招商心得體會(參考版)
2025-04-05 21:52本頁面
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五、加強學習
關于招商引資，我所知道的還比較有限，在以后的工作中，我會加強學習，深入了解招商引資方面的成功案例，積極向引資成功的人士討教，學習他們的方法、經驗，并且注意避免他們在進行引資的過程中出現的問題。
在招商引資體制上，按照“專業(yè)機構、專業(yè)隊伍、力量集中、上下統(tǒng)一、權力下放”的思路，建立市鄉(xiāng)兩級上下一致的專業(yè)招商機構，讓專業(yè)招商機構集中精力抓招商，著力打造一支職責分工明確、協(xié)作流程清晰，更個性、更專業(yè)、更具競爭力的專業(yè)招商隊伍。同時要減少審批和收費事項，以落實“一站式辦公”、“限時辦結”、“特事特辦”等方式，不斷提高行政效率，從而提升投資環(huán)境“軟”實力。著眼長遠，綜合考量項目投資額與財稅回報率，注重引進科技含量高、發(fā)展前景好、占地少、土地利用率高、財稅貢獻能力強的項目。這項工作是破解土地瓶頸的有益途徑，一定要嚴考核、硬考核。二是提高土地利用效率。
二、創(chuàng)新模式
一是盤活存量。在招商過程中應做好以下幾點：
一、解放思想
不少成功的招商引資案例告訴我，一個地區(qū)要快速發(fā)展，就要解放思想，大膽創(chuàng)新，敢闖敢試，敢想敢干。我相信，通過學習，我一定會提高自己這方面的業(yè)務水平，當好領頭羊，為進行招商引資打好基礎。
三、搭建平臺
要進行招商引資，我認為為廠商和農戶及農業(yè)合作社搭建平臺非常重要，我單位作為農業(yè)部門的龍頭，要帶頭發(fā)揮作用，努力做好廠商和農戶之間的橋梁。“環(huán)境是生產力，環(huán)境是競爭力，環(huán)境是吸引力”這幾點在江陰得到充分體現。在招商引資的過程中，不能固步自封，要采用多種形式進行招商引資，要廣泛應用人脈、資源、環(huán)境優(yōu)勢來吸引廠商來我縣投資。通過招商引資，可以加速我縣果業(yè)的工業(yè)化進程，進而形成品牌效應，為我縣蘋果打開銷路，真正把臨猗蘋果推廣出去，實現經濟的快速發(fā)展，提高農民生活水平。招商引資帶來的好處主要有：彌補了企業(yè)資金來源不足，促進了經濟的增長發(fā)展。怎么能把我縣的果業(yè)做強，我認為，招商引資是一個很好的途徑。招商引資帶來的經濟發(fā)展、農民增收以及對提高地區(qū)影響力的作用讓我深有感觸，由此我聯想到了我們臨猗農業(yè)的現狀，我縣是一個傳統(tǒng)農業(yè)大縣，耕地面積約150萬畝，其中果樹種植面積達到80萬畝以上。這樣的話我們要看主力店對萬達廣場的小商鋪聚了多少的人氣，我覺得超市貢獻的人氣是最少的，每天去超市購物的’人不會有超過１５%的人去。如果每個店只能給自己的店帶來人流，我們的主力店有３、４萬平米的步行街，里面有３０個到４０個小商鋪，萬達廣場的租金是靠這些商鋪來，如果沒有的話萬達廣場的收入是保證不了的。我希望他給我其它的部分帶來好處，帶來人氣。這是我們的保證。主力店決定了你們廣場的品質，這是改不了的。萬達五角場周一到周五達到５萬人，這些主力店是功不可沒的。大家都知道神采飛揚一天能吸引８千人，更不用說沃爾瑪、大洋百貨和百盛百貨這樣的。所以，這樣的主力店都具有這樣的能力，我想萬達的安全性和購物廣場的培育期都可以得到很充足的保障。一個小店的話早就不見了，他們還給交租金，所以這個店的持續(xù)經營能力和抗風險能力是很強的。但是他是品牌主力店，沒有開業(yè)照樣給我租金。
但是這些品牌主力店比如說國美、沃爾瑪。為什么這么選不是我們嫌貧愛富，只有這樣的主力店才有持續(xù)經營的能力，遇到經營危機了，遇到培育期了，只有這樣的店我們才能抗得住。
首先，品牌的影響力，首先品牌是我們看重的。
從以上的幾個業(yè)態(tài)和主力店是萬達主要合作的業(yè)態(tài)，其中的主力店大部分是和萬達的合作伙伴，萬達跟在哪里他們會跟在哪里。再有，這個是當地政府或者是高端人士去的地方，比如說石浦酒樓，政府請客必須去這個品牌的酒樓
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