三年中有過(guò)歡笑有過(guò)淚水?！ ⊙劭崎T診手術(shù)室亟待改善和提高情況。 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級(jí)醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無(wú)法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。眼科工作計(jì)劃 篇6 工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。 ，注重培養(yǎng)其臨床實(shí)際工作能力，務(wù)使其畢業(yè)時(shí)基本具備臨床獨(dú)當(dāng)一面的能力。鼓勵(lì)科內(nèi)同志積極參加各類各級(jí)學(xué)術(shù)交流、適當(dāng)條件下鼓勵(lì)參加國(guó)際性交流。 。鼓勵(lì)以科室二級(jí)臨床分化專業(yè)組為基礎(chǔ) ，結(jié)合院內(nèi)、院外其他學(xué)科人才，組成科研協(xié)作團(tuán)隊(duì)申報(bào)研究課題?！ 敖⒏呶麽t(yī)平臺(tái)，發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢(shì)”為科室宗旨，達(dá)到在西醫(yī)方面與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院不遜色、不落后，更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢(shì)。雙豐收。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部?！ ?，20xx年度小切口ECCE技術(shù)漸至成熟，白內(nèi)障手術(shù)量較20xx年度有明顯增加，擬在20xx年度繼續(xù)派專人進(jìn)一步學(xué)習(xí)進(jìn)修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，回科后負(fù)責(zé)專門開展超聲乳化手術(shù)，縮小與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病源?！ ∪?、醫(yī)療方面 ，利用我科為醫(yī)院重點(diǎn)支撐建設(shè)的契機(jī)，加強(qiáng)糖尿病視網(wǎng)膜病變、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈阻塞、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種進(jìn)一步的研究?！ 。瑘?jiān)持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，促進(jìn)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。眼科工作計(jì)劃 篇5 20xx年度科室在醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)梯隊(duì)、科學(xué)研究、教學(xué)評(píng)估、新技術(shù)新項(xiàng)目、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等各方面取得了一定成績(jī)，現(xiàn)制定20xx年度工作計(jì)劃： 一、加強(qiáng)科室管理 結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與專科特點(diǎn)，建立各項(xiàng)管理制度，如病歷質(zhì)量管理制度、病區(qū)管理制度、床位分配管理、門診管理制度、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績(jī)效管理制度等?！ ∑?、全員參與護(hù)理文化建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神 “人文護(hù)理”，讓全體護(hù)士本著“團(tuán)結(jié)、耐勞、慎獨(dú)、向上”的文化精神，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)?！ ?，提高帶教老師的專業(yè)理論水平，并在每批帶教學(xué)生實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)征求學(xué)生對(duì)帶教老師的意見，及時(shí)進(jìn)行整改，從而達(dá)到帶教效果?！ ?，從而提高了不同崗位護(hù)士的工作積極性?！ ∥濉⒓訌?qiáng)各級(jí)護(hù)理人員管理，提高整體素質(zhì) “管理型”護(hù)士骨干團(tuán)隊(duì)，采取多種培訓(xùn)方式，實(shí)行目標(biāo)考核機(jī)制，提高科學(xué)化管理水平。 ，不斷開展新的眼科適宜技術(shù)，并進(jìn)行總結(jié)分析，突顯中醫(yī)護(hù)理措施的特色優(yōu)勢(shì)作用。 四、大力推廣適宜技術(shù)，凸顯特色優(yōu)勢(shì) ，針對(duì)性開展護(hù)士中醫(yī)理論知識(shí)和技能的培訓(xùn)考核，提升辯證施護(hù)能力?！ ?，提高
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