【正文】 　　四、工作展望　　20xx年是充滿希望的一年，是具有挑戰(zhàn)性的一年，更是創(chuàng)造新輝煌的一年，在順利完成本職工作的同時，我將努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，努力爭做一名優(yōu)秀的管理者、合格的公司員工?！　¤b于以往工程的經(jīng)驗，這里建議公司將每個工程的一套完整檔案資料移交給物業(yè)保管，以方便其在工程保修過程中參考使用。對竣工檔案編制要求中要求必須存放的試驗資料做到心中有數(shù)，在施工過程中監(jiān)督及督促施工單位按規(guī)定做好各類試驗，保證無遺漏。　　施工過程中與公司各部門之間的協(xié)作：　　對施工過程中公司各個部門下發(fā)的文件、圖紙、變更等和本工程有關(guān)的資料，都要做到及時進行編碼記錄并做好存檔。除了對檔案進度的檢查，還要對檔案內(nèi)容進行定期不定期的抽查，使其內(nèi)容做到全面、準(zhǔn)確、及時。同時由行政部門通知其它相關(guān)部門。對于一個工程，無論是在施工前、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段，工程檔案資料管理都必須貫穿始終?；仡櫸业?0xx年，有耕耘有收獲，去年的9月我非常榮幸地成為FY地產(chǎn)的一員，在此首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任，同時感謝各位同事在這段時間給予的幫助?！　?三)建成和完善適合我公司的項目管理模式　　根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案?！　、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接。全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。　　(五)安全文明措施　　安全文明措施主要從以下兩個方面來抓。　　(二)質(zhì)量控制目標(biāo)　　各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。工程階段工作計劃7　　一、工作整體思路　　工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:　　“兩個建設(shè)”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)。　　科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)?！　」こ陶介_工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的`走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。這不是憧憬，這是我項目部實實在在的愿景。復(fù)驗合格后方可進行移交。搞好廢棄物的編寫處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。制定了一系列安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度?！　〔捎妹嫔辖逃椭攸c幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。　　正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件?！　∫_分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。根據(jù)項目工期的具體要求，按照各個分項工程的工期節(jié)點結(jié)合綠化的實際特點制定工程的完成計劃進度表，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。確保工、料、機到位。不斷健全業(yè)主監(jiān)督、監(jiān)理負(fù)責(zé)、企業(yè)自檢的三級質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量管理提供組織保證。同時，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時督促和檢查，組織不定期突擊檢查，嚴(yán)格要求，層層把關(guān)，把質(zhì)量問題消除與萌芽狀態(tài)。上到工序向下到工序移交工作場地時，上到工序組組長應(yīng)將本組的施工情況、質(zhì)量情況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長做詳細(xì)交代，并做好準(zhǔn)確的記錄?！　〗⒓夹g(shù)交底制度，將設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法準(zhǔn)確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線?！　榱舜_保本工程質(zhì)量達到相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、控制化對整個工程實行全面的質(zhì)量管理。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念?！　≌\然，嚴(yán)格組織管理是今年項目的關(guān)鍵。雖然時間緊、工作場地小、隊伍多、人員雜，但是各施工項目仍需在計劃內(nèi)完成。室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。4樓、1F10F11F及22層內(nèi)裝七月十五日完成。　　四、室內(nèi)裝飾　　3六層樣板間壹月三十日完成。4樓消防、橋架、風(fēng)管、1——3裙房水、電、風(fēng)在四月三十日完成。4樓幕墻在四月三十日前完成。裙房、5樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成。工程階段工作計劃5　　新的一年即將來臨，翻開過去的一頁，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水。　　專業(yè)安裝配合：安裝工程隨土建工程進行，結(jié)構(gòu)施工期間進行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng)造作業(yè)條件為原則，將配電室、風(fēng)機機房等先行完成，同時在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件準(zhǔn)備好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進行同時。外沿裝飾施工于20xx年5年月15日開始，在9月20日完成，工期179日歷天。外墻防水施工完成后，及時進行外墻保護施工和基槽回填?！　?進度控制指標(biāo)分解及其說明　　其階段工期控制為：　　(1)基礎(chǔ)施工　　從20xx年9月1日到20xx年10月10日，進行定樁放線、土方開挖、基礎(chǔ)處理、驗槽工作，工期40天。工程階段工作計劃4　　工期目標(biāo)：根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗，經(jīng)對本工程工期進行認(rèn)真分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標(biāo)工期完成　　1業(yè)主招標(biāo)要求　　工期:本工程計劃20xx年9月1日開工,施工總工期400天，　　20xx年10月5日交工?！　?可以總結(jié)和交流的其他事項?！　「鞣N配合比技術(shù)指南。　　在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。 xx年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報公司?！　∪T工培訓(xùn)計劃　　xx年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。　　每個監(jiān)理機構(gòu)針對當(dāng)年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習(xí)和交流?！　《ㄆ趯椖坎康馁|(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查?！　⑴c施工圖紙會審工作?！　∪?、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平 ?！　≡趚x年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。xx年是園區(qū)建設(shè)通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作?！　」こ滩咳肆ε渲眉俺掷m(xù)發(fā)展　　工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項目建設(shè)的需求?！　∫陨鲜俏业?0xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。　　五、個人想法　　現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)