作業(yè)成本法商業(yè)銀行成本核算研究(參考版)
2025-04-05 13:44本頁面
【正文】 商業(yè)銀行加強作業(yè)成本的實施是十分有必要的，但是一步到位推廣作業(yè)成本法是不可能的，需要在實踐中一點點推進，合理運用以提高銀行的核心競爭力，推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時要注意社會經(jīng)濟的發(fā)展，不能將眼前的目標作為流程改進的終點，流程頻繁的變化會浪費過多的資源，因此從長遠的角度設(shè)計流程可以適應(yīng)時代的快速發(fā)展。好的流程建設(shè)需要由管理層帶領(lǐng)，集思廣益，加大對流程的研究力度，不僅是開發(fā)新的流程，還要對實施流程進行落實。同樣也需要系統(tǒng)開發(fā)人才，成熟的信息系統(tǒng)能夠提高工作效率，這就需要銀行通過人才招聘或定期的培訓(xùn)與考核中加入相關(guān)內(nèi)容，確定培訓(xùn)目標，設(shè)立獎懲機制，增強理論知識的教育，提高工作人員的能力，能更好地將作業(yè)成本法運用在實踐的業(yè)務(wù)中。國內(nèi)已經(jīng)有小部分股份制商業(yè)銀行投入大量資金建立了比較完善的信息系統(tǒng)，但是資金的分配需要有計劃性、有所選擇、有所針對，根據(jù)工作成本分配資金，盲目的投入會導(dǎo)致資金浪費，難以得到預(yù)期的結(jié)果。 5解決問題的建議 想要更好地利用作業(yè)成本法，信息系統(tǒng)的更新是必然的，雖然在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上建設(shè)信息系統(tǒng)需要在前期投入大量的資金，但是長期來看，這是有利的建設(shè)。特別是在銀行的基層網(wǎng)點，業(yè)務(wù)流程管理仍然處于比較混亂的狀態(tài)，這導(dǎo)致作業(yè)成本增加卻沒有增加收益。這是由于商業(yè)銀行的從業(yè)人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，判斷作業(yè)的能力欠缺，雖然銀行會定期培訓(xùn)員工，但國內(nèi)的實踐經(jīng)驗少，國外的經(jīng)驗不能完全適用于國內(nèi)的業(yè)務(wù)，這也是目前面臨的一個大問題。使用作業(yè)成本法也是為了能更加合理地劃分成本到對應(yīng)的作業(yè)上，但商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)多種多樣，加上金融市場的開放，新型業(yè)務(wù)的開發(fā)，導(dǎo)致間接費用增加，使得作業(yè)劃分更加復(fù)雜。同時因為缺乏實踐經(jīng)驗，信息系統(tǒng)等輔助技術(shù)需要時間來探索，這會導(dǎo)致在短期內(nèi)的成果不明顯。 商業(yè)銀行的產(chǎn)品服務(wù)豐富，產(chǎn)生大量的費用成本信息，需要一個綜合的信息系統(tǒng)來歸集分類信息，統(tǒng)計分支機構(gòu)和網(wǎng)點的數(shù)據(jù)，但是目前缺少一個成熟的信息編寫分類系統(tǒng)，在面對龐大的業(yè)務(wù)量時，無法分析準確的成本信息，導(dǎo)致信息采集不完整，這將大大地制約了作業(yè)成本法在商業(yè)銀行中的運用。由此可見，作業(yè)成本法的應(yīng)用能夠增強商業(yè)銀行決策的靈活性與科學(xué)性。同時基于作業(yè)成本法的績效評價能通過對作業(yè)所需成本的高低來劃分關(guān)鍵業(yè)績指標，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)之間的差別，改進作業(yè)成本的管理，為構(gòu)建科學(xué)的績效評價體系提供信息依據(jù)。 作業(yè)成本法重視作業(yè)的動因，未使用資源和非增值作業(yè)耗費的資源
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