【正文】 。我相信，憑著我的政治素質，愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把尿素車間的工作做好。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。第五、團隊至上原則。第三、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。組織中的每個人都得到認可和贊美；每個人都士氣沖天，快樂著工作。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分；當某個成員不在的時候會主動補位。現(xiàn)如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。創(chuàng)建學習性的組織，就是使車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。第四、創(chuàng)建學習型組織，打造高績效的尿素團隊。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任車間主任的工作。第三，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況。進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。由于本人來公司的時間短，經(jīng)驗不足，xx人都是我的老師……假如我競聘成功的話，力爭完成公司13年的生產(chǎn)任務，為xx做貢獻！我的競聘報告到此結束。他們的工資（工價）必須通過技術部生產(chǎn)部對某一產(chǎn)品的勞動強度技術含量勞動時間以及同地區(qū)同行業(yè)的物價來定位工資工價。對質量問題必須對工人進行柏拉圖和六西格瑪?shù)呐嘤柡蛯W習使他們有質量意識，提高我們產(chǎn)品質量。對噴漆工必須核算油漆的利用率，既可以節(jié)省油漆又可以杜絕噴漆工不負責任造成產(chǎn)品不良 交期延后。對原來打包工從清洗臺面拉倒流水線下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線位置，避免互相推脫責任。對我們的組裝車間工序有組裝、清洗、包裝各個環(huán)節(jié)，從總體上兩個環(huán)節(jié)，后段包裝。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟預算，人力，物力 的控制，人員溝通等知識，在簡短的一年里 我在組裝車間里對各個工序都有所了解 特別是對后續(xù)情況更為熟悉，通過對員工企業(yè)文化的引導，使他們慢慢改變習慣 改變行為，這是我的優(yōu)勢。我應聘的口號是以人為本，同心協(xié)力，提高質量，強化管理，共同進取。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦，也體會的了作創(chuàng)業(yè)人——老板的辛酸。在過去主要從使過文學創(chuàng)作，中學教育，汽車制造，財務會計。最后，祝公司領導和同事，身體健康，萬事如意！謝謝大家！競聘人：閆偉2014年1月4日第四篇：競聘車間主任演講稿競聘車間主任演講稿!白駒過短隙,歲歲年年人不同的好年頭，xx要發(fā)展，要實現(xiàn):誠信,和諧，卓越，共贏，推行KIp績效考核，進行車間整合，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰(zhàn),!本人xx競聘的崗位是“組裝車間主任”.我的簡歷:高中畢業(yè)后,自學了西北大學中文系《漢語言文學專業(yè)》。當然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。第四是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。四是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境；工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。產(chǎn)品的質量是企業(yè)的生命。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生。這就要求我們要特別注重細節(jié)上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍。第三是要注重細節(jié)。二是對車間主任負責，當好車間主任的參謀與助手，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務。第二是要勇于負責。最后一點是在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步。首先要學好技術。假如我能夠競聘成功，當選為鈑金車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領導的關心支持和大家的深情后誼。下面，我就向各位領導和同事們匯報一下這次競選中的情況車間的管理雖然繁瑣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細心維護，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。首先，我要感謝公司領導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。最后，祝大家，身體健康，萬事如意！謝謝大家！第三篇：車間主任競聘演講稿鈑金車間副主任競聘演講尊敬的各位領導、同事們：大家好，我叫閆偉，現(xiàn)為技術檢驗部技術員。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為