【正文】 所以，只要我們創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛的文化，營造一種積極向上的氛圍，建造一種真正提升個體價值的制度，那么我們還有什么理由不能創(chuàng)建一個生機盎然充滿創(chuàng)新合作的團隊呢? 第 24 頁 共 24 頁。它其實在人一出生時就存在于我們的潛意識里，生活、成長、學習中的點點滴滴都讓它一步步變的成熟?！　F隊的基礎(chǔ)卻又是個人素養(yǎng)的一小部分內(nèi)容，每個個體都具備，只是個體意識中的方式有時和權(quán)威的方式或方法不同而已，但都是忠心為公，不存私利，我們能做的就是在不泯滅個性的情況下將這種差異最小化，用實際行動和關(guān)愛的方式讓個體形成高度統(tǒng)　　一的動作。團隊建設也不是一篇文章、一次學習就能讓大家一勞永逸的事情。它是把協(xié)作精神植入心靈后形成的一種價值觀，更是在行為和工作中處處體現(xiàn)的一種思維方式。它是一群受過良好教育，有思想內(nèi)涵，懂得眾人拾柴火焰高這句話真切意義的人。它可以很靈活，靈活到在目標的達成后可以隨時分解成獨立行事且具有豐富內(nèi)容的個體?！　∮纱丝梢妶F隊的重要意義，而且要形成很強大的額團隊就要有很強的凝聚力和良好的溝通。而且他們應該明白這個寺廟變得香火鼎盛的原因不是只有一個人的功勞，他們應該做好自己的工作，并且應該好好的溝通，因為溝通對于團隊之間也是非常重要的。達到人力資源的合理配置，這樣的團隊就會是成功的團隊。　　這三個和尚的團隊在我看來根本不能算是個團體，因為真正的團體應該具有這些：共同的目標、很強的凝聚力。一個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞窩里斗，何來生機與活力?又何談干事創(chuàng)業(yè)?在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮。的原因很相似，因為三個和尚是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協(xié)作。于是在這樣的情況下，他們所在的寺廟又變得和以前一樣了。于是他們各自做好自己的本分工作，在他們的共同努力下，寺廟變得香火鼎盛。材料中的三個和尚正是有一個共同的目標。螞蟻之所以能把米搬進洞里，是因為團隊合作的力量，正所謂團結(jié)就是力量?？墒牵@又需要另一種勇氣。團隊合作并非不值得經(jīng)歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂?？墒牵绻星逦膱F隊目標，有損這些目標的行為就能夠輕易地糾正?！　〕袚氊熆此坪唵?，但實施起來則很困難。而不夠優(yōu)秀的團隊一般對于不可理解的行為采取向領(lǐng)導匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話。這又會造成其它問題，如：不愿意對彼此負責?！　⌒枰俅螐娬{(diào)的是：如果沒有信任，行動和沖突都不可能存在。不能就不一樣意見而爭論、交換未經(jīng)過濾的坦率意見的團隊，往往會發(fā)現(xiàn)自我總是在一遍遍地應對同樣的問題。這是因為僅有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自我的想法。而正因為完善的信息和絕對的一致十分罕見，決策本事就成為一個團隊最為關(guān)鍵的行為之一。否則，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。CEO和他的團隊需要做的，是學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當?shù)摹⒔ㄔO性的沖突。這很可笑，因為他們的做法其實是扼殺建設性的沖突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自我看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是真正的工作?！　《?、良性的沖突　　團隊合作一個的阻礙，就是對于沖突的畏懼。以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不可或缺的。其后果：團隊成員彼此之間也不會敞開心扉，坦率承認自我的弱點或錯誤。其中一個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任?！　∑鋵嵾@反而需要領(lǐng)導具有足夠的自信來承認自我的弱點，以便讓別人仿效。對于很多領(lǐng)導來說，表現(xiàn)自我的脆弱是很難受的事情，因為他們養(yǎng)成了在困難面前展現(xiàn)力量和信心的習慣。但當一個領(lǐng)導應對著一群有成就的、驕傲的、有才干的員工時，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務權(quán)力的風險，是一個極其困難的挑戰(zhàn)。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自我。關(guān)于開展團隊合精神學習個人心得八篇　　一、要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任　　這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。團隊中進行溝通，才能解決團隊內(nèi)部的矛盾和問題。他們應該有合作，而并不是一味的爭辯各自的功勞和貢獻，這樣的人心浮動，只會使原本很好的團隊變得分裂。而這三個和尚團隊的關(guān)鍵在與他們各自為政，缺乏凝聚力，根本不能看到別人的長處，在一個團隊里應該合作，揚長避短。所以這三個和尚最終會失敗。這個寺廟的三個和尚在自己各自的努力下使寺廟變得香火鼎盛，但是在這個情況下他們卻在各自爭功，并沒有看到其實對方也付出了很多的努力，能夠得到很好的結(jié)果是在團隊共同的努力下得到的。這是為何呢?他們造成這樣的原因和一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。但是在三個人的爭功下，都各自覺得是自己的努力是使寺廟變得香火鼎盛的原因，各不相讓。他們想讓這個寺廟變得香火鼎盛。而且團結(jié)說明在這個團隊里的每個人都有共同的目標，團隊具有目標一致性，從而產(chǎn)生了一種整體的歸屬感，正是這種歸屬感使得每個成員感到在為團隊努力的同時也是在為自己實現(xiàn)目標，以此同時也有其他成員在一起為這個目標而努力，從而激起更強的工作動機，所以對于目標貢獻的積極性也就隨自己油然而生，從而使得工作效率比個人單獨時要高。關(guān)于開展團隊合精神學習個人心得八篇　　俗話說一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞