生產(chǎn)部經(jīng)理簡(jiǎn)潔年終總結(jié)(參考版)
2025-04-05 21:53本頁面
【正文】 我們有決心、有信心在2xx使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī) ，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)! 在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利! 謝謝大家! 11 / 11。改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。 各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。此外，做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。 宿舍管理 對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。 四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理 安全管理 加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng)， 設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新?！ 」に嚬芾怼 、贋檫m應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表?！ 、蹖?shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性?！ 、谥谱鞲鞣N適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。 明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善： 一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理 全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理?！ ∫?guī)范管理，日日提升。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下： 去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的
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