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正文內(nèi)容

關(guān)于酒店工作總結(jié)模板8篇(參考版)

2025-04-05 21:10本頁面
  

【正文】 在今后的工作中,我將盡職盡責(zé),盡善盡美,更加積極努力地為酒店作出自己的貢獻(xiàn)?! ‰m然在酒店領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,我們衛(wèi)生工作取得一點(diǎn)成績(jī),酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個(gè)層次?! ?部分員工存在著干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。質(zhì)檢也以節(jié)能為重點(diǎn)檢查和考核。增收固然很重要,但節(jié)支同樣必不可少。此外,清潔衛(wèi)生不仔細(xì),設(shè)備維修不及時(shí)等,也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。白天與夜晚、領(lǐng)導(dǎo)在與不在,都很難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部進(jìn)行督促檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知其整改。餐廳、客房等重點(diǎn)衛(wèi)生區(qū)域?qū)嵭小靶〉揭荒ɑ覊m、一個(gè)煙頭、一滴水、一滴油,大到一個(gè)銅板”都不放過,嚴(yán)格責(zé)任進(jìn)一步樹立了酒店良好的形象。為了使衛(wèi)生管理制度落到實(shí)處,堅(jiān)持每周五定期檢查與平時(shí)不定期檢查相結(jié)合,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)出來的問題下發(fā)整改通知單,限期整改。衛(wèi)生工作做為酒店的一項(xiàng)很重要的工作。在這個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的集體中,我從思想上得到了進(jìn)一步提高,從工作上得到了很大的鍛煉,為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成為一名合格的“**人”,現(xiàn)將我、工作情況總結(jié)如下:  一、制訂酒店衛(wèi)生規(guī)章制度,逐步健全衛(wèi)生管理。酒店工作總結(jié) 篇8  20xx年即將結(jié)束之際,在酒店領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)支持幫助下,我們酒店從去年正式接管以來,走過了不平凡的經(jīng)營(yíng)歷程。  三、加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn),努力提高服務(wù)質(zhì)量  培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段,是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。為此,酒店非常重視這項(xiàng)工作,及時(shí)制定了各部門的崗位職責(zé)、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度。  充分利用報(bào)紙、廣播和電視進(jìn)行廣告宣傳,盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜;成立招聘工作小組,認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況,按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān);組織體檢,確保受聘人員身體健康;對(duì)新近招聘的人員進(jìn)行了軍訓(xùn),此舉的主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性,經(jīng)過四天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購,并組織人員及時(shí)組織到位。并將這些工作分階段制定出時(shí)間進(jìn)度表,逐日抓落實(shí),保障酒店的按時(shí)開業(yè)。酒店工作總結(jié) 篇7  經(jīng)過上半年的努力,xx酒店逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟,也取得了可喜成績(jī),在經(jīng)營(yíng)方式上初步實(shí)現(xiàn)了由探索經(jīng)營(yíng)向?qū)I(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,在管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變,在經(jīng)營(yíng)效益上實(shí)現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤(rùn)效益的轉(zhuǎn)變。對(duì)住客的貴重物品寄存做到提醒寄存。對(duì)外賓我們制定個(gè)人自查,主管必查、經(jīng)理抽查的制度。四、重視安全防范意識(shí),加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)各類報(bào)表的管理,嚴(yán)格執(zhí)行公安部門的有關(guān)規(guī)定?! 。?)、從6月份,根據(jù)國(guó)家旅游總局提出有關(guān)退房時(shí)間的規(guī)定,前廳部及時(shí)調(diào)整,除在客人入住時(shí)進(jìn)行提醒,在退房當(dāng)天中午12點(diǎn)再次進(jìn)行提醒,對(duì)有特殊要求的客人,退房時(shí)間適當(dāng)延長(zhǎng)之下午2點(diǎn),并免收白天房費(fèi)。總臺(tái)現(xiàn)有人員英語基礎(chǔ)參差不齊,部門以接待日常用語為培訓(xùn)內(nèi)容,并由人事部進(jìn)行培訓(xùn),爭(zhēng)取在4月底全部拿到c級(jí)英語、日語證書。今年前廳部已申報(bào)區(qū)“工人先鋒號(hào)”及鎮(zhèn)“文明窗口”,并有*名員工榮幸成為鎮(zhèn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”。財(cái)務(wù)部培訓(xùn)中外信用卡、支票收取與填寫、外幣識(shí)別與兌換,要求讓我們的員工在業(yè)務(wù)知識(shí)上有進(jìn)一步的提高,能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。發(fā)現(xiàn)問題反饋信息,共同協(xié)商及時(shí)調(diào)整,以達(dá)到最佳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。)  二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工素質(zhì) ?。?)、在日常工作中我們注意到員工操作過程中服務(wù)規(guī)范化還能應(yīng)付,但靈活性的服務(wù)相對(duì)缺乏,今年我部門嚴(yán)格按照年培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn),并分階段對(duì)員工進(jìn)行考核,同時(shí)加強(qiáng)了崗上實(shí)際操作培訓(xùn),使員工能夠?qū)W以致用?! X年酒店房費(fèi)營(yíng)業(yè)額收入為*萬元,較去年同比出租率*%,同比下降*%;其中散客出租率:*%;協(xié)議客戶出租率:*%;團(tuán)隊(duì)出租率:*%  平均房?jī)r(jià)*元,同比下降*%。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,我們總結(jié)過去,以便更好的完成XX年的工作任務(wù),現(xiàn)將XX年度工作總結(jié)如下:  一、XX年全年接待情況  前廳部始終把認(rèn)真做好預(yù)訂、接待服務(wù)作為工作重點(diǎn)。進(jìn)行采購談判,重點(diǎn)要做好前期的市場(chǎng)分析,知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆!  整體把握有關(guān)貨品質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、交貨方式、付款方式、售后服務(wù)等等與采購的整體成本息息相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在新的  一年里,我們會(huì)加大對(duì)所有供貨商的考察力度,減少一切可控不良環(huán)節(jié),選擇出具有優(yōu)良品質(zhì)的供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議。采取三級(jí)管理,即:使用部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門??煞謨杉?jí)管理,即:使用部門與主管領(lǐng)導(dǎo)。若品質(zhì)達(dá)不到要求,使用部門可要求更換數(shù)量控制盲目加大采購貨品的數(shù)量無疑也是一種浪費(fèi)。尤其是食物、飲料、煙酒等貨品要注意它的衛(wèi)生以及保鮮。所以,在進(jìn)行采購時(shí)必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見,必須對(duì)整個(gè)采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長(zhǎng)期潛在成本進(jìn)行評(píng)估。但是企業(yè)成本、項(xiàng)目成本,以至專項(xiàng)成本,往往都是多個(gè)單項(xiàng)成本科目的總和。我們會(huì)選拔責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦、勤懇誠(chéng)實(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到采購隊(duì)伍中來,通過進(jìn)行綜合培訓(xùn)、專業(yè)化訓(xùn)練,富有成效的把采購工作做細(xì)、做實(shí)?! ∪?、降低采購成本是工作重點(diǎn)  充分做好市場(chǎng)信息的搜集與分析  運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外。根據(jù)酒店實(shí)際情況,合理的控制成本管控應(yīng)當(dāng)從管理模式、組織架構(gòu)、管理手段、預(yù)算機(jī)制等幾個(gè)方面考慮。這其中一定是在管理上出了問題。實(shí)際上顯性成本很好控制,采購壓價(jià)、薪酬降低、經(jīng)營(yíng)加班即可?! ∫?、首先明確:成本管控的目標(biāo)  成本管控的`總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù),在酒店管理的競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,是追求成本水平的絕對(duì)降低,而在存在差異化的實(shí)際情況下,則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下,
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