關(guān)于招商引資的調(diào)研報告(參考版)
2025-04-05 13:47本頁面
【正文】 18 第 16 頁 共 16 頁。加強(qiáng)科學(xué)論證，給予政策扶持積極探索以商招商、中介招商、委托招商等市場化運作招商手段，推進(jìn)石林招商引資工作在昆明市第二板塊中率先轉(zhuǎn)型。 17 （九）加強(qiáng)和改進(jìn)招商引資軟環(huán)境，提升公共事業(yè)服務(wù)水平和意見和建議通過軟環(huán)境建設(shè)和機(jī)關(guān)效能作風(fēng)建設(shè)，石林的投資環(huán)境得到了很大的改善，企業(yè)對投資石林的信心不斷加大，實踐證明，軟環(huán)境建設(shè)成效顯著，能夠在一定程度上彌補硬件上的短板。對已在境外上市的企業(yè)開展融資業(yè)務(wù)和投資項目，要予以積極支持配合。（八）探索招商引資改革，推進(jìn)市場化招商引資的意見和建議成立專業(yè)的招商引資隊伍，以市場化運作的方式面向國內(nèi)外，利用一切可以利用的資源，拓寬招商引資的渠道和領(lǐng)域，全面推進(jìn)招商引資工作的開展。（1）加大培訓(xùn)力度，通過實地考察、集中培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等多種方式，提高招商人員的綜合素質(zhì)。通過經(jīng)濟(jì)性的培訓(xùn)、進(jìn)修、考核等形式，提高招商人員的素質(zhì)，造就一支高層次的招商專業(yè)隊伍。形成專門的招商引資管理機(jī)制，各單位要成立專門的招商機(jī)構(gòu)，對于特殊的部門，如三個管委會需解決人員編制和專項經(jīng)費，為招商引資創(chuàng)造必要的條件；要高度重視招商引資人員的培訓(xùn)工作，定期組織招商引資人員赴發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，不斷提高招商引資隊伍的綜合素質(zhì)；要指定專人搞好“三庫”建設(shè)，即招商引資項目儲備庫、外來投資客商信息庫和外來投資企業(yè)庫；要以駐外省大城市的辦事處為依托，設(shè)立招商引資聯(lián)絡(luò)處，結(jié)識客商，推介項目。加大對招商隊伍的培訓(xùn)力度，建立合理的招商引資人員激勵機(jī)制，選拔熟悉了解招商引資投資環(huán)境及政策法規(guī)、對經(jīng)濟(jì)工作有一定政策水平和公關(guān)交往能力的人員，進(jìn)入招商隊伍，做好招商引資工作。要按照縣委、縣政府的部署繼續(xù)抓好招商引資工作的隊伍建設(shè)。通過設(shè)立園區(qū)管理服務(wù)公司、園區(qū)勞務(wù)服務(wù)公司、園區(qū)經(jīng)營管理公司等，使服務(wù)市場化、持續(xù)化，以保證和提升服務(wù)質(zhì)量。包括園區(qū)管理、入園程序、申報流程等，通過設(shè)立相應(yīng)的管理服務(wù)機(jī)構(gòu)或人員，實現(xiàn)項目管理流程化。樹立“先做服務(wù)，再做業(yè)務(wù)”、“以服務(wù)樹口碑”、“以服務(wù)贏招商”的理念，逐步建立和形成園區(qū)招商引資“售后服務(wù)”管理體系。建立重點投資項目協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)制度。（六）加強(qiáng)和改進(jìn)招商引資后續(xù)服務(wù)，對招商引資項目落地建設(shè)、開工投產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的意見和建議 14 對簽約項目實行專人跟蹤，幫助其解決問題，促其早日投建，早日投產(chǎn)，早出效益；積極做好在談項目、意向項目的推進(jìn)和跟蹤服務(wù)工作，促其盡快簽訂合同，開工建設(shè)；加快重點項目建設(shè)速度，進(jìn)一步完善對重點項目的跟蹤服務(wù)措施。（3）改進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò)申報系統(tǒng)。（2）建議設(shè)立到位資金查詢系統(tǒng)。（1）建議按季度申報。（五）加強(qiáng)招商引資目標(biāo)管理，改進(jìn)考核工作的意見和建議 加強(qiáng)縣級招商引資組織機(jī)構(gòu)和人員建設(shè)，進(jìn)一步提高招商引資考核效力，確保全縣招商引資工作任務(wù)圓滿完成。招商引資的一個重要步驟就是要利用一切可能的方法和手段取得招商的成功，要不拘一格、不限形式探索和創(chuàng)新招商引資方式。四要設(shè)立投訴監(jiān)督機(jī)制?？h委、政府每半年組織有關(guān)部門、項目所在地政府及項目單位召開項目協(xié)調(diào)會，對招商項目的用地、環(huán)保、立項等問題進(jìn)行協(xié)商，對利用外資500萬美元、內(nèi)資3000萬元人民幣以上的重大招商項目的有關(guān)服務(wù)、配套條件的落實，進(jìn)行檢查督促和協(xié)調(diào)推進(jìn)；三要建立銀企聯(lián)席會議制度。 12 一要建立重大招商項目跟蹤制度。二是實現(xiàn)“優(yōu)惠”到“優(yōu)化”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)針對性，克服盲目性，堅持產(chǎn)業(yè)鏈招商。包括招商項目資料（環(huán)境資料，招商主體資料，招商項目資料，招商技術(shù)資料，商標(biāo)與專利資料等）法律文件等；要了解對方的意圖、目的、策略，才能“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在參加項目談判之前，要組成相應(yīng)的招商項目談判班子，有必要時要約請相關(guān)的機(jī)構(gòu)部門參加，做到進(jìn)退有據(jù)，提高效率。不斷研究新的招商方式，通過市場化及國際上通用的方式進(jìn)行招商洽談。在項目遴選和包裝上，要牢固樹立“既要金山銀山，又要綠水青山”的“綠色招商”理念，扭轉(zhuǎn)“重項目、輕篩選，重引進(jìn)、輕把關(guān)”的思想，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)，做到突出特色、量力而行?？h招商指揮部每年要認(rèn)真挑選出一批有吸引力的項目，并幫助指導(dǎo)項目單位按國際慣例對項目進(jìn)行包裝，把項目市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景、經(jīng)濟(jì)可行性預(yù)測和分析，以及項目配套的基本條件等介紹清楚。由七個招商分局和會同縣招商指揮部，結(jié)合石林縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和國內(nèi)外市場走勢，精選若干個規(guī)模大、質(zhì)量高的項目，由項目單位拿出一定的人力、財力，編制詳細(xì)的可行性報告，并由市各有關(guān)部門共同配合，落實配套資金和包括減免稅費、市場準(zhǔn)入、銀行貸款、以優(yōu)惠條件提供土地或廠房使用權(quán)等條件。 10 招商引資重點項目的包裝，建議由縣招商局結(jié)合“十二五”規(guī)劃，按項目包裝的要求和程序，統(tǒng)一制作包裝，提升項目包裝的質(zhì)量和水平。盯緊簽約可能大的項目，提高項目履約率和落地率。加強(qiáng)開展聯(lián)合推介，對國內(nèi)外召開的推介會進(jìn)行篩選，有針對性的參加一些有影響力，商家多，歷史簽約率高的推
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