車間主任競聘的演講稿4篇(參考版)
2025-04-05 21:36本頁面
【正文】 我的演講完畢，謝謝大家！第 8 頁 共 8 頁。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn)，一定能把尿素車間的工作做好。不管競聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作?！ ∽鳛檫@次競聘活動的積極參與者，我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功?！ 〉谖濉F(tuán)隊(duì)至上原則?，F(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力?！ 〉谒摹?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績效的尿素團(tuán)隊(duì)。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。 第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。 為此將從以下幾個(gè)方面開展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成： 第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正?！ ∨?shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)?！ ¤b于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任車間主任的工作?！ 〉谌煜どa(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況?！ 〗?jīng)過綜合權(quán)衡，競聘這一職位，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢： 進(jìn)入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作?！ ≤囬g主任競聘的演講稿范文4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們： 大家好！ 非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機(jī)會。用真情和愛心去善待我的每一位同事，服務(wù)同事，作好服務(wù)意識，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間?！ 」ぷ髦形覍⒁陨碜鲃t，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動帶動人。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。在工作中，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想干事的給機(jī)會、能干事的給崗位
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