酒店籌備工作總結(jié)(參考版)
2025-04-05 21:43本頁面
【正文】 不但要在籌建的過程中用最少的錢做最好效果的酒店，而且更要確保在未來的持續(xù)經(jīng)營中用最經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營成本達(dá)到最大化的經(jīng)營利潤?！ ?0xx年，籌建辦將按籌建工作進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)選地、按部就班地完成各項(xiàng)工作，為以后客房、休閑開業(yè)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！ ∵M(jìn)入酒店試營業(yè)階段?！ ?2)繼續(xù)招聘酒店基層服務(wù)人員。 籌建辦將根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要，逐步建立酒店項(xiàng)目經(jīng)營管理隊(duì)伍，將籌建工作平穩(wěn)過渡到經(jīng)營管理工作上來。 (3)五年?duì)I業(yè)規(guī)劃與測算。工作內(nèi)容包括： (1)試營業(yè)預(yù)算。 (4)其它的基本物品籌備?！ ?2)大堂吧餐廳用品，設(shè)施?！ ∮捎诰频瓴惋嬓蓍e等項(xiàng)目為招商經(jīng)營，在物品上相對簡化很多，籌建辦將廣泛編寫軟硬件設(shè)備廠商資料并與廠商洽商具體方案并對物品進(jìn)行定板?！ ?4)建立銷售網(wǎng)絡(luò)?！ ?2)組織酒店對外宣傳?！ 「鶕?jù)籌建工作進(jìn)度和需要,逐步建立酒店?duì)I銷體系，制訂營銷方案和銷售計(jì)劃等。 (4)制訂經(jīng)營管理的方針和政策。 (2)人員編制配備、工資水平?！ 「鶕?jù)籌建工作進(jìn)度和需要,逐步建立酒店管理體系，制訂運(yùn)作模式、管理制度、操作流程等?！ ?2)由于酒店的內(nèi)外部裝修時(shí)，專業(yè)性很強(qiáng)，籌建辦將會主導(dǎo)提出各專業(yè)意見，監(jiān)督工程實(shí)施，提高質(zhì)量，為公司節(jié)約費(fèi)用。根據(jù)公司目前的實(shí)際狀況估計(jì)分析，酒店將于20xx年X月X日正式開業(yè)，鑒于此，籌建辦的角色將由主導(dǎo)統(tǒng)籌酒店各項(xiàng)目專業(yè)工程的具體實(shí)施逐步過渡到以經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的組建和經(jīng)營管理運(yùn)作為主的部門，重點(diǎn)工作計(jì)劃如下： 酒店的工程建設(shè)和裝修。 對員工進(jìn)行了招聘并開展了酒店新員工入職前系統(tǒng)培訓(xùn)工作。 在酒店各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的`招標(biāo)工作中，建議公司重新制訂招標(biāo)程序，首先細(xì)化和明確并向競標(biāo)商傳達(dá)自身的需求及目標(biāo)，由競標(biāo)商做出符合公司要求的方案，經(jīng)過初審方案修改復(fù)審方案完善終審的程序，為公司獲得最優(yōu)化和最具性價(jià)比的方案?！ ∪?、工作建議 希望能明確酒店項(xiàng)目土建工程的具體工期，土建工程能盡
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1