生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告(參考版)
2024-12-21 08:24本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)在我倡導(dǎo)大家要在這高檔、舒適、華麗的會(huì)場(chǎng)宣讀我們企業(yè) 發(fā)展 口號(hào)“維新維遠(yuǎn)、通江通海、利國(guó)利民”。感謝人力資源的精心策劃。 物料員、班長(zhǎng)、主管以及在場(chǎng)的優(yōu)秀員工 在 2021 年度工作勤奮努力、服從公司大局、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，表現(xiàn)特別突出，特提出表?yè)P(yáng) ，以往工作總結(jié)有這一項(xiàng)， 所有 優(yōu)秀員工也得到了公司肯定，建議公司不僅要精神鼓勵(lì)也要給予物資鼓勵(lì) 。 采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)部： 建議輔料 采購(gòu) 公開招標(biāo)， 貨比三家，引進(jìn)幾家知名品牌，同時(shí)定期組織主管、班組長(zhǎng)到五金市場(chǎng) 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、 淘淘， 了解 一些 新的事 物和工具，比比性能，一起來(lái)改善輔料質(zhì)量。 ④ 增加以后考核工作開展的難度。 ② 打消大家的 工作 積極性。控制人才流失率是人力的首要工作。 ④ 建立考核制定。建議品管部應(yīng)該從如下幾個(gè)方面開展工作： ① 穩(wěn)定管理隊(duì)伍。 ②為生產(chǎn)提供量產(chǎn)的技術(shù)工藝支持指導(dǎo)。 ③ 按期完 成車間的需求，并對(duì)存在安全隱患的模具進(jìn)行整改。 : ① 加強(qiáng)員工對(duì)模具的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)。 四、 2021 年度工作開展需要公司及其他部門支持和配合的方面以及共同開展工作的意見和建議。 ③ 按期完成車間的需求，并對(duì)存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行整改。 ① 加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)。我們要“向設(shè)備要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益”， 設(shè)備的工作好壞直接影響到生產(chǎn)的組織。因此，只有加強(qiáng)設(shè)備管理，正確地操作使用、精心地維護(hù)保養(yǎng)、進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)、科學(xué)地修理改造，保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行。生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和均衡性主要靠機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)保持。 ? ，要求供應(yīng)商進(jìn)行整改并跟進(jìn)。 ? 。 責(zé)任人：
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