【正文】 外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好?！　≡卩嵵輩^(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的?！　∈袌龇治觥　‖F(xiàn)在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫個人工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。　　客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：　　1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。特對個人銷售工作計劃分析如下：　　下面是公司20xx年銷售情況：　　從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的不是很好。　　在一年中，通過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度上升，在河南市場上漸漸被客戶所熟識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。區(qū)域銷售年度工作計劃8　　20xx年很快就要過去了，20xx年即將到來。善于分析，放開手腳，敢于表態(tài)！　　走精干、高效路線　　做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效，不折騰。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象?！　τ诶峡蛻簦３株P(guān)系。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務(wù)專著，認(rèn)真加強學(xué)習(xí)、研究，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地?！　〖訌娎碚搶W(xué)習(xí)。靜下心，快速、融入、學(xué)習(xí)、進步?！　≈堋⒃驴偨Y(jié)——每周一小結(jié)，每月一大結(jié)?！　±虾蜐撛诳蛻簟?jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作?！　〗衲晡业穆殬I(yè)路在何方？我已給了自己明確的方向，以下是我的個人工作計劃：　　一、指導(dǎo)思想：　　以李先生精神為動力，以鄧董理論和馮總重要思想為指針，全面貫徹公司的“務(wù)實”方針，以獨家經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開發(fā)商、設(shè)計院為突破口，以商業(yè)信譽為保障，進一步提高服務(wù)意識、質(zhì)量意識、品牌意識，致力于推進天津建筑市場，推進我公司品牌的突破性進展，促進全市建筑質(zhì)量的提高。把追求責(zé)任心和追求道德的完善作為目標(biāo)的人一定會走向成功！　　伴著新年的鞭炮聲和吉祥如意的親朋好友的祝福我們開心地迎來了20xx年。區(qū)域銷售年度工作計劃7　　記得以前有朋友問我的人生理想是什么，我的回答是要成功，住別墅開跑車等。　　十、　　及時處理好市場突發(fā)事件做好各職能部門的工作，制造良好的經(jīng)營氣氛?！　θ粘Ｕ写M用嚴(yán)格按審批制度，對客戶招待等其他費用弄虛作假、少花多報者一經(jīng)查實當(dāng)次費用不予報銷并處兩倍以上罰款。　　對各種專項費用的投放應(yīng)遵照雙贏原則，事先與客戶共同對市場加以分析，預(yù)測投放的效果，并提出書面建議和協(xié)議。獎勵業(yè)務(wù)人員的參與性與時效性?！　∈澜缥ㄒ徊蛔兊氖窃谧?，只有不斷的推陳出新才能跟上市場發(fā)展的需求只有不斷開發(fā)新客戶才能更加完善銷售網(wǎng)絡(luò)，提高市場占有率，并制定最低客戶數(shù)量，少則罰，多則獎?！　“?、加大新客戶，新產(chǎn)品的開發(fā)力度?！　χ攸c市場做到電視有影，廣播有聲，報紙有形，專家參與大力宣傳公司產(chǎn)品，提升品牌形象?！　〕闪I(yè)務(wù)投訴電話，對由于業(yè)務(wù)人員自身問題造成的業(yè)務(wù)投訴，視情節(jié)予以一定的處分，并及時解決客戶的投訴，增加其滿意度?！　≈鲃优c業(yè)務(wù)人員溝通交流，變聽匯報式交流為主動談話式交流，對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，從中發(fā)現(xiàn)人員的長處與缺點，以便合理安排工作，為其搭建合理的舞臺，充分發(fā)揮個人的才能，加強團隊的凝聚力?！　〕e極參與公司的各種培訓(xùn)外，重點要加強事后的總結(jié)與運用?！　《嗯c終端客戶聯(lián)系，了解一線資料?！　【帉懻鎸嵉氖袌鲂畔?，建立檔案制度，重點對各區(qū)域的種植結(jié)構(gòu)、用肥習(xí)慣及其他品牌的優(yōu)勢、宣傳方案等對比找出差距，找出如何整改的信息方案。　　對市場各級客戶均分類建檔，并定期跟蹤監(jiān)督，及時調(diào)整，增加回訪客戶頻率，增加相互了解，解決實際的困難，增加客戶忠誠度?！　【W(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要以終端建設(shè)為基礎(chǔ)，掌握市場已有資源，促使市場占有率提升?！　〕齻鹘y(tǒng)的農(nóng)資、供銷、農(nóng)業(yè)局的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、維護外，同時重點開發(fā)糧油、郵政等農(nóng)化網(wǎng)絡(luò)?！　±眄樥D現(xiàn)有資源，對客戶、市場按升值潛力分為a、b、c三類市場，對潛力大、上升強勁的市場予以重點開發(fā)、維護、宣傳?！　∶鞔_各自的責(zé)、權(quán)、利，定期考核與年終考核相結(jié)合，并與同期收入、年終獎金相結(jié)合，對成績優(yōu)異者給予獎勵，不能按計劃完成的與同比例的收入，每下降一個百分點，減少同期收入。　　三、對各項工作分工明確，各區(qū)域市場掛牌承包?！　詻Q杜絕老好人思想，加大跟蹤力度，強化監(jiān)督職能，及時記錄，適時引導(dǎo)，定期檢查，避免一陣風(fēng)。　　二、加強基礎(chǔ)管理，強化量化考核指標(biāo)?！　≈饕幸韵聨讉€方面：考勤管理、會議制度、工作計劃與總結(jié)、項目報備與立項管理、績效考評。大客戶開發(fā)的團隊合作，或是一個大的項目有多個總包時，就需要團隊的支持?！　〈罂蛻舻木S護與開發(fā)政府單位、上市公司及外資公