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車間主任競聘的演講稿4篇(參考版)

2025-04-05 21:36本頁面
  

【正文】   我的演講完畢,謝謝大家!第 8 頁 共 8 頁。我相信,憑著我的政治素質(zhì),愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神,我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn),一定能把尿素車間的工作做好。不管競聘的結(jié)果如何,我仍將都將一如既往的工作?! ∽鳛檫@次競聘活動的積極參與者,我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功?! 〉谖濉F(tuán)隊(duì)至上原則?,F(xiàn)如今,我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作,從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,他們在工作中需找不到快樂,所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織,就是使車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織,每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力?! 〉谒摹?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,打造高績效的尿素團(tuán)隊(duì)。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)最佳工藝管理活動,找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn),各種資源需要整合,以此達(dá)到簡潔化管理,不斷向精細(xì)化要效益的目的。  第二、整合資源,優(yōu)化管理,共克時(shí)艱,踐行“四化一追”目標(biāo)。  為此將從以下幾個(gè)方面開展工作,不斷促使目標(biāo)的達(dá)成:  第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正?! ∨?shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)?! ¤b于此,我認(rèn)為我有條件、有能力勝任車間主任的工作?! 〉谌煜どa(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況?! 〗?jīng)過綜合權(quán)衡,競聘這一職位,我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢:  進(jìn)入公司工作十余年來,我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進(jìn)步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。十多年來,在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作?! ≤囬g主任競聘的演講稿范文4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們:  大家好!  非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機(jī)會。用真情和愛心去善待我的每一位同事,服務(wù)同事,作好服務(wù)意識,使他們的人格得到充分的尊重,給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間?! 」ぷ髦形覍⒁陨碜鲃t,以有效的管理激勵(lì)人,以自身的行動帶動人。做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。在工作中,堅(jiān)持“能者上,平者讓,庸者下”,力爭做到想干事的給機(jī)會、能干事的給崗位
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