出境竹木草制品公司倉庫管理制度--(參考版)
2025-04-05 21:13本頁面
【正文】 第 13 頁 共 13 頁。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送有關財務、生產(chǎn)、營銷部門。 十二、倉管員崗位調(diào)動的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點工作。對盤盈、盤虧情況，報主管批準后調(diào)整帳目。對盤點情況，填寫庫存物資統(tǒng)計表，各方在清冊上簽名。公司資產(chǎn)全面盤存。各燈倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。 十一、定期結倉庫盤存。應做到帳實相符、帳帳相符。 十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內(nèi)。 八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查。 、濕度、通風、照明等條 件。 、超限。 ，標示醒目、朝外，便於盤存和領取。 六、物料保管倉管對各類物料的儲存要項： 、規(guī)格、體積、重量等決定堆碼方式及區(qū)位。 ，不徇私情，嚴格按批準數(shù)量、質(zhì)量領取、發(fā)放物品。 ，未及時當場處理的，該物料視為合格。如缺貨或不足，則應回復預定或供貨的日期。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。 ，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格或包裝破損的，應通知采購主辦處理。 ，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充采購計劃申請。 三、存貨計劃與控制 、適量、適時、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。 ，分為A類、B類、C類，分別以重點、次要和一般性級別管理。 二、管理原則和體制 ，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。 篇3：投資集團公司物資倉庫管理制度 投資集團公司物資倉庫管理制度 一、總則 ，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本辦法。 4)實現(xiàn)定位定倉管理，標識明顯。貨倉必須留有通道并保持0、5米寬度，做到放得進、拿得出。 (3)貨倉管理的要求 1)貨倉存放的商品必須遵循先進先出的原則。 2)維護商品的安全，防止商品過期變質(zhì)，保證商品先進先出。營業(yè)員出貨時須注意還原工作，保持倉庫通道暢通，商品陳列整齊有序。 (2)同一商品應先出非原包裝，后出原包裝。 2對超常量的異常到貨商品，營業(yè)員必須立即向主管反饋。 (3)倉庫的墻面無灰塵，無亂張貼，墻角無蜘蛛網(wǎng)。 ?、賴栏褡袷匕踩a放原則②碼放商品采用交叉碼放原則③商品要全部碼放在卡板內(nèi) ④、衛(wèi)生要求： (1)倉庫內(nèi)的工具、物料干凈整齊。 (5) 同類商品按生產(chǎn)日期的先后陳列，先進先出或采取左進右出。 (3)商品須全部存放在墊板上，嚴禁直接放在地上，嚴禁堵塞通道。 ③、非原包裝箱的左下角應粘貼封箱貼，并注明箱內(nèi)所有單品的商品條碼、商品名稱、商品數(shù)量、保質(zhì)期等。 (4)非原包裝箱(散箱)商品的存放要求： ?、?、同一品名、規(guī)格商品應放在一個包裝箱內(nèi)。 (3)商品實行定板定位分類存放，即每一小類商品應固定相應的存貨位，每一個品種商品按存貨位標識擺放，嚴禁擅自變動商品存貨位。 1堆放三防：防混、防壓、防倒防混: (1)貨架的存貨前后擺放必須是一個平面，頂部高度應保持一個平面避免高低不平。 1貨品三防：防損、防霉、防蟲。 (8)庫房內(nèi)要留有1米寬以上通道 (9)非授權人員不得進入倉庫。 (5)庫房內(nèi)不準動
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