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關于開展五項管理學習個人心得八篇(參考版)

2025-04-05 13:24本頁面
  

【正文】 從現(xiàn)在做起,從每天的工作做起,我相信,我一定會為方大的發(fā)展做出貢獻 第 22 頁 共 22 頁?! W習了《五項管理》之后,對我的影響很大,也對我的工作起到了很大的指導作用。所以只有養(yǎng)成了好的學習習慣,從平時的工作中不斷的學習經(jīng)驗,在工作的失誤中去學習反省、總結經(jīng)驗、加以改進。一個企業(yè)、一個班組,只有不斷的學習,才有創(chuàng)新力,有了創(chuàng)新力,才有競爭力。這樣一項一項的去做,將最佳的工作時間用于做最重要的事,這樣才能獲得最高的價值。再分輕重緩急。工作的時間,就算再有計劃、再有目標,但是,如果沒有一個時間去衡量、去管理、那么一切也只是紙上談兵。后來,我每天上班之前,都把一天要做的工作寫下來,并且寫上我想要什么樣的結果,這樣一來,不僅省去了很多無用功,也大大提高了我工作的效率。才有成功的可能。其次就是目標管理。積極的心態(tài)包括八個關鍵因素:認真、快、堅守承諾、保證完成任務、樂觀、自信、愛與奉獻和絕不找借口。積極的心態(tài)決定了成功的85%。這五個方面缺一不可。我深刻體會到,做為一名公司的管理者,應該如何在工作中應用五項管理去把工作做好。從現(xiàn)在做起,從每天的工作做起,擬定計劃,并實際去執(zhí)行,用自己滿腔的熱情去做、去拼、去爭取,實際執(zhí)行最后才能成為贏家?! ⊥ㄟ^多年的工作經(jīng)驗得知,人是企業(yè)管理的核心,因此,人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎上進行開展的。所以只有養(yǎng)成了好的學習習慣,從平時的工作中不斷的學習經(jīng)驗,在工作的失誤中去學習反省、總結經(jīng)驗、加以改進。只有不斷的學習,才有創(chuàng)新力,有了創(chuàng)新力,才有競爭力。這樣一項一項的去做,將最佳的工作時間用于做最重要的事,這樣才能獲得最高的價值。工作的時間,就算再有計劃、再有目標,但是,如果沒有一個時間去衡量、去管理、那么一切也只是紙上談兵。通過這次的《五項管理》培訓使我明確了無論干什么工作必須要先想數(shù)字才干活,沒有目標是沒有辦法做的,所以每天的工作目標要有,并且寫上我想要什么樣的結果,只有這樣,不僅省去了很多無用功,也大大提高了工作的效率。我剛來公司時,因為沒有明確的目標,每天的工作都是一團糟,很多問題不知道該如何下手、如何去做。目標是成功的方向,只有制定了明確的目標,才有奮勇向前的動力。從一早來到工作崗位,就要帶著積極的心態(tài),這樣才能發(fā)揮出最佳水平。如果一個人的能力再強,但是態(tài)度不端正,思想不積極,那么只會給員工帶來負面的影響。我覺得尤其心態(tài)管理最為重要。下面我來和大家分享一下自己的學習感悟:  五項管理包括心態(tài)管理,目標管理,時間管理,學習管理,行動管理。關于開展五項管理學習個人心得八篇  學習《五項管理》,使我受益匪淺。每天早上都開早會,對照前一天工作看看目標完成量,中午對照上午工作看看出現(xiàn)問題,下午看看自己工作完成情況,未完成的任務,有則改之,無則繼續(xù)努力。學習改進、提高、完成,這是學習的目的,更是動力?! ≡诠ぷ髦?,有時會發(fā)現(xiàn)客戶比自己知道得多,了解得多,在專業(yè)知識及同行業(yè)中自己跟不上了,這時就需要學習充電了。在日常工作中,要在具體計劃中堅持優(yōu)先處理原則,選擇正確的行動方案,做到事半功倍的效果。如果完成了將來繼續(xù)努力,如果落后自己將會認準每天每月每半年甚至一年的計劃差距,迎頭趕上,決不落后。這樣每天工作完成情況、每月目標完成份額、全年銷售數(shù)據(jù)可以完全在個人工作日志上體現(xiàn)出來。作為一個銷售人員,也有自己的工作日志?! 〖热灰J真地積極去面對了,每天工作的目標也必須量化。每天以嶄新的心情面對每一個客戶,注重細節(jié),專心致志,精益求精,那么目標總會無理由地完成,決不會有任何借口給自己。就像從事銷售這項工作,我覺得心情、心態(tài)和態(tài)度真的很重要。為什么說心是指引我們成功的路標呢?其實人與人之間智商差異、生理差異并不大,可為什么有人能成功而有人卻一生平庸呢?那就是因為人與人的人生態(tài)度不同。最后,我們要感謝老板給予我們這次學習的機會。關于開展五項管理學習個人心得八篇  這次的學習,讓我深深地懂得了,人只有不斷學習,才會有進步?! W習了《成功人士五項管理》后,我將不斷完善自我,找出不足,不斷學習。這樣的人也不可能成為成功人士。不服從命令的士兵不是好士兵。遇到困難要敢于思考,敢于做,敢于嘗試。馬克思主義指出,實踐是檢驗真理的唯一標準。做事情要敢于想就要敢于做,不要只說不干。在日常管理工作中,行動管理我理解為執(zhí)行力之管理。五項管理最后一項是行動管理。總結也是學習的一種方式。不斷從自己失敗中總結經(jīng)驗,從別人成功中學習經(jīng)驗,從專業(yè)書籍中學習先進的專業(yè)技術知識。其實,每個人在學校能夠學到的知識始終是非常有限。有很多成功人士學歷都是很短暫的,但是他們通過后天的自我學習不斷充實自己,不斷學習他人的長處、先進的管理理念,到后來都成為知名的成功人士。在五項理
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