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正文內(nèi)容

工程階段工作計劃-wenkub.com

2025-04-05 21:49 本頁面
   

【正文】   四、工作展望  20xx年是充滿希望的一年,是具有挑戰(zhàn)性的一年,更是創(chuàng)造新輝煌的一年,在順利完成本職工作的同時,我將努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,努力爭做一名優(yōu)秀的管理者、合格的公司員工?! ¤b于以往工程的經(jīng)驗,這里建議公司將每個工程的一套完整檔案資料移交給物業(yè)保管,以方便其在工程保修過程中參考使用。對竣工檔案編制要求中要求必須存放的試驗資料做到心中有數(shù),在施工過程中監(jiān)督及督促施工單位按規(guī)定做好各類試驗,保證無遺漏。  施工過程中與公司各部門之間的協(xié)作:  對施工過程中公司各個部門下發(fā)的文件、圖紙、變更等和本工程有關(guān)的資料,都要做到及時進行編碼記錄并做好存檔。除了對檔案進度的檢查,還要對檔案內(nèi)容進行定期不定期的抽查,使其內(nèi)容做到全面、準(zhǔn)確、及時。同時由行政部門通知其它相關(guān)部門。對于一個工程,無論是在施工前、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段,工程檔案資料管理都必須貫穿始終?;仡櫸业?0xx年,有耕耘有收獲,去年的9月我非常榮幸地成為FY地產(chǎn)的一員,在此首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任,同時感謝各位同事在這段時間給予的幫助?! ?三)建成和完善適合我公司的項目管理模式  根據(jù)公司的項目管理模式,工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案?! 、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接。全面激發(fā)員工的工作熱情,整體提升員工的戰(zhàn)斗力。  (五)安全文明措施  安全文明措施主要從以下兩個方面來抓。  (二)質(zhì)量控制目標(biāo)  各項工程優(yōu)良達到80%,合格達到100%。工程階段工作計劃7  一、工作整體思路  工程部綜合目前項目進展情況,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,具體如下:  “兩個建設(shè)”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)。  科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進行檢控,嚴(yán)防質(zhì)量通病,充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案,確保進度控制計劃的實現(xiàn)?! 」こ陶介_工前,按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放,水電線路的`走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。這不是憧憬,這是我項目部實實在在的愿景。復(fù)驗合格后方可進行移交。搞好廢棄物的編寫處理工作,建立環(huán)保技術(shù)檔案,對項目部污染物排放量,污染程度,環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,定期總結(jié)分析。制定了一系列安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度?! 〔捎妹嫔辖逃椭攸c幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。  正確地處理安全,進度,效益三者之間的辨證關(guān)系。安全放在第一位,這是工程施工中最重要的一個因素,是保證工程完工的先決條件?! ∫_分析出問題的原因,提出有針對性的整改措施。我們非常注重項目消耗的計算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。根據(jù)項目工期的具體要求,按照各個分項工程的工期節(jié)點結(jié)合綠化的實際特點制定工程的完成計劃進度表,逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。通過大干巧干爭取時間提前完工,在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。確保工、料、機到位。不斷健全業(yè)主監(jiān)督、監(jiān)理負(fù)責(zé)、企業(yè)自檢的三級質(zhì)量保證體系,為質(zhì)量管理提供組織保證。同時,質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時督促和檢查,組織不定期突擊檢查,嚴(yán)格要求,層層把關(guān),把質(zhì)量問題消除與萌芽狀態(tài)。上到工序向下到工序移交工作場地時,上到工序組組長應(yīng)將本組的施工情況、質(zhì)量情況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長做詳細(xì)交代,并做好準(zhǔn)確的記錄?! 〗⒓夹g(shù)交底制度,將設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法準(zhǔn)確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線?! 榱舜_保本工程質(zhì)量達到相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn),必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系,把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、控制化對整個工程實行全面的質(zhì)量管理。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽,質(zhì)量就是效益”的觀念?! ≌\然,嚴(yán)格組織管理是今年項目的關(guān)鍵。雖然時間緊、工作場地小、隊伍多、人員雜,但是各施工項目仍需在計劃內(nèi)完成。室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。4樓、1F10F11F及22層內(nèi)裝七月十五日完成。  四、室內(nèi)裝飾  3六層樣板間壹月三十日完成。4樓消防、橋架、風(fēng)管、1——3裙房水、電、風(fēng)在四月三十日完成。4樓幕墻在四月三十日前完成。裙房、5樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成。工程階段工作計劃5  新的一年即將來臨,翻開過去的一頁,我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水。  專業(yè)安裝配合:安裝工程隨土建工程進行,結(jié)構(gòu)施工期間進行予留予埋,裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng)造作業(yè)條件為原則,將配電室、風(fēng)機機房等先行完成,同時在冬施前,將安裝工程作業(yè)條件準(zhǔn)備好,使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進行同時。外沿裝飾施工于20xx年5年月15日開始,在9月20日完成,工期179日歷天。外墻防水施工完成后,及時進行外墻保護施工和基槽回填?! ?進度控制指標(biāo)分解及其說明  其階段工期控制為:  (1)基礎(chǔ)施工  從20xx年9月1日到20xx年10月10日,進行定樁放線、土方開挖、基礎(chǔ)處理、驗槽工作,工期40天。工程階段工作計劃4  工期目標(biāo):根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗,經(jīng)對本工程工期進行認(rèn)真分析,以我公司施工實力,自擬訂工期390日歷天,工期可以按招標(biāo)工期完成  1業(yè)主招標(biāo)要求  工期:本工程計劃20xx年9月1日開工,施工總工期400天,  20xx年10月5日交工?! ?可以總結(jié)和交流的其他事項?! 「鞣N配合比技術(shù)指南。  在安全監(jiān)理方面,我們公司有哪些不足,如何解決。 xx年3月31日前,工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報公司?! ∪T工培訓(xùn)計劃  xx年1月10日前,每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,分析造成的不良后果,提出改善的辦法或建議,報工程部郵箱。  每個監(jiān)理機構(gòu)針對當(dāng)年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié),供其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習(xí)和交流?! 《ㄆ趯椖坎康馁|(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查?! ⑴c施工圖紙會審工作?! ∪?、做好日常工作,加強學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)管理水平 ?! ≡趚x年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識,避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度,視工程為己任,加強自我認(rèn)知,嚴(yán)格要求自我,追求完美,以身作則,樹立良好的職業(yè)形象。要求大家樹立全局觀念,樹立服務(wù)于施工的思想,強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。xx年是園區(qū)建設(shè)通過驗收年,要提高部門人心的凝聚力,要力抓部門團隊建設(shè),力求更人性化管理,公司領(lǐng)導(dǎo)要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時要做好大家的思想工作?! 」こ滩咳肆ε渲眉俺掷m(xù)發(fā)展  工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,又要適應(yīng)工程項目建設(shè)的需求?! ∫陨鲜俏业?0xx年工作計劃與發(fā)展方向,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,20xx年取得更好的成績,全面提高自己。第四、多學(xué)習(xí),要時常學(xué)習(xí)演講資料,要時??葱蕵饭?jié)目,從而加強自己的溝通能力,提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,使工作能高效的完成。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。  五、個人想法  現(xiàn)場文明施工加強管理:21世紀(jì)國家提倡和諧、文明,無錫市政府要求我們“一模、兩化”,項目部領(lǐng)
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