公司倉庫管理制度(參考版)
2025-04-01 22:37本頁面
【正文】 28 / 28。保管員是倉庫管理人員，不是裝卸工，任何人不得濫用職權(quán)、強(qiáng)制調(diào)用保管員卸車、入庫、裝車。嚴(yán)禁首先安排卸車。其他材料，原則上在17:00之后到達(dá)公司的不安排卸車，但具體是否卸車，應(yīng)由倉庫主管根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握。保管員傳遞入庫單時，應(yīng)主動給會計(jì)解釋造成不合格品的原因或責(zé)任?！ ?)入庫單上必須分別列出合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量。正式“隨貨單”應(yīng)該是供應(yīng)商提供的，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、單位公章。也就是說，沒有“隨貨單”的原材料，保管員必須拒絕驗(yàn)收入庫。質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題時，有權(quán)隨時要求保管員停止入庫，保管員必須配合?！ ?)保管員驗(yàn)收材料時，只對入庫材料的數(shù)量負(fù)責(zé)；質(zhì)檢員檢驗(yàn)材料時，僅對入庫材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。但是，在中午11:30之前已經(jīng)開始卸貨并且在中午11:30尚未結(jié)束時，有關(guān)保管員必須堅(jiān)守崗位驗(yàn)收入庫，但倉庫主管必須安排該保管員免費(fèi)午餐?！ ×?、處罰 《倉庫管理制度》各條各項(xiàng)有處罰標(biāo)準(zhǔn)的從其標(biāo)準(zhǔn)；無處罰標(biāo)準(zhǔn)的，每違反一項(xiàng)，每人每次處罰10元?！ 〕杀緯?jì)（材料會計(jì)）必須事先制定盤點(diǎn)方案，包括盤點(diǎn)時間、記賬人員、搬運(yùn)人員、分組情況、材料品種、注意事項(xiàng)、盤點(diǎn)要求等等，與倉庫主管協(xié)商，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)后，報請財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。所有的材料都將被仔細(xì)地盤點(diǎn)清查一遍?！ ∥濉⒃牧媳P點(diǎn)制度 月盤點(diǎn)：以“抽查盤點(diǎn)”為主，即在每月1——3日對上月原材料抽查盤點(diǎn)。所有值班表應(yīng)盡量保持相對穩(wěn)定化，不要在短期內(nèi)隨意變更。值守夜班期間，原則上不安排原材料卸車及入庫。5件以內(nèi)的丟貨損失，由直接責(zé)任人賠償；超過5件的部分，個人負(fù)擔(dān)損失的40% 四、原材料倉庫值班制度 中午值班：每天中午11:30——14:00點(diǎn)鐘，原材料倉庫硬性停止一切入庫作業(yè)，僅僅留下一人值班，主要負(fù)責(zé)車間少量補(bǔ)充領(lǐng)料，其他人員中午休息。凡屬個人主觀過失、工作失職原因造成的損失，對直接責(zé)任人處罰100元，對倉庫主管處罰50元。嚴(yán)禁隱瞞差異?！ τ谥鼙P點(diǎn)表和月盤點(diǎn)表，銷售會計(jì)不僅要核對會計(jì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與倉庫自盤數(shù)據(jù)是否有差異，還有核對所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與財務(wù)部成品明細(xì)賬是否有差異。 盤點(diǎn)表：所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，必須制作成盤點(diǎn)表?！ ≈鼙P點(diǎn)：即銷售會計(jì)盤點(diǎn)?！ ?)早班交接盤點(diǎn)：每天早班入庫結(jié)束后對倉庫盤點(diǎn)，套用復(fù)寫紙制作一式三份的早班“盤點(diǎn)交接表”，在帳本、庫存表、商品卡、實(shí)物確認(rèn)一致的情況下，雙方簽名，完成交接；盤點(diǎn)表一份倉庫留存，另兩份分別送達(dá)業(yè)務(wù)部和財務(wù)部?！ ?)交接時間：每天必須盤點(diǎn)交接兩次，早班、晚班各一次?！ ?)盤點(diǎn)交接流程：交接雙方共同盤點(diǎn)倉庫實(shí)物→制作“盤點(diǎn)交接表”→在帳本、盤點(diǎn)交接表、商品卡、實(shí)物確認(rèn)一致的情況下，雙方簽名，完成交接→按制度要求傳遞“盤點(diǎn)交接表”。也就是說，不能因?yàn)樵摃r間段跨越了午夜0:00點(diǎn)鐘而將領(lǐng)料或成品歸屬到第二天?！ 《?、成品倉庫盤點(diǎn)制度： 對晚班的界定：所謂晚班時間，即為當(dāng)天的19:00點(diǎn)鐘——次日的7:00點(diǎn)鐘之間的時間間隔?！ }庫管理人員對以上違規(guī)行為不予制止的，或違規(guī)后不予處罰的，以瀆職行為論處，并對倉庫管理人員每人每次處罰20元?！ ∷刑幜P以現(xiàn)金收繳送達(dá)財務(wù)部。違者每人每次處罰50元。違者以盜竊行為論處。對所有盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的權(quán)利。內(nèi)盜行為，按盜竊物品價值的10倍但最低罰金不低于500元的標(biāo)準(zhǔn)處罰。違者每人每次處罰100元。違者每人每次處罰50元。凡進(jìn)入成品倉庫者，或違規(guī)被處罰者，均視為已經(jīng)閱讀并接受《進(jìn)入成品倉庫須知》之一切規(guī)定。下列失職行為，每次處罰保管員20元：①保管員不在現(xiàn)場發(fā)料；②保管員不看真實(shí)數(shù)量卻按照領(lǐng)料人自報的數(shù)量填寫領(lǐng)料單； “領(lǐng)料單”一式三聯(lián)，第一聯(lián)送達(dá)財務(wù)部；第二聯(lián)倉庫留存記賬；第三聯(lián)生產(chǎn)班組存 第六篇業(yè)務(wù)要求之四：《材料倉庫工作標(biāo)準(zhǔn)》 第七篇崗位職責(zé) 一、倉庫主管崗位職責(zé) 、供應(yīng)、銷售各部門之間的關(guān)系 ?。òㄈ霂旃ぁ⒀b車工、卸車工）的日常管理與協(xié)調(diào) ，包括裝卸貨順序、裝卸貨地點(diǎn)、卸貨倉位、裝卸車時間分配、搬運(yùn)工人調(diào)度、具體收貨保管、具體發(fā)貨保管等等 、合理使用 ，特別是防火滅火措施的落實(shí) ?。òㄋ邪徇\(yùn)工人）的考勤和工作紀(jì)律的落實(shí) 、工作業(yè)績考核 、抽查、技術(shù)指導(dǎo) 、組織盤點(diǎn)、倉庫值班等工作的落實(shí)
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