【正文】 同時積極配合好公司各位同事的相關工作。我會在今后的工作中積極發(fā)現工作中的不足，吸取經驗，不斷完善內業(yè)管理工作?！　〔徽撌窍蚰膫€部門進行資料的移交，一定做好簽字手續(xù)，方便日后查找，有證可尋。凡事提前做好準備，對下一步工作的開展有很大的幫助?！　≡谑┕み^程中，充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用，使監(jiān)理單位能夠真正的為我們建設單位服務，嚴格要求他們按照遼寧省地方標準的規(guī)定對工程檔案進行全面詳細的檢查，在簽署檔案的過程中要做到認真仔細的核查，我要對監(jiān)理簽署完的檔案進行定期不定期的抽查，避免出現漏簽和錯簽等不負責任的行為?！　∈┕み^程中與外部各部門的溝通協調：　　保持與檔案館、質檢站和實驗室等政府相關職能部門之間的溝通，及時了解一些新的建設標準及規(guī)定，以便不影響以后的施工進度及竣工備案工作。需要下發(fā)的，及時下發(fā)到相關部門的手中，并做好簽字記錄?！　∨浜蠈I(yè)工程師做好施工過程中的隱蔽檢查工作，隱蔽工程在隱蔽前必須做好隱蔽記錄，檢查合格后方可在記錄中簽字，簽字后才能進行下道工序的施工，同時要求施工單位及監(jiān)理單位按照行政主管部門的相關要求同步進行影像資料的記錄及編寫工作，杜絕后補資料的現象。舉個例子：現在有好多施工單位都認為室外工程(景觀、道路、管網、擋土墻等附屬工程)不重要，不需要寫資料，可是往往就是我們的疏忽為后來的工作增加了麻煩，檔案資料雖然對他們來說可有可無，但對一個建設單位來說的確十分重要，就拿地下管線這塊來說，好多單位施工時沒有按照實際發(fā)生的做資料，導致后期維修、檢修時找不到正確的位置甚至導致挖錯線路，造成不必要的損失。　　在施工過程中，作為內業(yè)工程師必須要了解工程的實際進度，按照實際形象進度對檔案進行定期檢查，這樣才能保證施工單位的資料能夠滿足同步要求?！　κ┕挝坏墓芾恚骸　∫蟾鲄⒔ㄊ┕挝坏捻椖拷浝聿扛黝悓I(yè)人員必須持證上崗，證人合一，同時要檢查施工單位的施工現場質量檢查記錄、圖紙會審、地基承載力復查記錄，施工組織設計、專項施工方案及專家論證意見、施工技術交底、建筑物定位測量記錄、樁基檢驗報告、驗收證明、驗槽記錄等資料是否齊全、真實、有效。在這個階段，我建議公司在各類手續(xù)辦好后，原件統一由轉行政部存檔，然后在第一時間內將各類相關手續(xù)的復印件轉交工程部，以備上級檢查時用(避免由于手續(xù)未及時移交工程部內業(yè)工程師，導致相關行政主管部門來檢查時提供不出來，給工程正常施工進度造成不必要的影響)。作為建設單位的檔案員工作重點就是做好每個階段的工程資料的檢查和編寫整理工作，并根據不同施工階段，按照時效性、真實型、完整性等原則需要對工程檔案進行檢查與復核，保證工程檔案資料與工程實際形象進度同步，從而保證工程順利展開。如果把工程現場施工管理比作是一個項目的硬件部分，那么工程檔案管理就是它的軟件部分，是評定一個工程合格與否的重要依據?！胺彩骂A則立，不預則廢”，要想做好一件事情，就必須先做好計劃，計劃是邁向成功的第一步，面對嶄新的20xx年，我非常有信心把本職工作做好，現在此將建設單位的檔案管理工作重點和20xx年的工作計劃做下構想。工程階段工作計劃8　　送走忙忙碌碌的20xx年，迎來了滿懷希望的20xx年?！　∥?、希望得到的支持和幫助　　在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持?！　?二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式　　根據項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現最大化?！　、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度。　　B、明確工程部內部各項工作職責分工?！　≈贫润w系　　工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致。　　1)資質證件管理方面　　A、業(yè)務合作單位安全生產資質審查備案管理　　B、施工機械設檢測備案　　C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案　　D、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質審查備案　　2)重大施工方案、制度管理方面　　A、施工現場平面布置圖審查　　B、文明施工管理辦法實施　　C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等?！　?四)成本控制目標　　完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。主控項目全部合格，一般項目驗收通過?！　《?、工程管理指標　　A、樂賓百貨內部照明改造工程完成　　B、新世界廣場外檐泛光工程完成　　C、工程合格率達到100%　　D、工地重大安全事故零發(fā)生　　三、工作計劃　　(一)開工建設及規(guī)?！　x年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。工程管理制度和工程管理體系的建設?！　≡谛碌囊荒昀铮視由罨毣韭毠ぷ?，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領，努力精進業(yè)務知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現公司年度目標盡一份力?！　》e極組織施工、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現設計問題及時解決?！　∈┕み^程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現場察看，認真核對工程量?！　∽龊冒踩拿魇┕す芾砉ぷ鳎椖块_工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案?！　「鶕局贫ǖ目傮w進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。工程階段工作計劃6　　20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協調好各施工單位間的關系，為避免將來出現工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。這不是奢望，這是我項目部真真切切的希望。貳零壹零年，愿華府海景精雕細琢，熠熠生輝?！　∑浯?，嚴格進行廉政教育，加強團隊合作精神，注重員工家庭、工作及健康，及時總結零玖年不足之處并制定改正措施及工程應急預案，以防部分分部工程失控。由我工程部組織原完工驗收組成單位及接收單位，按照工程竣工驗收標準進行復驗?！　〕酥?，必須做好竣工驗收移交工作，確保工程符合國家及地方相關驗收規(guī)范中的優(yōu)良標準。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。公司和每個施工單位都健全了安全生產機制。進入施工現場必須戴好安全帽。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。在確保安全生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。做到安全生產保障有利杜絕隱患。我工程部深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動?！　∷摹栏窆芾硎┕ぐ踩　猿帧鞍踩谝?、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產法”為主線，科學規(guī)范管理?！　猿职堰@項活動進行到底，貫穿始終?！　№椖拷浝碛H自總結參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：　　不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案。　　三、嚴格控制成本