關(guān)于工程工作計(jì)劃六篇(參考版)
2025-04-05 21:08本頁(yè)面
【正文】 公司尚未正式運(yùn)用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)，工程部與相關(guān)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)缺乏一套完善的規(guī)范文本作為依據(jù)，責(zé)任界定不清、不細(xì)，服務(wù)鏈存在脫節(jié)現(xiàn)象?！ ∪⑽飿I(yè)工程部面臨的困難 戶內(nèi)維修服務(wù)工作量還很大，目前的人力不能滿足業(yè)主提出的戶內(nèi)維修服務(wù)要求。為此，我根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和工程部目前的人力狀況，結(jié)合戶內(nèi)維修服務(wù)的工作量和員工的技術(shù)水平等實(shí)際情況，對(duì)工程部現(xiàn)有人員的分工進(jìn)行了調(diào)整，制定了相應(yīng)的運(yùn)行值班技工、戶內(nèi)維修技工、機(jī)電維修技工崗位職責(zé)，并完善了相關(guān)的工作程序、工作規(guī)范、操作規(guī)程等管理文件，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)員工認(rèn)清楚公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)才是工作重點(diǎn)，端正工作態(tài)度，要求員工把握今后工作的原則，理順工作思路，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制?！ 。ǘ┎块T(mén)運(yùn)作狀況 由于戶內(nèi)有償維修服務(wù)報(bào)修量很大，1月份平均每天報(bào)修高達(dá)13項(xiàng)?！ ⊥ㄟ^(guò)有效的多渠道溝通，與本部門(mén)員工建立相互信任與支持的良好關(guān)系，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，穩(wěn)定了員工的思想，為今后的管理工作和隊(duì)伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)。 基本熟悉園區(qū)的建筑物、附屬配套設(shè)施設(shè)備的分布位置、掌握其功能和運(yùn)行狀況?；仡欉@一個(gè)多月來(lái)的工作，我覺(jué)得這是我入職新單位，投入新工作的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 物業(yè)工程部年度計(jì)劃； 一：人員安排， 二：工作計(jì)劃： 三：做好能源控制管理 四：預(yù)防性維修： 五：健全設(shè)備設(shè)施檔案，做好維修工作記錄： 六：設(shè)備設(shè)施記劃維保工作： 七：做好員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)思想工作。這是就需要我們物業(yè)人得責(zé)任心，來(lái)支撐我們?yōu)榍Ъ胰f(wàn)戶解決好每一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)榭赡苣阋粋€(gè)人就關(guān)系到幾十上百戶家庭。工程工作計(jì)劃 篇6 因?yàn)閯偨佑|的新事物沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)THANKS 其實(shí)除了基本得崗位職責(zé)以外，還要有很強(qiáng)得責(zé)任心?！ 《?審批開(kāi)工報(bào)告、工序開(kāi)工報(bào)告。 十八， 督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)?！ ∈?， 分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查?！ ∈?， 約請(qǐng)規(guī)劃部門(mén)放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測(cè))。 十二， 督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車(chē)標(biāo)記。 十， 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車(chē)槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)?！ 【?， 監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)情況。 七， 提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。會(huì)議主要內(nèi)容： 五， 協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同?！ ∪?， 提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。 二， 組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。 一， 隨時(shí)掌握各有關(guān)部門(mén)情況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監(jiān)理人員將于3月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定?！ ?三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式 根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案?！ ∷?、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題 (一)理清建設(shè)模式 在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。C、形成與其他部門(mén)間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接。 A、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引。全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。 D、工人生活環(huán)境管理制度 E、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度 F、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度 (六)部門(mén)內(nèi)部建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。 (五)安全文明措施 安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓?！ ?三)進(jìn)度管理目標(biāo) 完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。 (二)質(zhì)量控制目標(biāo)
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