【正文】 第 27 頁 共 27 頁。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動，活躍企業(yè)氛圍?！　≡趚x年的企業(yè)文化建設工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學習，了解職能部門相關信息，進行積極必要的聯(lián)絡，保障公司業(yè)務的正常開展。行政部除了開展員工關懷工作，將引導員工與公司多進行溝通，多多發(fā)揮建設投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感?！　T工關系建設工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩(wěn)定性上。依據(jù)績效考核的不同評分標準，設置對應等級的薪酬，這是較為直接明了又簡單易行的方式。　　績效與薪酬是密不可分的。在xx年第二季度會重點開展此工作。同時，在推行績效考核前，行政部將通過多種方式引導員工對績效考核進行正面認知，理解績效體制實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性。最終確定一個適應于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。與考評工作相對應的設置則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎金制度的實施。此工作擬在第一季度內(nèi)完成?！　】冃Э己藱C制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標。行政部在xx年度會加強與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機會，及時編寫員工思想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素及時地化解，引導員工認同企業(yè)文化?！　￡P注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。另外，行政部將在xx年在公司內(nèi)部加強自我培訓和學習的引導。xx年行政部除了開展必要的新員工入職培訓工作以外，根據(jù)各部門培訓計劃，督促培訓工作的實施，進行培訓效果培訓，不斷改進培訓方式，以達到培養(yǎng)員工的目的。21號以后，實施新員工入職培訓課程?！　?月份工作安排：5－15號：組織面試。4）確定一個適當?shù)恼衅钢芷冢?5天為宜）?？刂坪谜衅纲M用。確定各崗位人員任職條件、工作職責、工作權限等，為人員引進后能很好地進入工作狀態(tài)做好必要的準備工作。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作?！　×?、人員及組織規(guī)劃。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量，以季度為單位找行政部領用，行政部進行領用登記，年末進行消耗匯總。　　5）報刊及印刷品管理　　報刊雜志由崗亭保安進行收取，并填寫收取記錄。在進行驗車時，如發(fā)現(xiàn)較為嚴重的車輛損傷時，及時定責，進行處理。因工作用車時，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔任。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則，予以領用?！　?）辦公易耗品的采購與保管　　行政部已通過08年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品基本用量，自xx年1月起，以季度為單位，由固定供應商送貨上門的方式進行采購。xx年行政部將嚴格執(zhí)行資料管理制度，進行資料分類存檔?！　?）資料管理。行政部對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在正常時間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關年審工作。在此項工作上，行政部將以書面記錄清晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來開展工作。　　五、日常行政事務處理?！　?）消防管理　　“防大于消”是行政部進行消防管理的工作指導方針。行政部每月對固定資產(chǎn)進行清查，對調(diào)整，存庫，報損的資產(chǎn)予以記錄。所有進入崗亭范圍內(nèi)的人員，都必須詢問來由，特殊人員及車輛進出要記錄備查。崗位職責將作為對保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進行評定的依據(jù)。　　自xx年1月起，行政部加強對保安的監(jiān)管，實施白班簽到，及崗亭交接班制度。同時，保安在制度執(zhí)行中如出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況，行政部將及時反饋到物業(yè)公司，督促物業(yè)公司加強內(nèi)部管理力度，從側(cè)面強化我公司安保制度的執(zhí)行。08年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意識不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度，xx年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進出情況，重新編制記錄表格，并加強對車輛進入情況的核查工作。xx年此項工作的開展，以完善和落實車輛出門制度為重點。另外，綠植擺放的格局在xx年度將以兩個月一次的頻率進行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。目前，綠植數(shù)量120盆左右，在不增加租擺費用的情況下，一個季度內(nèi)將陸續(xù)提高到150盆，以滿足HMCI對于店面綠化率的要求。綠植的清潔工作及綠化率的提高是xx年與綠化相關的目標。如銷售顧問送客戶離店后，發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時清場，應立即知會保潔員清掃現(xiàn)場，以保證待客環(huán)境的整潔。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況?！　∪?、5S管理。公司凝聚力的建設，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持。xx年行政部至少每周與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，編寫有關工作協(xié)調(diào)的問題，進行妥善協(xié)調(diào)與處理?！　?）部門間協(xié)調(diào)與溝通　　部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。首先讓保安熟悉引導員崗位職責內(nèi)容，在此基礎上，講解HMCI對引導員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對引導員工作的實施。　　xx年引導員崗位將由保安兼任。每月匯總一次。月底報行政部匯總備檔。行政部督察更新的頻率不低于每周2次?！　」镜挠布?guī)劃以“提高客戶滿意度”“確系辦公所需”等為購置依據(jù)，結(jié)合各部門xx年經(jīng)營目標的設定，行政部擬出硬件購置計劃如下：　　硬件購置回來后，由使用部門進行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行糾正引導，抽檢次數(shù)每周至少兩次。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況?！　?）公司會議組織及有關事項落實與傳達　　會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開。08年制度的執(zhí)行力很差?！　?）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。以保證全年費用控制目標的實現(xiàn)。公司確定了各部門**年年度費用預算后，各部門將以每個月的費用預算明細數(shù)據(jù)作為各項日常費用控制的依據(jù)，進行合理采購及支出，行政部以月預算執(zhí)行偏差≤2%為月度費用控制目標，來開展此項工作。行政部工作計劃 篇8　　**年，行政部針對部門十個工作項目，計劃實施如下：　　一、費用控制?！　〗M織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感?！　〖訌妱趧尤耸鹿芾砉ぷ鳎骸　趧尤耸鹿芾砉ぷ鲗崿F(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。　　協(xié)助各市場工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境　　加強公司檔案的管理，強化保密管理工作?！　∑髽I(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。行政部工作計劃 篇7　　下半年的工作安排：　　繼續(xù)完善公司制度建設?！　∷?、目標責任人：　　第一責任人：行政部經(jīng)理　　協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理　　五、目標實施需支持與配合的事項和部門：　　單位現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和單位各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱單位現(xiàn)有各部門職務說明書。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙單位的發(fā)展。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請單位領導與各部門予以協(xié)助?！　⌒姓ぷ鲗σ粋€不斷成長和發(fā)展的單位而言，是非常重要的基礎工作，也是需要單位上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要單位領導予以重視和支持。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。既保障員工合法權益，又維護單位的形象和根本利益。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務?！　『霌P優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。從而提高績效考核的權威性、有效性?！　〕浞挚紤]員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力?！　⊥瓿扇粘Ｐ姓衅概c配置。行政部工作計劃 篇6　　一、總體目標　　進一步完善單位的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證單位的運營在既有的組織架構(gòu)中運行?！　【唧w實施時間20xx年全年度不斷